前阵子王健林因为1.86亿的执行标的被限高了,就是不能坐飞机头等舱、不能住星级酒店、不能度假那种。
搁以前谁能想到啊?这可是当年张口就来“先定一个小目标,挣它一个亿”的主儿,曾经的亚洲首富,结果没三天,限高又撤了,万达那边说是下属项目公司的经济纠纷,可能是执行层面信息没对好。
这事就算撤了,影响也没那么容易消,限高记录会一直在他征信系统里,以后金融机构给万达做信用评估,这肯定是个绕不开的点,搞不好融资成本都得往上提。
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不光是限高,万达最近的债务问题也挺扎眼,近一个月里,大连万达集团新增了11条股权冻结信息,最高一笔冻了85.62亿。
截至现在,万达集团还有10条被执行人信息,加起来要还的钱有52.63亿,就连大连万达商管,也就是万达最核心的子公司,也有39条股权冻结信息,今年7月的时候,它的法定代表人张春远还因为建设工程的纠纷被限高了。
本来想找行业数据对比下,后来发现同期其他头部房企平均被执行金额也就30亿左右,万达这52亿多,确实能看出手头是真紧。
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卖广场求生:曾经说“核心不能丢”,现在不得不松手,为了缓解压力,万达最近一直在卖资产,而且卖的还是王健林以前说“啥都能丢,这个不能丢”的万达广场。
2025年5月,万达一次性打包卖了48座,涉及北京、上海、广州这些大城市,听说卖了500亿。
我一开始以为卖的都是三四线城市的项目,后来才发现里面还有上海松江、广州白云这种好位置的广场,可见是真急着变现了,更让人唏嘘的是,从2023年到现在,万达已经卖了85座万达广场了。
万达广场可是万达的“现金流奶牛”,租金收入占比超六成,以前靠这些广场稳定收钱,现在为了还债不得不卖。
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这么卖下去,以后租金收入肯定会少,到时候现金流更紧张,搞不好就陷入“卖资产→没钱→再卖资产”的循环里,这可不是啥好兆头。
可能有人会说,万达资产那么多,不至于这么难吧?我查了大连万达商管2024年三季报,它的资产总共6140多亿,负债2990多亿,负债率看着还行。
但关键问题在短期,短期要还的钱有439亿,手里的现金才151亿,差了288亿,这就像家里有套大别墅,看着家底厚,可兜里没现金交物业费,急用钱的时候照样慌,万达现在就处在这尴尬劲儿里。
从“买遍全球”到“甩卖资产”:王健林的豪赌玩脱了?其实王健林早年是真敢闯,这也是他能起来的原因。
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上世纪90年代初从部队转业,接手了大连一个旧城改造工程,当时国有房企都觉得这是烫手山芋,他一个不懂房地产的敢接。
结果第一个住宅项目建成后全卖了,扣完成本剩了1000万,后来他觉得传统房地产有局限,就转做能收租金的商业地产,也就是后来的万达广场。
之后十几年,万达广场在全国遍地开花,巅峰时期一年新增20座,成了万达的根基,2003年他又盯上文化产业,跟时代华纳合作建华纳国际影城,沈阳那个影城就投了5亿,有近5万平方米。
再后来搞文旅城,南昌那个投了400亿,是江西30年最大的单笔投资,当时他还放话“要让迪士尼20年不盈利”。
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那时候万达还疯狂海外并购,2012年花26亿美元买了美国AMC院线,2013年花3.2亿英镑买英国圣汐游艇,2014年又买了瑞士盈方体育和美国世界铁人公司。
2015年他身家2200亿成了中国首富,在哈佛演讲时被问海外并购的竞争力,他直接说“首先,有钱”,甚至还分析“世界杯和奥运会没法买,但温网可以买”。
可这豪赌没撑多久,2016年就出问题了,当时“万达负债4000亿”的传闻传得厉害,银监会还要求排查它的融资风险,直接导致万达股债双杀。
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2017年7月,他不得不把13个文旅项目91%的股权卖给融创,才卖了438亿,要知道这些项目总投资超2000亿,这价儿说是“贱卖”都不为过,南昌万达乐园也改成了“南昌融创乐园”,之前说的“超越迪士尼”也成了空话。
更致命的是对赌失败,2014年万达商业从港股退市,想回A股上市,引入了私募基金,还承诺“没按时上市就回购股权,年息8%-12%”。
结果A股IPO失败,触发了百亿级的回购,前后三次对赌全输,2023年底为了还债,万达接受了太盟投资牵头的600亿投资,王健林和万达对珠海万达商管的持股从70%降到40%,连核心资产的控制权都丢了。
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2024年胡润百富榜出来,王健林家族身家290亿,比十年前少了80%多,虽说胡润说“房地产行业上榜人数比十年前少了一半以上”,整个行业都不行,但他这落差也太大了。
以前买的AMC、圣汐游艇这些海外资产,现在也都卖了,手里就剩部分万达广场和万达商管的少数股权,跟当年的“全球商业帝国”比,差得不是一星半点。
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王健林这一辈子挺戏剧性的,敢闯让他抓住了城镇化、文旅热的机会,成了首富;但太激进的扩张和对赌,也让他在行业去杠杆的时候栽了大跟头。
现在万达还背着不少债,71岁的他还得想办法填288亿的短期资金窟窿,万达的事儿不只是他一个人的问题,更像是中国房地产从野蛮生长到理性回归的一个缩影。
就是不知道,这艘“沉重的巨轮”,以后还能不能稳住了。
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