改制前后，消防的基本盘分析……

有个大队长给我说， 我们这支队伍充满着戾气、抱怨，不能很好适应新时代、新现象，不能正确面对自己的得失，既要、又要、更要，是我们这支队伍大多数人的想法。

我们的人，长期在队伍里接受“妈宝男”式管理，眼界、思维、社会性很弱，宠坏了，傲慢、感性，性格特征以埋怨为主。

我倒是觉得，问题没这么严重。我们队伍里面的绝大多数人，仍然是积极向上的，也有最基本的判断能力。

如果说问题，过去也很多。机关基层矛盾，上下级矛盾，干部与战士的矛盾，现役与合同制、文员之间的矛盾，部门之间的矛盾，一直存在。各种形式主义，官僚主义，粗暴的作风，比武、督查、会议文件活动等，过去也相当多。

现在看起来抱怨多一些，可能是因为时代变了，因为媒体比以前发达了，部分人员的抱怨声音能够发布出来了，这可能是主要原因。

消防改制之后，相比改制之前，基本盘还是好的，有些地方比以前要好些，有些地方稍差，但区别并不是太大。

改制之后相对独立，并且成立了国家局，这是消防历史上级别最高的时期。级别高了当然有些好处的，比如大队、支队、总队至少是正科、正处、正厅级，有些大队只有三人也有两个正科，这在县级单位中并不多见，不少县域下设的局，这里面的人可能干一辈子未必能干到正科。

改制之后以垂直管理为主，并且有自己独立的衔级和（中央财政）工资保障体系，这是很大的优势。这在经济向上的时期可能看不太明显，但是经济下行期，能保证按时足额发放工资已经是一个非常大的福利了。

由于之前是现役体制，有些优势被延续和继承下来了。比如营房资产，车辆装备，以及地方财政支撑的人头费、装备费等，这些都是由消防独立管理的，说真的为啥安监一开始想来消防的办公楼办公？因为安监基本是没有自己独立办公楼的，这些基本的条件没办法和消防比。

当然改制之后确实也有些问题，比如干部的流动性差了，可能至少在十几年内，人员不用转业导致了内部职级流动性差，晋升变慢，特别是基层消防救援站干部面临不能照顾家的压力。

另外就是垂直管理和老思维导致的内卷，上面的指挥和管理内容太多太细，想法可能是好的，但那么多任务和指令压到基层来，基层肯定吃不消。部分上级的求全和追求完美，过多的批评问责，导致了基层的抵触情绪。

超编是新的问题，因为种种原因，不得不转岗消化一批，确实影响了干部队伍结构。反腐算是例行吧，因为部级单位都会被轮一遍，之前级别不够不可能单独提消防。

现在最大的问题可能是，队伍整体素质如何提升，如何适应经济下行期，如何确定工作边界，思路和做法如何更加务实和走专业消防道路。

学习资料

靠山屯闲话

既往不恋，当下不杂，

未来不迎，纵情向前。

屯主微信号：ifire-ta