资治通鉴：团队总是干不成事？领导最大的愚蠢，就是用人多疑！

公元前308年，秦王秦武王嬴荡跟甘茂在息壤进行了一场重要的谈话。

这一年，秦武王派甘茂联合魏国攻打韩国。

但是，甘茂到了前线后，却一直没有采取行动，按兵不动。

秦武王着急了，亲自来到息壤质问甘茂：“甘茂，老子让你进攻韩国，你怎么一直拖拖拉拉？要么干，要么立刻给老子滚蛋！”

甘茂对秦武王说：“老板，我知道您很急，但是，我劝您别急。宜阳是个大县，实际上它的面积可以算作一个郡了，这可不是一两天就能打下来的。您先别急，我想给您讲个故事，给您解解闷，您觉得怎么样？”

秦武王安静下来了，不知道甘茂葫芦里卖的什么药，但还是点点头，示意他继续说。

甘茂讲道：“鲁国有一个叫曾参的人，非常贤能，想必您知道的。有一天，有人跑到曾参家，对曾参的母亲说：‘不好了，不好了，曾参杀人了！’曾参的母亲听了，头也不抬地说：‘我们家曾参不可能杀人。’过了一会儿，又有个人跑来喊：‘曾参杀人了！’曾参的母亲迟疑了一下，说：‘我儿子不可能杀人。’又过了一会儿，又有个人跑来喊：‘曾参杀人了，曾参杀人了！’这一次，曾参的母亲没有再迟疑，扔下织布的梭子，翻墙就逃跑了。”

秦武王摇摇头说：“我读书少，但是，我也知道曾参是一个贤能的人呢，怎么会杀人呢？”

甘茂说：“自然不是大家都知道的那个曾参，而是跟他同名的一个人。”

甘茂接着说：“您看，我比不上曾参贤能，而大王对我的信任，也比不上曾参母亲对曾参的信任，况且，咱们秦国怀疑我的人还会很多，不止有三个人。我担心大王如果也开始不信任我，可能也会离我而去，不再支持我。”

秦武王听了，摇摇头，对甘茂说：“你小子放心，心眼子真多，放心，我绝对不会换你的，咱们君臣一心。”

甘茂笑了笑，接着对秦武王说：“我再给您讲个故事。当年魏文侯派乐羊率军攻打中山，很长时间都没拿下来，直到第三年才终于攻克。乐羊回朝论功行赏时，得意洋洋，觉得自己有灭国之功。但魏文侯却给了他一大筐弹劾他的奏章。乐羊看完后才明白，这都是魏文侯的功劳。于是他叩头谢罪，说：‘攻克中山不是我的本事，全靠主公您的大力支持。’

我甘茂，如今只是一个流落他国的臣子。如果大王身边有人借攻打韩国的事挑我的毛病，我担心大王会听信他们的话。

这样一来，大王想要攻克韩国宜阳 ，恐怕就难了。”

秦武王说：“你放心，我不会听信别人的挑拨离间。我们可以在这里做个约定，我可以跟你立下盟约。”

于是，秦武王和甘茂在息壤歃血为盟。

接下来，甘茂带领军队攻打宜阳。

但是，正如他所预料的那样，战事并不顺利。

五个月过去了，宜阳依然没有被攻下。

这时，果然有人在秦武王面前说甘茂的坏话。

“甘茂这孙子不行呀，赶紧把他换了吧？”

“甘茂明显是出工不出力，浪费咱们秦国的人马……”

秦武王想把甘茂召回，但甘茂派使者给秦武王带去了一句话。“息壤还在那里”

秦武王这才想起他跟甘茂的歃血之盟，于是派人对甘茂说：“我还记得这件事，会继续给你支援。”

于是，秦王继续派出援军支援甘茂。

最终，甘茂带领大军，攻占宜阳，斩杀韩军六万人，而韩国的丞相更是亲自到秦国谢罪求和。

这就是甘茂和秦武王的歃血之盟。

对领导来说，这也是一个非常需要注意的重要问题：用人不疑，疑人要用，这是领导应该修炼的用人智慧。

一，用人不疑。

我们很多领导在用人方面，往往会因为临阵换将或不断换人，最终让事情没有搞成。

领导总想急于求成，总是被周围的人干扰，所以不断换人，最终把事情搞得越来越差。这是无数事败的前车之鉴呀！

这就提醒我们，领导一定要注意用人不疑。

既然你决定用这个人了，就要把这个人用到极致，一定要把事情干成，除非这个事情不干了。

不然的话，如果你不断换人，最终这个事只能是越干越差。

你有没有这种感觉？

就像我们很多项目，其实只要领导铁了心支持干下去，总能取得成绩，但是，大多数的项目，最终无疾而终，往往是因为领导的决心不够，因为有人说闲话，总是急于求成，总是换人，换思路，结果铁打的项目流水的主事人，都是关系户混资历的，没一个真正把事干成的。

二，坚守战略。

领导一定要守住自己的战略定位，千万不要动摇。

很多事之所以最后没干成，往往是领导在中间动摇了，换人了，觉得这个人不行了，或者是想放弃了，这都非常有问题。

我们的领导首先要坚持自己的战略正确，然后保持战略不动摇，这样你才能够实现你的战略目标。

三，小心团队的内耗。

团队里总有人在背后说风凉话，诋毁别人，甚至有人会故意给你添乱。

我们团队中很多事情最终做不成，往往不是因为能力不够，也不是资源不够，而是团队内耗太严重了。

尤其是成员之间互相拖后腿、互相拆台，而不是互相帮助、搭梯子。

大家相互拆台，导致什么事都推进不了。

所以，我们领导，一定要警惕团队内部的内耗。

团队竞争要保持良性，千万不能演变成互相倾轧，形成严重的内耗。这样一来，什么事都做不成。

哪怕只是给客户买点中秋礼品，有人想买月饼，有人想买苹果，有人想送购物卡，有人想送个表，最后也能争得不可开交，非要一方压倒另一方。这就是严重的团队内耗。

你别以为这是笑话，现实中确实存在这样的问题。

所以，我们领导在用人时，一定要注意这三点：第一，用人不疑；第二，坚守战略；第三，警惕团队的内耗。这些是我们用人成事的基础，只有把基础打牢了，我们用人才能真正成事。

你觉得是这样吗？

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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。