贵州
2025年以来，龙里县聚焦创建环贵阳特色产业县发展定位，持续健全完善优秀年轻干部“选育管用”全链条机制，深入推进领导干部能上能下，选优配强领导班子，为服务全县高质量发展提供坚强组织保障。
一、多维“筛金”强源头 精准识别锻造过硬队伍
始终坚持县委中心工作安排到哪里、领导班子和领导干部分析研判就到哪里。建立“三看三听二核查”干部考察识别机制，围绕“五大强基工程”“四大比拼”、乡村振兴等中心工作，通过“六个一批”方式（日常了解掌握一批、集中调研发现一批、县级分管领导引荐一批、重要工作〈专项工作〉牵头单位推举一批、单位党委〈党组〉推荐一批、源头储备补充一批），多渠道、多方面收集干部实绩表现，常态化加强干部综合分析研判。突出“知事识人、序事辨材”，辩证看待干部在重点工作中各自做了什么、做成了什么，进一步提高识别精准度。
二、靶向“育苗”提本领 系统培育赋能成长阶梯
出台年轻干部队伍建设三年行动计划，健全完善覆盖重点结构、重点专业、重点岗位的“1+N”优秀年轻干部库，动态保持年轻干部源头活水，着力解决好“人从哪里来”的问题。立足新录用人员岗位职责和成长规律，通过开展岗前谈心谈话、过程跟踪、结对帮带等方式，抓好教育纠偏、廉政教育、思想疏导，帮助年轻干部快速进入角色，扣好“第一粒扣子”。常态化督促指导单位做好中层干部选拔任用，发挥中层岗位历练作用，缩短干部成长周期，着力解决年轻干部提拔任用后角色转变慢、工作打不开局面等问题。通过小步快跑、条块结合、党政交叉的方式，打破论资排辈、隐形台阶，及时为发展潜力大的年轻干部压担子、给位子，提前放到重要岗位历练成长。
三、跟踪“护航”筑防线 多措并举激励担当作为
深入推进领导干部能上能下，常态化收集领导班子和领导干部正负面情况，及时提醒、教育、谈话，统筹抓好教育引导和重新启用，让“能干者”上有标准、“平庸者”下得服气。坚持“考人”“考事”结合，将年度综合考核结果与选拔任用、评先评优、职级（等级）晋升、追责问责等结合起来，并适当提高综合考核“第一”等次或获省、州、县级综合表彰、通报表扬的单位职级（等级）晋升比例，激励干部担当作为。针对近年来科级干部受处理处分多、年轻化情况，对单位“一把手”、重要岗位、新提拔、受处理处分等干部进行跟踪了解，及时掌握干部思想动态、工作状态和个人诉求，对存在苗头性、倾向性问题的及时“咬耳扯袖”，引导干部积极反思、自我修正。
四、量才“砺剑”激活力 鲜明导向赋能事业发展
坚持以实干论英雄，凭实绩用干部，鲜明树立重实干重实绩重担当的选人用人导向，将干部在县委中心工作中的履职情况作为考核评价和选拔任用的重要参考，及时选拔任用在县委中心工作一线敢于担当、善于作为、实绩突出的干部，将专业功底扎实、善于管理的复合型干部安排到县委中心工作和急难险重岗位任职。突出“人岗相适、以事择人、人事相宜”原则，统筹运用好职务与职级（等级）“两条路线”。对敢于担当、善于作为、实绩突出的干部大胆提拔使用；对工作埋头苦干、兢兢业业、履职成效好，但综合素质稍欠，不适宜担任领导职务的干部，在职级（等级）晋升、职称评聘等方面优先考虑；对工作表现好、培养潜力大，但历练不够充分的年轻干部纳入优秀年轻干部库进行重点培养。
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