职场总有爱吹女，头很铁，不撞墙不回头！

职场上，总有爱吹牛的女人，他们头很铁，不撞墙不回头！

这类同事的核心问题是：用“吹牛”包装能力以获取认可，用“头铁”回避失误以维护自尊，本质是能力与认知不匹配，应对需“先顺后导”，避免直接对抗。
一、典型事例说明
1. “拍板型”吹牛+头铁：设计部的陈同事在客户提案会前，主动说“我做的视觉方案客户肯定100%通过，之前好几个大客户都指定要我的风格”，拒绝团队提出的“准备2版备选方案”的建议。结果提案时，客户明确指出方案不符合品牌调性，要求重改。面对结果，陈同事仍坚持“是客户审美有问题”，不愿加班调整，导致团队临时熬夜赶工，差点错过交付期。
2. “抢功型”吹牛+头铁：运营部的周同事在部门复盘会上，声称“上月社群活跃度提升30%，全是我策划的裂变活动功劳”，但实际是新人小王做了用户调研和内容优化。当小王委婉提及调研数据的作用时，周同事立刻反驳“没有我的活动，你的数据根本没用”，后续还拒绝与小王协作，导致新活动推进受阻。
二、巧妙应对对策
1. 应对“吹牛”：用“具体化”拆穿，不正面否定
- 当对方夸下海口时，不直接说“你不行”，而是用细节提问引导其落地，比如陈同事说“方案肯定通过”时，你可以说“客户之前提过喜欢简约风，咱们方案里的色彩搭配，要不要和他们再确认下？万一有调整也能提前改”，用具体问题让其意识到风险，而非直接戳破“吹牛”。
- 面对抢功，不争论“谁的功劳”，而是在公开场合（如会议）客观补充细节，比如周同事说“是我做的裂变活动”时，你可以说“这次活跃度提升确实明显，小王之前做的用户偏好调研，帮活动精准匹配了人群，咱们后续可以继续沿用这个方法”，既点明事实，又不撕破脸。
2. 应对“头铁”：用“结果导向”引导，不纠结对错
- 对方拒绝调整时，不纠结“你错了”，而是用“后果”提醒，比如陈同事不愿改方案时，你可以说“如果今天改不完，客户可能会取消合作，咱们一起先改核心视觉部分，我帮你找参考案例，能节省时间”，用共同目标拉近距离，而非对抗。
- 若对方坚持错误导致问题，不独自背锅，而是用“同步进度”的方式向上反馈，比如给领导发消息“目前方案因客户需求调整需重改，陈同事正在优化第一版，我这边准备了备选方案，是否需要同步给客户备选？”，既客观说明情况，又体现你的解决态度，避免被牵连。
如果之后你遇到这种女人，比如对方在团队里吹牛抢功、拒绝配合你的工作，你可以找她单独聊一下，不要轻易报告上司。