俞敏洪直播揭秘新东方高管选拔机制：必须从基层员工中选拔而来

DoNews9月29日消息，据多知网报道，近日，新东方创始人俞敏洪在小红书开启了首场直播，聊了聊秋招季大学生的就业选择。

俞敏洪在直播中透露了每年新东方招聘应届毕业生数量相对恒定。他还表示，即便每年应届毕业生入职新东方后也有一定的流失率，但是，一般只要是留到第二年的（员工），后面继续留在新东方的时间会比较久。

俞敏洪还提到，自己现在很少面试应届生了，但还会面试中高层。但面试中高层的方式已经不再是逐个对谈了。

他在直播中揭秘了新东方高级管理者的选拔机制：“新东方有一个传统，基本上中高层必须从新东方的基层员工中选拔而来。从基层员工中选拔出基层管理者，从基层管理者中选拔出中层管理者，从中层管理者中选拔出高层管理者。当他们要进入高层管理者行列（指新东方各个子公司/机构的独立负责人，200人左右）的时候，我不是去面试他们，而是会跟他们一起办活动，通过办活动来判断这个人的特点。”

俞敏洪表示，其判断人才主要看三个方面：其一是个性，个性是否光明磊落、积极乐观、透明干净；其二是人品；其三是能力。

“积极乐观的个性、有底线的人品和能力相比的话，是一样重要的。有能无德的人，别人可能会临时用你的才华，但是并不一定会和你进行长久合作，也不一定会和你进行长久的利益捆绑。所以做一个积极乐观的人，做一个有良好人品的人，做一个善于为别人考虑事情的人，做一个在自己努力上进的同时也帮助别人的人，会让自己的道路越走越宽，让自己的工作机会也越来越多。”

如果新东方需要从外部引进高管的话，俞敏洪也秉持一样的判断标准。“比如当初新东方要上市的时候找CFO，我会从细节判断，后来我挑的CFO在细节上做得比较不错。后来证明，他来了以后，为新东方也做出了很多贡献。”

至于新东方会在什么情况下从外界引入高管，俞敏洪表示：“新东方内部如果在某个领域中没有人才，并且这个人才靠新东方自己是不可能培养出来的，或者说培养出来了这件事情也做不好，在这个前提之下，是一定要引入外来的人才。

比如东方甄选当初引入了一批外来人才，主要是电商、视频拍摄、筹备大型活动方面的，新东方原来欠缺这方面的人才，这时我们就会对业界进行广泛调查，调查后如果发现业界有某个人在这方面特别能干，我们也判断这个人的人品和个性没有问题的话，就会重金聘请。”

俞敏洪还对直播间里面临找工作的大学生强调：“你最喜欢的工作是自己创造出来的，而不是一开始就等着你的。世界上没有一开始就等着你的、且是你最喜欢的工作。即使你觉得那份工作自己喜欢做，但是你刚开始做的时候，也是不熟练的……就像学习一样，从你学英文的第一个单词开始，到最后能讲一口流利的英语，都是千锤百炼后的结果……很多大学生说找不到自己理想的工作……其实去大公司有大公司的发展，去小公司有小公司的发展。做一份长期的工作有长期工作的好处，短期打工也有短期打工的好处。总而言之，当你决定开始工作的时候，一定要先把自己放在工作中，而不是放在工作之外去思考。”