从战略规划到业务增长：斯加哲系统在新能源企业的三大应用场景

斯加哲，支持战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行

某动力电池企业去年差点错失 2000 万政策红利：年初按 “旧补贴标准” 规划产能，没想到年中某省份出台新政策，对 “高能量密度电池” 补贴提高 15%，但企业因没及时调整产品结构，等反应过来时，政策窗口期已过。这是新能源企业的典型困境 —— 依赖政策、供应链敏感、项目周期长，传统战略管理常陷 “政策跟不上、成本控不住、项目拖进度” 的泥潭。《2024 中国新能源企业战略数字化调研》显示，68% 的新能源企业因 “战略与业务脱节”，导致年度业务增长目标完成率不足 60%。而斯加哲系统针对新能源行业特性，在 “政策驱动规划、供应链动态匹配、项目全周期监控” 三大场景形成落地解决方案，帮企业把战略转化为实实在在的业务增长。

一、先理清：新能源企业战略管理的 “3 个独特痛点”

斯加哲，支持战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行

和其他行业不同，新能源企业的战略管理始终围绕 “政策、供应链、项目” 三大核心，痛点也更具行业特性：

痛点 1：政策响应慢 —— 补贴、电价政策变了，规划还没动

新能源企业靠政策吃饭：光伏补贴、风电电价、动力电池退税，政策调整直接影响战略。但传统规划靠 “人工查政策、开会讨论”，反应慢半拍。某光伏企业 2023 年因没及时发现 “某区域分布式光伏补贴延期” 的政策，提前缩减项目规模，错失 1500 万营收；等发现政策时，已来不及重启项目。

痛点 2：供应链波动大 —— 锂、钴价涨跌不定，成本和产能 “两头慌”

新能源核心原材料（锂、钴、硅料）价格波动剧烈，比如 2023 年锂价从 50 万 / 吨跌到 12 万 / 吨，又反弹到 18 万 / 吨。传统管理下，企业要么 “高价囤料亏成本”，要么 “低价不敢囤导致断料”。某储能企业 2023 年二季度怕锂价上涨，囤了 3 个月原材料，结果后续锂价下跌，多花了 800 万成本；三季度又因囤料少，遭遇断料，停工 2 周，损失 300 万营收。

痛点 3：项目落地难 —— 风电、光伏项目周期长，延期超支成常态

新能源项目（如风电电站、光伏电站）从规划、审批到并网，常需 6-12 个月，涉及土地、设备、电网等多个环节，任一环节卡壳都会延期。某风电企业 2022 年一个项目因 “设备交付延迟”，并网时间拖了 3 个月，错过电价窗口期，年发电量少了 1000 万度，损失 500 万收益。

二、斯加哲的 “三大应用场景”：让战略跟着政策走、围着供应链转、盯着项目干

斯加哲系统不是 “通用工具”，而是针对新能源行业痛点，在三大核心场景打造 “战略 - 业务” 联动解决方案，每个场景都有具体功能、企业案例和业务增长效果。

斯加哲，支持战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行

场景 1：政策驱动的动态规划 —— 政策变了，规划跟着动，红利不错过

新能源企业的规划，核心是 “跟着政策走”。斯加哲的 “政策智能匹配模块”，能实时抓取、解读政策，自动调整战略规划，解决 “政策响应慢” 的痛点。

系统怎么用？看某光伏企业的案例：

1. 政策实时抓取：系统通过 API 对接 “国家能源局、地方发改委” 官网，自动采集 “补贴政策、电价政策、土地政策”，还能用 NLP 工具提炼核心信息 —— 比如 “某省 2024 年分布式光伏补贴延续至年底，度电补贴 0.05 元”；

1. 规划自动调整：当政策变化时，系统自动测算对目标的影响。该企业原规划 “2024 年分布式光伏装机 1GW”，系统根据新政策测算 “若多装 200MW，可多拿 1000 万补贴”，自动生成 “调整方案”；

1. 资源快速匹配：系统同步对接 “供应商、施工队” 资源库，算出 “多装 200MW 需新增 3 家组件供应商、2 支施工队”，并推送对接提醒；

效果：该企业 2024 年不仅完成 1.2GW 装机，还多拿了 1200 万补贴，分布式光伏业务营收同比增长 45%，比没调整规划时多赚了 1800 万。

场景 2：供应链与产能的动态匹配 —— 原材料价波动，成本和产能都稳住

针对 “供应链波动”，斯加哲的 “新能源供应链智能模块”，通过 “价格监控 + 库存测算 + 产能调整” 的联动，帮企业 “不高价囤料、不断料”。

系统怎么用？看某动力电池企业的案例：

1. 价格实时监控：系统对接 “上海有色网、SMM” 等行业平台，实时跟踪 “锂、钴” 价格，设置预警阈值 —— 比如 “锂价低于 15 万 / 吨提醒囤料，高于 20 万 / 吨提醒控库存”；

