一个人管理的自习室，开成功了！

【一个人管理的自习室，开成功了！】

先前自习室元年的时候，很多人都没赶上自习室的风口。现在开自习室，除了面临一些普通人开的自习室外，还要面临一些寄宿自习室和机构开的自习室，不能说竞争很大，至少竞争不算小。

我朋友去年怀着忐忑的心理花了10W开了一家自习室，场地面积在100平左右，凭借互联网模式，已经稳定营收，算是取得了成功。

第一，选址优先考虑交通

我朋友挑选场地的时候是直接在地铁口上方的写字楼租一个商铺，后面开第二家第三家依旧没改变这个选址思路，都是选在地铁口上方或者一出地铁口就能看到的写字楼，绝不让顾客走多一步路程。

毕竟自习室的受众都是很注重效率，但凡交通不行，基本都会流失的，只是时间问题而已。

第二，每个桌上都有码

我朋友曾思考自己如何做私域，要是每次都在顾客结账的时候让对方加好友，那自己又多了一件琐碎的事情要做。

后面她直接在每一张桌子上贴着码，写着新进社裙或者加友的人可以获得一天3小时体验卡。这样她发一条朋友圈就比派发几百张传单的效果还要好，还要精准。

第三，提高群里的活跃度

我朋友管理门店的社裙，分工很明确，一个是禁言的，专门负责她发自习室的活动信息，防止别人漏看；第二是可以自由发言，大家可以在群里交流学习经验和学习技巧，没事就发发小红包，提高群里的活跃度，。

毕竟在群里聊天，大家知道这个是你家自习室的群，自然也算是一种无形的刷存在感的形式。

第四，注重留客

很多老板天天想着获客的问题，要知道自习室一般100平也就20个座位左右，天天把精力都放在获客上，太费钱了，而且吸引过来的基本都是流水客，可能来过就不会再来第二次，不会回头。

只要培养好一个忠诚的顾客，对方购买月卡或者年卡，选择一个固定的座位，那你只需要做满剩下19个座位就行。所以最好是一边获客，一边留客，而不是把全部精力放在获客上。

第五，一定要用系统管理

自习室兴起的时候就伴随着系统的发展，要用上系统打造24小时经营模式，那自习室老板才不需要24小时做回复顾客的琐碎事情，顾客通过手机订单就能进店消费。提高了顾客效率，将琐碎的事情交给系统后，老板才有精力专心做好运营工作和宣传工作。