“公司裁员，却给我涨薪30%”：你的价值，取决于你有多难被替代

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上个月，一位在科技公司工作的网友“@逆流而上的鱼”在知乎分享的经历引发了广泛关注。

他所在的公司进行了一轮大规模重组，裁撤了大量中阶管理职位。

然而，就在他所在的部门被裁掉一半员工的情况下，他不仅保住了工作，还获得了30%的加薪。

他在帖子中这样写道：

上周公司宣布重组，我们部门20个人走了11个，包括两位工作十年的资深主管。当HR通知我加薪留任时，我真的很意外。

后来老板私下说：“现在会写代码的人很多，但既懂技术又能把复杂需求转化成产品设计，还能训练AI提升团队效率的，全公司就你一个。”

这位网友的经历，恰如其分地印证了《让你爱不释手的超实用日常经济学》中的“替代效应”。

简单来说，就是当百事可乐降价时，你会不自觉地少买可口可乐。不是可乐变了，是相对价格变了。

其核心意义便是：你的价值不取决于你有多优秀，而取决于你有多难被替代。

02

书中那个经典的“补鞋匠免死”寓言，生动地阐释了这一原理：

克里姆城里的补鞋匠杀了顾客，法官判处他绞刑。市民们纷纷抗议：“城里就他一个补鞋匠，绞死他以后谁给我们补鞋？”

法官只好改判，让两个建筑师中的一人代替补鞋匠受刑。

寓言中的补鞋匠之所以能活下来，正是因为他具有不可替代性——全城找不到第二个能补鞋的人。

而建筑师有两人，他们之间可以互相替代。

回到现代职场，这一逻辑依然成立。

那位知乎网友之所以能在裁员潮中逆流而上，正是因为他把自己活成了“全公司唯一的补鞋匠”：

他不仅掌握专业技术，还培养了将业务需求转化为技术方案的能力；

他主动学习AI工具，提升了整个团队的效率；

他构建了一套自己独特的工作方法和价值体系。

而那些被裁掉的同事，大多停留在“执行命令”的层面，他们的工作容易被替代，或者已经被AI工具部分取代。

03

当前，AI技术正在职场引发一场悄无声息的“替代潮”。

容易被替代的工作通常具有以下特征：

高度重复性：如基础文案撰写、数据录入等；

规则明确：如薪酬核算、简历筛选等；

依赖固定流程：如客服应答、基础翻译等。

以那位被裁员的品牌宣传人员柳林为例，她发现自己用AI辅助工作后，原本需要5小时的文案工作，1小时就能完成。

当公司发现员工因AI而有了大量“空闲时间”后，自然会考虑裁员。

而相对安全、难以被替代的工作则具有以下特点：

需要创造性解决问题：如定义关键问题、设定战略方向；

依赖深度人际洞察：如处理复杂人际关系、激发团队潜能；

要求跨领域判断：如整合多领域知识做出战略决策。

04

那么，在充满变数的职场中，我们该如何构建自己的“不可替代性”？

①从“执行者”变为“问题定义者”

不再满足于被动完成任务，而是主动思考“为什么要做这件事”、“如何做得更有价值”。

哈佛大学教授Amy Edmondson指出：“AI能帮忙回答问题，人类则应该负责问对的问题。”

②培养“T型技能结构”

在某一领域深耕，形成自己的核心专业优势（T的竖笔），同时发展相关领域的辅助技能（T的横笔）。如技术人员学习业务知识，营销人员理解产品逻辑。

③做“人机协同”的引领者

像那位知乎网友一样，不只满足于使用AI，而是深入研究如何用AI提升整个团队的效率，成为组织内的AI应用专家。

④打造“个人方法论”

形成自己独特的工作方法和思维框架，让他人难以简单复制你的工作模式和价值产出。

合上《让你爱不释手的超实用日常经济学》，我忽然理解了“替代效应”的深层含义：

在这个充满替代品的世界里，唯一的护身符就是让自己变得特别一点。

无论是克里姆城里唯一的补鞋匠，还是现代职场中那些屹立不倒的“关键人物”，他们都在印证同一个道理：当你是不可替代的时候，你才真正掌握了职业生涯的主动权。

毕竟，馒头白菜随处可买，而达·芬奇的画却独一无二。

我们未必都要成为传世名画，但至少，不要活成随时能被替换的馒头。