1. 库存智能测算：系统结合 “订单需求、产能计划”，自动算 “安全库存”。该企业 2024 年一季度，系统测算 “每月需锂 50 吨，安全库存 100 吨（2 个月用量）”；

1. 产能动态调整：当原材料价格波动时，系统联动产能规划。比如 2024 年 4 月锂价跌到 14 万 / 吨，系统提醒 “可多囤 50 吨锂，同时将高能量密度电池产能提升 20%”；当 6 月锂价涨到 19 万 / 吨，系统又提醒 “减少囤料，优先消化现有库存，将部分产能调整为低锂耗产品”；

效果：该企业 2024 年上半年原材料成本同比降低 15%，没出现一次断料，动力电池产能利用率从 75% 提升到 90%，营收同比增长 32%。

场景 3：项目全周期战略监控 —— 项目不延期，并网收益不缩水

新能源项目的核心是 “按时并网”，斯加哲的 “新能源项目监控模块”，跟踪项目从 “规划、审批、建设到并网” 的全周期，避免 “延期超支”。

系统怎么用？看某风电企业的案例：

1. 项目节点拆解：系统将风电项目拆成 “土地审批（30 天）、设备采购（60 天）、土建施工（90 天）、设备安装（45 天）、并网验收（30 天）” 等关键节点，每个节点标 “责任人、截止时间、依赖资源”；

1. 实时进度跟踪：系统对接 “项目管理系统、设备供应商系统”，实时抓取进度 —— 比如 “设备采购节点，系统能看到‘风机已生产 50%，预计 15 天后交付’”；

1. 风险自动预警：当某节点滞后时，系统自动预警并给解决方案。该企业一个风电项目，系统发现 “设备交付滞后 10 天”，立即推送 “备选供应商名单”，同时提醒 “调整土建施工节奏，避免窝工”；

效果：该企业 2024 年所有风电项目平均并网时间从 10 个月缩短到 8 个月，没一个项目因延期错过电价窗口期，年发电量同比增加 1800 万度，新增收益 900 万。

三、场景落地的 “三大业务增长价值”：决策层最关心的回报

斯加哲在三大场景的应用，最终给新能源企业带来 “看得见、算得清” 的业务增长，这也是决策层最在意的：

1. 政策红利多拿 30%—— 不错过每一笔补贴

某光伏企业通过系统，2024 年多拿 1200 万补贴；某储能企业借助政策解读，及时调整产品结构，拿到 “专精特新” 补贴 800 万。系统让企业从 “被动等政策” 变成 “主动抓政策”，政策红利获取率提升 30%。

2. 供应链成本降低 15%-20%—— 不亏在原材料上

某动力电池企业上半年成本降 15%，某储能企业避免 800 万囤料损失。系统通过 “价格监控 + 智能囤料”，让原材料成本更可控，供应链成本平均降低 15%-20%，直接提升利润率。

3. 项目收益增加 25%—— 不浪费每一个项目机会

某风电企业项目并网时间缩短 2 个月，年收益多 900 万；某光伏企业项目超支率从 15% 降到 5%。系统让项目 “按时并网、不超支”，项目收益率平均提升 25%。

四、决策层应用建议：新能源企业用系统，要抓 “3 个关键”

对新能源企业决策层来说，用斯加哲系统不是 “装工具”，而是要围绕 “业务增长” 抓三个关键：

1. 政策对接要 “全”—— 别漏了地方政策

不仅要对接国家政策，还要抓地方政策（比如某省的补贴、某市的土地优惠），斯加哲系统能覆盖 “国家 - 省 - 市” 三级政策，决策层要确保系统对接全口径政策，不错过区域红利。

2. 供应链数据要 “通”—— 别断了原材料数据

要让系统对接 “原材料价格平台、供应商系统、库存系统”，数据不通就没法精准测算。某储能企业初期没接供应商数据，导致囤料判断不准，后来补全数据后，成本降了 12%。

3. 项目节点要 “细”—— 别粗了关键环节

新能源项目的 “设备交付、电网审批” 等环节最容易卡壳，决策层要让系统把这些环节拆细，设置预警阈值，比如 “设备交付滞后 5 天就预警”，别等滞后 10 天才发现。

结语：对新能源企业来说，系统是 “业务增长的抓手”

新能源行业的竞争，早已不是 “有项目就能赢”，而是 “能不能跟着政策走、控住供应链成本、让项目按时落地”。斯加哲系统的价值，就是把这三件事变成 “系统能管、数据能撑、业务能涨” 的落地方案，让战略不再是 “纸上目标”，而是 “实实在在的营收和利润”。

某动力电池企业的 CEO 说：“以前做战略像‘走夜路’，政策、供应链、项目哪步都怕踩坑；现在有了斯加哲，政策变了能及时调，原材料价波动能稳住，项目进度能盯着，业务增长心里有底。” 对大中型新能源企业决策层来说，选对这样的系统，就是抓住了 “政策红利、供应链效率、项目收益” 三大增长引擎。