浙江
2025年10月4日至5日，河南省矿山起重机有限公司第十二届中秋孝文化节上，创始人崔培军连续两天为员工父母送上600元礼金与鲜花，19000余人赴宴，礼金总额超1000 万元。
面对 “作秀” 质疑，这位60岁的企业家坦然回应：“活动已办十几年，只想让员工成为制造业最幸福的人。”这一回应背后，是他深耕实业二十余年的坚守与深耕公益的赤诚，也重重地打击了质疑的嘴脸。
崔培军与河南矿山的成长轨迹，镌刻着中国民营企业家的奋斗印记。1965年出生的崔培军，14岁便赴上海打拼，从眼镜门市部到起重机经销部，逐步摸清机械行业脉络。
2002年，他响应家乡“回归工程”，带领七人团队创办河南矿山，如今这家主营桥式起重机、门式起重机等110余种设备的企业，已服务于中国宝武、中核集团等众多央企，客户覆盖航空航天、铁路军工等关键领域。
作为持股98.88%的创始人，崔培军始终秉持“员工造就企业”的理念，2024年企业纯利润2.6亿元时，他拿出1.7亿元与员工分享，用“赚一块钱，发八九毛”的实际行动诠释初心。
助学与行善早已成为崔培军的生活常态，二十余年从未间断。2003年，一名因贫弃学的女孩求职经历触动了他，次年便成立“河南矿山贫困大学生助学基金会”，每年固定捐资超过100万元。
截至 2025年，该基金会已资助4800余名学生，发放助学金超3500万元。8月份结束的助学活动中，319名准大学生从他手中接过现金资助，他只叮嘱“好好读书回报社会”。
崔培军对员工的关怀更渗透在日常。2023 年终奖发放超7300万元，40名销售员工分获100万至500万元奖金，连续三年举办的“数钱比赛”单场发放1200余万元；妇女节给女工发补贴、麦收季发“收割机补贴”，甚至加班员工也能获千元团圆奖。此外，他还连续13次组织四千余名职工父母出游，用细节传递温暖。
连续十二届的中秋孝文化节，早已超越企业活动范畴，承载着多重社会意义。从2012年首届至今，河南矿山每年出资千余万元办宴，从宴席规模到福利设置持续升级，更增设“矿山孝星”评选等环节。
对企业而言，这场盛宴让员工与家属共享荣光，崔培军“不打卡、重报备”的柔性管理与孝亲福利形成合力，2024年员工留存率较行业平均水平高出37%，印证了“幸福员工造就强企业”的真理。
对文化传承而言，企业以19000人团聚的场景化表达，让孝亲敬老从传统美德转化为可感知的行动，崔培军作为河南省孝文化促进会常务副会长，用企业实践激活了传统文化生命力。
对社会而言，在制造业转型升级的关键期，这种“利润共享+文化凝聚”的模式，为民营企业履行社会责任提供了可借鉴的范本，打破了“企业逐利与公益行善对立”的认知误区。
从2002年七人初创到如今服务大国重器，从首次助学到千万礼金敬老，崔培军的坚守给出了答案。真正的企业担当，从来不是偶然的高调作秀，而是数十年如一日的初心坚守。
当1000万元礼金递到员工父母手中时，传递的不仅是物质关怀，更是“尊重员工、回报社会”的企业价值观。
在质疑声中愈发坚定的公益之路，让这位“最爱发钱的老板”，心存大爱，成为新时代民营企业家的鲜活注脚——真正的富裕，从来都是物质与精神的双重丰盈。
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