湖北
2025年8月21日，远大医药集团旗下北京远大九和药业《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目结案大会隆重召开。公司生产总监王总、质量总监田总、优制咨询总经理姜莹老师以及来自车间、质量、物流、设备等部门的经理及学员共同参会。
生产总监王总在项目总结中指出，经过15个月的系统推进，在优制老师团队的指导下，项目实现了车间管理的全面升级，显著提升了管理效率与团队协同水平。项目组优化了岗位职责与工作流程，建立了高效的联合巡检机制，并系统提升了班组长的教学与现场执行能力，最终形成了标准化管理体系，成功推动理论向实践落地闭环，为车间科学化、系统化运营奠定了坚实基础。
车间主任朱主任作为本期项目的优秀学员代表分享了学习感受，她的分享深刻印证了本期项目对"车间标准化"建设的里程碑意义——有效推动“车间标准化” 工作从 “理念” 到 “实践” 的深度转变，工作愈发精益化、覆盖范围持续拓展、管理人员的管理能力逐步增强。
优制咨询姜老师首先向项目学员表示祝贺，并对精益标准化的落地成果给予高度评价，他从精益方法论的专业角度出发，特别强调了日常巡检在维持标准中的关键作用，为项目后期的持续运维提供了具体建议和实操方法，为标准化工作的长效推进指明了方向。
本期项目虽已收官，但标准化工作仍将持续深化。正如会议所指出的——“标准化不是终点，而是持续优化的起点”。未来，公司各岗位人员将把项目中所学的理念、方法和工具融入日常管理，不断推动标准的迭代与践行，为实现车间管理水平的持续提升奠定坚实基础。
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