谁住花间堂还只是去睡觉啊？

作者 | Tniniuo

编辑 | Sette

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昨天北京天安门花间堂·御道酒店搞了个开业典礼。

这种有文化基因在身上的品牌，开业典礼都跟普通酒店不一样。

联手高端香水香氛玩家“闻献DOCUMENTS”和故宫文创品牌故宫鹤禧一起，整了一场为期一个月的“宫廷香氛展览”快闪。

他们用装置、声光和香气，直接把几百年前的宫廷用香体验给你原地复活了！

沉香、檀香、龙脑、麝香，四大天王级香料往那儿一摆，味道不是飘出来的，是带着BGM从你天灵盖灌进去的。

你以为你在闻香？

不，你闻的是乾隆批奏折时的氛围感，是慈禧听戏时的嗅觉片源，是紫禁城六百年的香氛密码被一键破译。

这是简单的“观展”吗？不是。这是用当代艺术语言，把你按头塞进一场穿越两千年的鼻腔时空旅行。

“用鼻子记住一座城”，这不比买纪念品高级多了？

而且这还不算。

这家花间堂简直就是一个沉浸式京韵度假体验。

你看它都搞了点啥？

站在酒店露台，直接可以看到北京中轴线。目光掠过宫墙飞檐，与六百年的帝京气象撞个满怀。

但你阅读的又不仅是一条中轴线，更是一部立体的中国史。当视线与这条承载了无数重大历史的御道平行，你便完成了一场与北京灵魂的对话——此刻，最北京的风景，就是你本人。

你想去天安门观旗，仪式感给你拉满：凌晨给你发爱国道具，领队讲解国旗杆2分07秒国歌精度、28.3米旗杆暗合建党到建国时长……住个店直接附加红色研学班功能。

还有非遗手作+老字号故事：青花瓷贴画、掐丝珐琅、大栅栏百年老字号探店，一边玩一边给你灌文化干货，表面是住店，实则是给大脑充值。

而且这家店就开在北京前门的胡同巷子里。

前门什么地方？它不只是北京的地理地标，更是一部行走的皇权与商业交织的京味史诗。

花间堂是什么品牌？它不是传统意义上的酒店，更像“把诗搬进生活”的酒店品牌。

这气质，简直是绝配。

上一个把酒店和宫廷香道、中轴线文化、非遗手作、皇城根美学全部打包在一起的，是故宫博物院。

很多人想不明白，花间堂作为一家高端度假酒店，为何在文化和感官体验上如此“较真”。

其实花间堂想做的一直都不是走马观花式的度假，而是“沉浸式居停体验”。

这家店的投资人刘兰荣也表示，花间堂非常注重将美学与当地人文和历史深度融合。这也是其“现代人间桃花源”愿景的一部分。这家店想做的是，深度赋能度假场景的文化内涵的同时，也让宾客在旅程中细致的融入进“国民朝圣精神仪式感”。

接下来，这家花间堂还会跟更多气质相符的品牌联动，构建护城河。

不过，对于花间堂这个整体品牌来说，“居停体验”其实也只是它成功的表象。

真正高明的地方，是它正在重新定义“高端度假酒店”的竞争维度——和它竞争的，早已不是其他酒店，而是文化景区、博物馆、甚至是精神疗愈场所。

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酒店市场卷，高端度假酒店市场更卷。

它早已过了“一张好床+一顿早餐”就能打发的年代。

你有的无边泳池，别人也有；你推的在地美食，隔壁也会做；你讲的设计美学，小红书上一抓一大把。

当硬件逐渐趋同，情绪价值就成了唯一的稀缺资源。

现在的消费者，尤其是年轻一代和高净值人群，他们要的早已不只是“睡得好”，而是“住得有意义”、“体验有共鸣”、“拍照有故事”、“回家有谈资”。

他们愿意为“情绪共鸣”买单，为“文化认同”付费，为“精神充电”续费。

这就好比，你去寺庙不是为了住宿，但你愿意为一场禅修课付费；你去景区不是为了睡觉，但你愿意为一次非遗手作体验停留。

花间堂做的，正是把“住宿”变成“入戏”，把“酒店”变成“文化剧场”。

如果你仔细看花间堂的动线设计，就会发现它根本不是一家传统意义上的酒店。

从踏入大堂那杯“张一元茉莉果茶”开始，你就被拉进一条“御道”。

迷你吧里的北冰洋、晚安甜汤里的宫廷杏仁酪、甚至是一张“花间堂私享玩乐地图”，每一个细节，都在对你进行“文化植入”。

你住进花间堂，不是来睡觉的。

是来在天安门看升旗，完成一场“国民朝圣”；在前门吃炸酱面，舌尖穿越六百年商脉；在客房点一支线香，与宫廷嗅觉审美共鸣；在露台远眺中轴线，拍一张“皇城根下的盛世风华”。

这哪是酒店？这分明是一座“可居住的中轴线文化体验馆”。

在投资人刘兰荣看来，花间堂没有在“做文化”，因为它自己就是文化的一部分。

这种体验，不是普通酒店能给的情绪价值。

它是一种“身份认同”，是一种“文化归属”，是一种“我在历史现场”的沉浸感。

所以，当拿到了这个物业的时候，刘兰荣第一时间就想到花间堂，而不是其他品牌。

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那么这个时候就只剩下一个问题。回归到商业上，花间堂的这些做法到底有没有用？

事实上，在这种运营加持下，花间堂能做到“四个25%”——投入低25%、营收高25%、运营成本低25%、管理费低25%。

可以看到，花间堂不是在做“高投入低回报”的文化实验，而是在用可复制的模型，把非标的文化体验做成了标准化的产品模块。

按照刘兰荣的预估，这家花间堂4年时间就可以回本。

同时花间堂又能在标准化里玩非标。

说白了，既保证你走到哪家花间堂都不会踩雷，又让每家店有独家骚操作。

而且人家的私域流量还玩得还贼溜。

花间堂目前拥有超60万“花粉”用户留存率75%，社群活跃度24%。

啥概念？相当于每4个住过的人里，3个会复购，还乐意在群里天天晒图——这哪是酒店，这是宗教啊兄弟！

这才是真正让投资人放心的地方。花间堂不只懂用户，更懂怎么让文化变现。

所以说，花间堂做的不是酒店，是一场关于“在地文化及生活方式”的长期策展。

此外，花间堂背后站着的是华住集团——2.8亿会员的流量池、成熟的供应链体系、标准化的运营能力。

酒店业早过了“拼床垫多软”的时代，现在拼的是谁能把文化、社交、情绪打包成产品塞进你行程。

花间堂这波，表面是卖房间，实则是卖“京味儿剧本杀+嗅觉艺术展+红色研学班”的复合体验。

当别的酒店还在卷床垫厚度、泳池水温、接送服务时，花间堂已经把你拉进了一条穿越六百年的御道。

你住的不是一间房，是一段历史。

你闻的不是一款香，是一种哲学。

你体验的不是一次服务，是一场文化SPA。

毕竟，当代年轻人旅行的心态是：

我可以花钱，但你必须让我觉得这钱不是消费，是投资了一种更高级的自己。

这才是未来高端度假酒店的真正赛道。

不是拼谁更奢华，而是拼谁更懂你的精神需求。不是拼谁更标准，而是拼谁更能在标准中做出“非标的灵魂”。

如果你也想在京城中轴线上，睡进一场不会醒来的文化梦境——

花间堂·御道，或许就是你下一次旅行的答案。

图片来源于花间堂