职场上,总有爱吹牛的女人,他们头很铁,不撞墙不回头!
![]()
这类同事的核心问题是:用“吹牛”包装能力以获取认可,用“头铁”回避失误以维护自尊,本质是能力与认知不匹配,应对需“先顺后导”,避免直接对抗。
一、典型事例说明
1. “拍板型”吹牛+头铁:设计部的陈同事在客户提案会前,主动说“我做的视觉方案客户肯定100%通过,之前好几个大客户都指定要我的风格”,拒绝团队提出的“准备2版备选方案”的建议。结果提案时,客户明确指出方案不符合品牌调性,要求重改。面对结果,陈同事仍坚持“是客户审美有问题”,不愿加班调整,导致团队临时熬夜赶工,差点错过交付期。
2. “抢功型”吹牛+头铁:运营部的周同事在部门复盘会上,声称“上月社群活跃度提升30%,全是我策划的裂变活动功劳”,但实际是新人小王做了用户调研和内容优化。当小王委婉提及调研数据的作用时,周同事立刻反驳“没有我的活动,你的数据根本没用”,后续还拒绝与小王协作,导致新活动推进受阻。
二、巧妙应对对策
1. 应对“吹牛”:用“具体化”拆穿,不正面否定
- 当对方夸下海口时,不直接说“你不行”,而是用细节提问引导其落地,比如陈同事说“方案肯定通过”时,你可以说“客户之前提过喜欢简约风,咱们方案里的色彩搭配,要不要和他们再确认下?万一有调整也能提前改”,用具体问题让其意识到风险,而非直接戳破“吹牛”。
- 面对抢功,不争论“谁的功劳”,而是在公开场合(如会议)客观补充细节,比如周同事说“是我做的裂变活动”时,你可以说“这次活跃度提升确实明显,小王之前做的用户偏好调研,帮活动精准匹配了人群,咱们后续可以继续沿用这个方法”,既点明事实,又不撕破脸。
2. 应对“头铁”:用“结果导向”引导,不纠结对错
- 对方拒绝调整时,不纠结“你错了”,而是用“后果”提醒,比如陈同事不愿改方案时,你可以说“如果今天改不完,客户可能会取消合作,咱们一起先改核心视觉部分,我帮你找参考案例,能节省时间”,用共同目标拉近距离,而非对抗。
- 若对方坚持错误导致问题,不独自背锅,而是用“同步进度”的方式向上反馈,比如给领导发消息“目前方案因客户需求调整需重改,陈同事正在优化第一版,我这边准备了备选方案,是否需要同步给客户备选?”,既客观说明情况,又体现你的解决态度,避免被牵连。
如果之后你遇到这种女人,比如对方在团队里吹牛抢功、拒绝配合你的工作,你可以找她单独聊一下,不要轻易报告上司。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.