30家投标商竟是群演？围标串标玩起谍战，用企查查一查到底！

你以为工地竞标是实力的战场？安徽某市政项目招标现场，却上演了一出比电视剧还精彩的"群演大戏"——30家建筑公司集体报名，报价精确到小数点后两位，技术标格式整齐划一，连标书装订线都像是从同一个模子里刻出来的。

调查结果令人瞠目：这些"参赛选手"全是同个中间人找来的"职业群演"。每家只需缴纳1.5万元"出场费"，连标书都不用自己做，统一由"导演"周某操控报价。最终中标价与次低价相差近300万，而这场"演出"的总成本不过45万。更讽刺的是，其中12家公司注册资金刚过门槛线，办公地址是虚拟产业园的共享工位，社保缴纳记录为零——典型的"三无影子公司"。

这并非个例。去年安徽发改委通报的8起典型案例里，从黄山评标专家收3000元"打分费"，到某县水利项目出现"父子兵+兄弟连"的关联公司组团，招投标市场的"暗箱剧本"早已写满套路：有专门注册空壳公司赚"陪标费"的职业黄牛，有通过电子标系统精准控制报价误差不超过0.3%的技术流，甚至还有利用亲属代持股份玩"隐形关联"的升级版玩法。

围标串标升级2.0版：当"马甲军团"学会"隐身术"

以前的围标就像街头混混打架——几个关联公司一起报名，工商信息一对比就能看出猫腻。现在的玩家却玩起了"谍战剧本"：

•股权迷宫：A公司法人是B公司监事的岳母，C公司股东是D公司财务的表弟，层层代持让人根本找不到实际控制人；

•身份替身：用远方亲戚身份证注册公司，法人代表可能只是菜市场卖菜的大爷，实际操盘手躲在幕后；

•技术操控：通过投标软件后台设置"价格联盟"，让多家公司的报价误差始终保持在±0.5%的安全区间；

•地址魔术：注册地址显示同一栋写字楼，实际可能是共享经济园里的虚拟办公室，连快递都送不到真实办公点。

某地纪委曾查处过一个案子：7家投标公司中，5家的联系电话归属地是同一个城中村的话吧，3家的电子邮箱后缀是同个免费邮箱服务商，最绝的是其中两家公司的投标文件PDF属性里，作者栏赫然写着同一个技术员的姓名——这些细节，没有专业工具根本挖不出来。

企查查"照妖镜"四步法：让"演员公司"现原形

面对越来越会"演戏"的围标团伙，普通企业该怎么破局？其实只要用好企查查这类商业查询工具，四步就能撕开"马甲军团"的伪装：

第一步：找供应商先"筛沙子"

打开企查查企业版，输入行业关键词+地区范围，瞬间调取上千家企业数据。重点关注这些"危险信号"：

•基础信息异常：注册资金刚好卡在招标门槛（比如要求1000万，实缴为0）、成立时间不足1年却参与多个大额项目投标；

•经营痕迹缺失：官网无法访问、招聘信息为零、年报连续多年显示"0人参保"；

•投标活跃度畸形：近三年参与投标上百次但从未中标，或者只盯着特定金额区间（如500-800万）的项目"精准陪跑"。

比如某次筛查时发现，某"建筑公司"的参保人数一直是1人（还是法人自己），但近两年参与了23次不同地区的市政工程投标——这种"超级劳模"大概率是职业陪标户。

第二步：深挖背景"验真身"

锁定意向供应商后，要做"穿透式体检"：

•股权穿透：点击"股东信息"逐层展开，看是否存在隐性关联（比如最终受益人都是同一自然人）；

•人物关联：通过"主要人员"模块，检查法定代表人是否同时在5家以上同行业公司任职；

•风险地图：重点查看"司法风险"里的合同纠纷、"经营风险"中的行政处罚（特别是环保、安全生产类处罚），以及"历史变更"中频繁更换法人的异常操作。

有个真实案例：某企业通过企查查发现，意向合作的"科技公司"，其注册地址与另外3家中标候选人完全一致，且这4家公司的监事竟是同一人——直接识破了"四人成团"的围标局。

第三步：招标阶段"抓现行"

最关键的排查在开标前批量操作：

•关联网络图谱：用企查查的"企业关系"功能，输入所有投标公司名称，自动生成股权关联、人员任职、地址重合的可视化网络。如果发现5家公司有共同股东，或者3家公司的注册电话都是同一个座机号，基本可判定为"演员组合"；

•历史轨迹比对：查看各公司过往投标记录，重点关注"同项目竞标""同时间段投标""同金额区间投标"的交集度。曾有采购方发现，某次招标的7家投标人中，有6家在过去12个月里共同参与了11个项目投标——这就是典型的"职业陪标团"。

第四步：合作之后"防反弹"

签完合同不等于万事大吉，要把供应商及其关联公司（包括股东控制的其他企业、子公司等）加入企查查的"风险监控"：

•动态预警：一旦出现注册资本突然增资又减资、办公地址跨省迁移、新增大量诉讼等异常变动，系统立即推送提醒；

•信用追踪：持续关注企业的行政处罚（如拖欠农民工工资黑名单）、司法执行（是否被列入失信被执行人）等关键指标，防止合作方"带病履约"。

阳光招标没有"旁观者"：你的每一次较真都在净化市场

围标串标之所以屡禁不止，本质上是因为"违法成本低、收益回报高"。但市场环境的净化，从来都不是靠某个部门的单打独斗——采购方的每一次认真筛查，投标企业的每一次拒绝陪标，监管部门的每一次数据共享，都是在给"暗箱操作"拆台。

安徽某开发区在推行"投标企业大数据核查"后，半年内围标举报量下降67%，中标价平均下浮12%；广东某央企通过企查查建立"供应商黑白名单"，将围标风险高的企业拦截在招标门外，每年节省采购成本超2000万元。这些数字背后，是工具的力量，更是每个参与者对规则的坚守。

下次当你打开企查查，看到某家投标公司的股权穿透图里藏着错综复杂的关系网，或者发现某家"新锐企业"的参保人数只有1人却参与多个重大项目投标时，请多停留一分钟——你敲下的每一个疑问键，都可能让一场精心设计的"围标剧本"演不下去；你坚持的每一次较真，都在让招投标市场离"公开透明"更近一步。

毕竟，真正的公平从不是靠运气，而是靠每个认真的人，把隐藏的"暗角"照得亮堂堂。

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