三国“曹操踏麦田违军令”，简直是现代职场真实写照，你学会了吗

网上有一句话评价曹操“治世之能臣，乱世之奸雄”。到底这个说法对不对，恐怕要从一件事情说起，这件事便是著名的 “曹操踏麦田，割发代首”。

“割发代首”是一场“危机公关”？

咱们先把时钟拨回到东汉末年。

当时，曹操正带着大军南征，行军途中恰逢麦熟时节，遍地金黄的麦田，那可是老百姓一年的指望。

为了不扰民，更是为了彰显自己部队的纪律性，曹操下了一道在当时看来堪称“严苛”的军令：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首！”

这命令一出，全军上下都绷紧了神经。

士兵们行军时，宁愿下马小心翼翼地用手扶着麦秆走，也不敢有丝毫大意。

然而，戏剧性的一幕发生了。

就在全军都小心翼翼的时候，曹操自己的坐骑，突然受惊了。可能是被一只飞鸟，也可能是别的什么动静，总之这马一惊，根本不受控制，直接冲进了旁边的麦田里，踩倒了一大片麦子。

这下可就尴尬了。全场瞬间安静，所有人的目光都聚焦在了曹操身上。军令是你下的，规矩是你定的，现在你自己犯了规，这可怎么办？

曹操当即跳下马，脸色凝重，把自己手下的执法官，也就是主簿，给叫了过来，让他给自己定罪。

这主簿也是个懂事的，哪敢真的处罚老板啊？于是赶紧搬出儒家经典《春秋》里的话，说“罚不加于尊”，意思是刑罚是不能用在尊贵者身上的。

这在古代是普遍的共识，相当于给领导一个天然的“豁免权”。

按理说，有了这个台阶，曹操顺势下来，说一句“下不为例”，这事儿也就过去了。

但曹操当场就反驳了主簿，说了一段掷地有声的话，大意是：“我自己制定的法令，结果我自己却不遵守，将来还怎么号令三军？”说完，他拔出腰间的佩剑，就要当场自刎！

这可把郭嘉等一众谋臣武将吓坏了，赶紧冲上去抱住他。在一片混乱和劝说中，曹操最终做出了一个让所有人震惊的决定。

他举起剑，割下了自己的一束头发，扔在地上，大声宣布：“今犯麦，本当斩首，今割发以代。”

这就是 “割发代首” 的由来。

为什么割头发在当时是如此严重的一件事？因为古人认为“身体发肤，受之父母，不敢毁伤”，头发是尊严和生命的一部分。

曹操此举，虽然保全了性命，但也算是受到了惩罚。

他不仅没有因为自己犯错而让制度变成一纸空文，反而通过惩罚自己，让这套制度的权威性达到了顶峰。

三军将士看到主帅都如此严于律己，谁还敢再有半点懈怠？军纪因此变得更加严明。这个故事，在《曹瞒传》和裴松之注引的《三国志》中都有记载，可见其影响之深远。

“老板，规定是你定的”

咱们先来设想一个场景。你们公司老板，在周一早会上慷慨激昂，宣布为了提升工作效率，所有人都必须严格遵守9点上班的打卡制度，迟到一分钟罚款50，绝不姑息。

规定一出，大家怨声载道归怨声载道，但毕竟是老板说的，也都捏着鼻子认了。

结果第二天，老板自己就因为堵车，9点半才晃晃悠悠地走进办公室。

他跟没事人一样，跟前台小妹打了个招呼，就回自己办公室喝茶去了。这时候，你作为员工，心里会怎么想？

“闹呢？规定就是给我们定的？”

“合着罚款只罚我们小兵，领导有特权？”

“这制度还有什么意义？看心情执行呗。”

你看，一个看似小小的迟到事件，瞬间就能让一个新制度的公信力荡然无存。员工们嘴上不说，但心里已经开始不把这个规定当回事了。以后再出台什么新政策，大家的第一反应也是：“先看看领导自己做不做得到。”

这就是职场中最核心，也最容易被忽视的一点：制度的生命力，来源于领导者的带头遵守。

其实，很多管理者都明白，一个团队的执行力强不强，很大程度上不取决于制度有多么严苛，而取决于领导者自己做得怎么样 。你说一万句“大家要努力奋斗”，不如你自己每天第一个到公司，最后一个走。你开一百次会强调“客户第一”，不如你自己亲自下场，处理一个最棘手的客户投诉。

身教重于言教，这个道理亘古不变。曹操的高明之处在于，他深刻地理解人性。他知道，仅靠权力和威严去压制下属，得到的是口服心不服的“被动执行”。

而通过惩罚自己来树立榜样，赢得的却是下属发自内心的敬畏和追随，是“主动执行”的团队文化 。

所以，当你在职场中，无论是作为一名团队领导，还是一个小组的负责人，当你制定一项规则时，请务必先问自己一个问题：“如果犯规的是我，我是否愿意接受和下属同等的惩罚？”

如果你犹豫了，那么这个规则从一开始就埋下了失败的种子。

反之，如果你能像曹操一样，敢于向自己“开刀”，哪怕只是象征性的（比如在团队面前做一个深刻的检讨，或者主动承担某个项目的扫尾工作），你失去的可能是一点点面子，但赢得的，将是整个团队的信任和凝聚力。

当然了，你得会演，要大声且夸张地演给手下的人看，一定要让最懂事的那个人看到，并且明白接下来怎么做，否则的话，就算真的割首也没人上前阻拦。

一个好的领导，首先是规则的守护者，而不是特权的享受者。

一次高明的“认错”，胜过一万次苍白的辩解。

一套好的制度，不仅要有杀伐决断的“刚”，也要有洞察人性的“柔”。

而作为下属，最重要的当然是要学会察言观色，并且站在领导的角度想问题，在他最需要你说话的时候，站出来说上那么一两句，这样才能前途无量。