苏泊尔家族资产缩水，仅剩0.01%，法国价值430亿

你家厨房里常用的苏泊尔炒锅、电饭煲，可能早就不是真的咱们中国人的牌子了。

曾经被当成民族骄傲的厨具巨头，咋就成法国人的了？

背后的创始人苏增福，为啥在事业最火的时候，把“亲儿子”卖给外资，只留那么一丁点儿股份？

他真的后悔过吗？

苏增福1941年生在浙江玉环，家里条件不好。

退伍后他去了台州农机厂跑业务，人踏实又肯干，慢慢做到了厂长。

到了90年代，国家改了压力锅的新标准，他抓住这个机会，带着团队研发出符合新标准的产品，一下子就超过了当时的沈阳双喜。

1994年，苏泊尔这个牌子正式诞生。

没几年功夫，靠着电饭煲、炒锅、压力锅这些产品，苏泊尔就火了。

没想到，几年后苏泊尔就在在深圳中小板上市，成了国内第一家做炊具的上市公司。

那时候，苏家一家人持有的股份占到了60.52%，这可是不少份额。

到2005年，苏泊尔的营收突破了18.5亿元，净利润也有1.5亿元，妥妥的中国炊具行业老大。

之后好几年，它都是行业第一，大家都叫它国货之光。

可就在苏泊尔最风光的时候，苏增福却选择把这个亲儿子给卖了。

2006年，法国SEB集团说要入股苏泊尔，最后花了23.72亿元，拿到了超过61%的股份。

根据当时的公告，一开始SEB是按每股18元买的，后来在二级市场要约收购的时候，股价最高涨到了47元一股。

这笔交易让苏家套现了不少钱，也慢慢不再是控股的一方。

到2011年，SEB已经持有苏泊尔71.31%的股份，成了真正大股东。

公开数据显示，2006到2007这两年，苏家一共减持了11次，总共套了2亿多块钱。

当时苏增福说这么做是想让苏泊尔活得更久，可看结果，更像是他急着把手里的股份换成现金，没看到长远的价值。

虽然SEB接手后，苏泊尔靠着SEB的全球资源、管理经验和品牌网络，确实得到了些支持。

2008到2010年这几年，苏泊尔的主营业务收入和净利润都涨得挺快。

其实，SEB入主后，苏泊尔也不是一路顺风顺水。

2011年，有消息说苏泊尔多款炊具在哈尔滨被检出不合格，比如锰、镍、铬这些元素的含量有问题。

媒体和消费者都质疑：既然是法国控股的牌子，是不是对中国市场的产品质量放松了？是不是搞双重标准？这一下，苏泊尔的名声受了不小的影响。

而且外资进来后，有些工厂的生产、流程、供应链、成本控制可能改了，原来本地团队把控的严谨性就打了折扣。质量问题一下子成了大家关注的焦点。

虽然苏泊尔后来也回应、整改了，还靠营销、维护品牌保住了市场地位，但消费者心里的信任一旦有了裂痕，想修复可不容易。苏增福这笔账完全算错了！

2007年SEB控股的时候，苏泊尔总市值大概就40亿元人民币左右。

可到2017年，市值直接突破了400亿元，十年涨了快十倍。

说白了，如果当初苏增福一家没急着卖股份，哪怕只留下20%，那时候账面上的财富就会超过80亿元，比当年套现拿到的钱可多太多了。

况且，随着股份一点点变少，苏增福彻底没法控制苏泊尔了。

他一手做起来的亲儿子，成了法国集团在全球的一个子品牌。

之前SEB说的让品牌活得更久，其实是他自己被边缘化了。

套现之后，苏增福拿了30亿元进军不锈钢卫浴行业，还说要5年做到百亿营收。

可现实挺残酷的，市面上有九牧、箭牌这些大牌子，苏泊尔卫浴到现在还在边缘晃悠，2023年的时候，5年百亿的目标也没实现。

说到底，他为了眼前几亿的现金，错过了几十亿、甚至上百亿的潜在财富。

套现虽然解了燃眉之急，可代价是丢了品牌的控制权，也没了民族品牌的那份荣誉。看看同期的其他企业

那时候，国内不少民营企业也面临要不要引入外资的选择，但他们的做法和苏增福完全不一样：

比如格兰仕，当时外资也想进来，可格兰仕坚持自己做，现在在全球微波炉市场还是老大。

还有美的集团，靠着不断并购、做国际化布局，2006年的时候市值还不到100亿元，到2023年就超过4000亿元了。

海尔集团也没轻易卖核心股份，反而通过收购GE家电进入了全球市场，市值一直稳步上涨。

这么一对比，苏增福的急着退出更像是眼光短浅、只想着套现。

别人借着资本的力量把企业做得更大更强，他却放弃了控制权，把这么宝贵的民族品牌拱手让给了外资。

对于苏增福来说，2006年那时候，他拿了十几亿现金脱身，表面上挺风光，其实就是选了短期套现。

事实摆在这，才十几年时间，苏泊尔市值就翻了十倍，可他自己在新行业里也没做成。

对比现在的结果，他当初的选择确实眼光太短了：为了眼前的钱，丢了一个本该能有几百亿市值的民族品牌控制权。

大家对于这笔交易也很难接受。

首先是国货情怀。

苏泊尔是家家户户都知道的国民品牌，它能做起来，大家都觉得是民族工业的骄傲。

现在被外资控股，心里总觉得不得劲。

再就是失落感。创始人因为眼光短做的决定，让这个品牌以后再辉煌，也跟中国股东没关系了，而是属于法国集团。

还有信任问题。

卖了苏泊尔的控股权后，苏增福再创业做的卫浴品牌，口碑不怎么样，质量和价格经常被人吐槽，这更让人觉得他只看重钱，不考虑长远。

对企业家来说，有远见不光是把企业做大做强，更要守住核心资产。

苏增福的故事，就是个实实在在的教训：一时的财富，换不来真正长久的荣光。

说不定夜深人静的时候，他也会想起当初的决定。

要是那时候能稳住，不着急卖，现在的故事可能就完全不一样了。