威海冷库火灾9死3伤，单位的管理还是太弱了，出事是早晚的

今天再写一篇有关威海冷库火灾的吧。

调查报告看了两遍，有些地方看得细些，边看边想，这样的火灾如何能够避免呢？复盘一下，火灾大概是这样发生的：

单位想建一个三层的冷库，规划、设计、施工的手续都正常走了的。然后就是具体的施工了，施工分成土建、设备安装（致冷）、喷保温材料（聚氨酯泡沫）、安装防撞板几个大块。

从消防角度来说，最危险的当然是聚氨酯泡沫。最大的问题也是出在这，设计要求的是难燃材料（B1），供应商投标的是可燃材料（B2），最后供的货是易燃材料（B3）。那么问题就是，投标的时候，建设单位、招投标机构都在干啥，材料到场的时候，根本没人看是什么材料，这个项目连个监理都没有。

因为是4家单位在交叉施工，土建的、装设备的、喷涂聚氨酯材料的、安装防撞板的（动火），现场可燃材料到处都有，冷库的墙上、天花板上都是聚氨酯材料了，这个时候怎么动火？感觉怎么动火都不合适，动火必然要出事，而且这种材料烧起来快得不得了，现场就是有灭火器也灭不了，起火之后几十秒就会烧大出大烟，人员的疏散几乎没办法组织。

调查报告上例举了很多管理、执法的依据，包括规范和标准，我相信这些东西单位根本不知道，没看过。这就是现状，安全管理的基础十分薄弱，肯定之前的工地也是这么干的，没出大事，这次还这么干。

所以我们的企业，我们的员工，安全意识、安全能力，最基本的东西还是差的，这也是发生事故的根源吧，这些东西靠有关的监管部门检查和指导，起的作用还是有限的。

安全生产的相关法律法规里面，对单位的员工培训强调的是还是多的，从这次事故来看，显然这些培训也并不到位。

从建设单位、施工单位的角度来说，他们主观上应该也不想发生火灾吧？发生火灾造成伤亡和这么大的损失，还要坐牢，还是被罚款，他们肯定不想看到。但是他们这些人的能力、意识都还差太多。

所以就是在这种现实的情况下，怎么提升单位最基本的意识和能力，这可能是最需要考虑和研究的问题。一个事情，应急也管、规划也管、住建也管、消防也管、商务也管、当地政府也有责任，但是如何真正落地，是不是还得找出和抓住最关键的那个点？

比如，一个企业要申请建冷库了，这个事儿肯定是会被审批部门知道的。从火灾的角度来说，核心是管住保温材料，这个企业招投标之后，谁中标了保温材料，这事也是能够被知道的，在保温材料到场、施工这个环节上，监管部门（或委托第三方）抽查一下，火灾这事是不是就能比较好地解决掉了？

还是多讨论，多想办法吧，责任要追，但解决问题才是根本。

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