北京
历经多重挑战的曼尼通项目，如今终于迎来关键突破，正式驶入生产交付快车道。这一里程碑式的进展，不仅标志着项目从筹备试制阶段向稳定交付阶段的跨越，更彰显了靖江大明在复杂项目运营中的综合实力。。
今年 2 月，靖江大明迎来项目关键节点 —— 顺利完成所有批量件的 PPAP试制工作，为正式批量交付铺平了道路。自批量交付启动至 9 月底，在短短 7 个多月时间里，加工中心与大明进出口紧密协同，成功完成十批、约41000件零件的发运任务。在高强度交付节奏下，项目始终保持着高度的质量稳定性与优异的客户满意度，用实际成果验证了产品品质与服务能力。
这一成绩是大明集团子公司间通力协作与全体员工凝心聚力的结果。项目推进过程中，团队系统性完成了多项核心工作：从搭建完善的项目组织架构、固化标准化生产流程，到精准完成成本核价、通过严格工艺认证，再到制定统一技术标准与规范包装体系，每一项工作的落地，都为项目稳定运行筑牢了基础。
随着项目的深入推进，靖江大明也在持续迭代项目管理能力，实现 “在实践中学习、在优化中提升”。从第 9 批订单开始，项目管理模式迎来重要升级：引入工时管理，替代粗放式计划，彻底改变了以往 “大而化之” 的计划模式，确保整体生产进度 “有序可控、可追溯”。
通过月度总结机制，推动问题闭环：每月底组织专项项目总结会，集中复盘前期生产中出现的问题，共同研讨针对性改善方案。对于通用性问题，及时推动工艺改进，并通过 “增加关键工序、优化现有工序” 等方式，在后续订单中快速落地，形成 “发现问题 - 分析问题 - 解决问题 - 固化经验” 的良性循环。
作为集团重点推进的项目，曼尼通项目的稳步前行，不仅为靖江大明积累了大型批量项目的管理经验，更为其未来拓展高端制造领域奠定了基础。靖江大明坚信，随着技术的持续进步与管理能力的不断提升，曼尼通项目将迎来更广阔的发展空间。
主编 张凯彬
编辑 王华星供稿 靖江大明
(大明国际)
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