拒绝跟茅台比价！他的逆袭史，藏着普通人能学的成事逻辑

邓鸿

环球佳酿衡昌烧坊创始人

环球中心、九寨天堂创始人

军旅淬初心：逆境中生长的坚韧底色

1963 年出生的邓鸿，14 岁便踏入军营服役于 38 军，这段军旅生涯塑造了他一生受用的精神内核。在艰苦环境的磨砺下，他养成了 “越挫越勇” 的韧性。

这种坚韧在他退伍后的创业初期尤为凸显。从卖牛仔裤、开餐馆到经营装修公司，多次失败未曾磨灭他的斗志，反而让他摸清了商业的本质规律。而他的这份坚韧背后，还藏着一种打动人心的处事哲学 ——利他是最好的商业模式。正如你所观察到的，他每一次做项目，无论是开发会展还是打造环球中心这类大型项目，从不会追求自己一股独大，反而主动寻找合作伙伴，且始终秉持 “让合作伙伴赚钱” 的原则。正因为这份真诚的分享精神，他身边凝聚了大批优秀人才，大家都深知 “跟着老邓合作不会吃亏”。这种以利他为核心的合作观，比单纯的坚韧更能成就长久事业 —— 对泗洪人而言，若能像邓鸿这般，少些计较、多些共赢思维，定能让本土产业形成更强的凝聚力，在面对市场竞争时走得更稳。

顺势而为：政策与市场的双重洞察

1997 年，邓鸿敏锐捕捉到西部大开发的政策东风，果断投资 14 亿元兴建成都国际会展中心，一举实现从地方商人到行业领军者的跨越。此后打造的环球中心、九寨天堂等项目，更是将 “政策导向” 与 “市场需求” 精准结合 —— 既响应城市发展对大型配套的需求，又以 “文化赋能商业” 的理念填补市场空白。

这种洞察能力在他转型白酒产业时再度显现。2016 年，当白酒行业仍未完全走出低迷期，邓鸿却以收购形式接手衡昌烧坊，看中的正是酱酒的文化底蕴与消费升级趋势。而在经营衡昌烧坊的过程中，他展现出的另一种智慧更令人称道：从不做横向比较，只专注于挖掘自身优势，打造 “新物种”。他从不会将恒昌烧坊与茅台等同行直接对比，而是思考 “如何把自己的优势充分发挥出来”，跳出同质化竞争的困局。于是，他将目光投向 “酒与艺术的融合”，把对艺术的理解与商业认知深度结合，让恒昌烧坊不再只是一瓶单纯的酱酒，更成为承载文化与审美的载体。这种 “不跟别人比，只跟自己较劲” 的思路，对泗洪人发展极具启发，充实自己，让自己成为不可复制的竞争力。

他在茅台镇兴建 3 万吨酿酒基地，将生产线与博物馆、全息投影技术结合，创造 “酒旅融合” 新模式，精准契合当代消费者对文化体验的需求。邓鸿的经历提示我们：既要读懂政策对乡村振兴、生态产业的扶持方向，更要洞察消费者对 “绿色产品”“文化体验” 的新需求，方能让本土资源焕发新活力。

匠心守拙：慢工出细活的长期主义

“酒是慢工出细活，做企业更是如此。” 这是邓鸿深耕白酒产业的信条。从 2017 年收购衡昌烧坊起，他拒绝设定短期销售目标，而是亲自把关酿酒工艺，从原料筛选到窖藏陈化，每一个环节都追求极致。这种 “不急于求成” 的定力，让品牌在行业波动中逆势增长，更推出与艺术家联名的高端产品，重新定义酱酒的文化价值。

而在这份匠心之外，60 多岁的邓鸿还展现出一种远超年轻人的学习热情 ——对新鲜事物保持好奇，且躬身入局亲力亲为。按照常理，事业如此成功的他本可对新领域 “发号施令”，但当接触短视频传播时，他却投入极大的精力，每天花六七个小时钻研，亲自下场实践。你感慨 “很多年轻人都做不到”，而他之所以愿意这样做，正是因为深知 “时代使然”：只有创始人先跟上时代步伐，才能感染和带动团队。这种 “不摆架子、亲自推动” 的态度，恰恰是很多创业者或缺的品质。对泗洪的企业家和从业者而言，都需要这种 “放下身段、主动钻研” 的精神 —— 尤其是在新政策、新技术不断涌现，只有像邓鸿这样保持学习力，紧跟时代的活力。正如邓鸿所言：“方向对了，大家努力去拼就行”，坚守品质底线、保持学习热情，时间终将回馈坚持者。才能让本土产业跟上时代节奏，避免被市场淘汰。