宗馥莉被传“带走调查”？娃哈哈的名字成关键

一份立案通知书，一场离岸信托纠纷，一则坊间传闻，正将中国饮料巨头娃哈哈推入前所未有的危机。

2025年10月初，娃哈哈集团核心高管严学峰被杭州市纪委部门立案审查的消息得到确认，要求娃哈哈集团不得批准严学峰出国、辞去公职或办理退休手续。

与此同时，房间开始流传更令人震惊的消息——娃哈哈集团董事长宗馥莉疑似“被带走调查”，据称还有多名核心高管被拘。

尽管娃哈哈董事会成员对财新称此为“假新闻”，但传闻已经引发广泛关注。

01大动手术刀

尽管财新放出的消息是“假新闻”，但娃哈哈在国庆之前，确实遭遇了不少变动。

前不久，企查查就公布：浙江娃哈哈健康管理有限公司与江山娃哈哈宏振饮用水有限公司发布了简易注销公告。

这两家企业的法定代表人都是祝丽丹，同时也是娃哈哈商业股份有限公司的“独苗苗”，由其全资持股。

而宗馥莉既是这两家公司的董事，也是最终受益人。

据悉，这不是宗馥莉今年第一次申请注销娃哈哈相关公司了。

从市场竞争看，近几年，以农夫山泉、元气森林为首的饮料品牌高歌猛进，凭借"无糖饮料"的系列爆款，风靡饮料市场。

而娃哈哈却因为代工风波，甚至丢掉了"实验室级别纯净水"的大本营。

此外，过去娃哈哈运营多年的"联销体"模式，在电商和即时零售面前，也是尽现疲态。

对此，宗馥莉颠覆了父亲宗庆后的很多做法，对渠道和品牌都进行了大改革。

比如，以年销300万元为门槛，清退大量中小经销商，门店接入数字系统，对销售考核进行细化到按月、按单品、按设备投放，和三只松鼠的数字化策略类似。

尽管坊间一直存在质疑，但不得不说的是，这两年的娃哈哈财报是在进步的。

2024年，营收增长53%，2025年上半年，营收同比增长8.9%,，新品贡献率提升至28%，线上渠道占比从7%跃升至19%,，利润同比增速超30%。

但问题也接踵而至：老员工不服要求维权，宗庆后胞弟宗泽后炮轰揭短，宗庆后私生子香港打官司……

可以说，宗馥莉改革的每一步，都面临着巨大的舆论压力，股权压力，管理压力。

但从她的动作看，似乎并没有知难而退的意思。

但就在她准备更近一步的时候，市场突然传来一个对宗馥莉不好的消息：心腹严学峰被查了。

02心腹被查，风波难停

作为宗馥莉的“嫡系”成员，严学峰在娃哈哈体系内分量不容小觑。

他不仅是宏胜饮料集团生产中心总监，更在近190家娃哈哈关联公司中担任监事等要职。

自2007年宗馥莉执掌宏胜集团时，严学峰便进入管理层，且成为宗馥莉推动业务调整的左膀右臂。

而立案审查的原因，就与娃哈哈桶装水业务异常转移有关。

2024年底，宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务转移到杭州迅尔城通商贸有限公司，而这家公司的法定代表人正是严学峰。

随着严学峰被查，更多的传闻也开始流传。

10月5日起，港台媒体传出“宗馥莉和30多名高管被带走调查”的消息，这些传闻称宗馥莉被带走，30多核心干部被拘。

截至目前，娃哈哈集团尚未就宗馥莉被带走的传闻作出公开回应，只有财新单方面放出了“假新闻”的消息。

的确，从今年的9月开始，宗馥莉就干了票大的。

她主导的杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司等7家公司向经销商发出通知：自2026年销售年度起，公司将启用新品牌“娃小宗”。

这被外界普遍解读：要替代“娃哈哈”，独立门户，且不少经销商公开表示反对。

与此同时，又在上海推出了“沪小娃”桶装水，并在海报写下这样文案：“至真至纯，同宗同源。”颇有当年加多宝和王老吉分家的味道。

宗馥莉为什么要改名字？

直接原因，是娃哈哈复杂的股权结构。

目前娃哈哈集团的股权分为三部分：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；职工持股会持有24.6%股份。

在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

这意味着宗馥莉无法单方面决定使用“娃哈哈”品牌，这对她来说，是难以接受的。

1996年，娃哈哈集团、法国达能合资成立娃哈哈食品时，签署了“将娃哈哈系列商标转让至娃哈哈食品”的协议，但在走法律审批流程时，国家知识产权局商标局并没有通过此次转让。

于是，双方想到了一个折中的办法，签署了一份“授权娃哈哈食品使用商标”的合同。

但到了2007年，杭州仲裁委又裁定，娃哈哈集团与娃哈哈食品签订的商标转让协议，已经终止，简言之，娃哈哈的商标并未完成转让，只是娃哈哈食品作为实际权利人，可以一直用这个商标。

站在宗馥莉的角度，无论是为推动企业合规化经营，还是进一步掌控娃哈哈的资产，都需要彻底拿下这个商标。

毕竟娃哈哈最有凝聚力的价值，就是“娃哈哈”。

据评估机构GYBrand的数据显示，2024年，娃哈哈品牌价值超过900亿元。

而自2024年2月宗庆后离世以来，宗馥莉便着手将“娃哈哈系”的部分资产与业务逐步转移至“宏胜系”旗下，并大规模更换管理层，将关键岗位悉数替换为宏胜系人马。

2025年1月，宗馥莉准备将387件娃哈哈商标，从娃哈哈集团转移至娃哈哈食品。

可当时坊间就出现批评：“是否会造成国有资产流失？”，转让事宜随即叫停。

所以，宗馥莉又想了一招，注册“娃小宗”““宗小哈”“娃小哈”等多个商标名，推出全新的自有品牌，并流传出“更换使用新品牌娃小宗”的文件。

但这个做法，显然触碰了一些人的逆鳞。

03 背水一战，步步惊心

2016年，宗馥莉在接受采访时说：“我不想做个继承者，更想做拥有者。”

当前娃哈哈集团的主要矛盾，可以说就是宗馥莉想要全面掌控娃哈哈，而现实中娃哈哈又是国资占大头的矛盾。

按照娃哈哈的规定，商标的使用需全体股东同意，任何一方不得单独启用。

换句话说，宗馥莉如果得不到股东们的一致同意，就不能用父亲开创的品牌名字。

所以她的一系列动作，就是在“赌”。

用法律手段、股权手段，品牌手段，来实现自己对企业完全掌控的目标。

但既然是“赌”就会有风险，一方面，娃小宗”与娃哈哈商标、品牌定位存在相似，对手也可以提起诉讼，说她“攀附商誉”，侵权。

另一方面，就是反对派的联合做空。

一位服务娃哈哈20年的经销商就放言媒体：“99%的娃哈哈经销商不会做‘娃小宗’。”

得不到经销商的支持，宗馥莉很难卖货。

最关键的，还是国资的态度，严学峰被查，或许就是国资对宗馥莉的一个“提醒”。

相较于昔日有父亲的帮衬，宗馥莉现在正处于一个至暗时刻：亲戚、老员工、国资、其他的私生子……没有一方支持她继续改下去。

而她能周旋的余地，已经越来越少。

老酒想装新瓶子，宗馥莉面对这场孤独的战争，很难打开赢面。

-完-