楚天龙CFO袁皓：穿越周期，持续进化

核心观点

① 对每一个真正有追求的财务人来说，职业生涯从来不是单一路径，既离不开主动规划，也少不了环境与机遇的推动。

② AI兴起后，企业面临的监管，不管是证券行业的监管，还是税收领域的监管，不仅标准更严了，响应速度也肉眼可见地加快。

③ 未来和计算相关的能力，甚至不只是AI，而是更广泛的计算机信息技术，很可能会变成财务人员的基本功。

本期《致敬财能创变者》邀请到了楚天龙CFO袁皓先生。

在财务领域的职业赛道上，从规范化的央企体系到市场化的投行战场，再到企业端主导IPO、深耕经营管理，每一次场景跨越都是对综合能力的深度淬炼。袁皓先生的职业履历，恰是一部财务管理者突破边界、持续进化的成长史。

面对技术革新与行业变革的双重浪潮，袁皓先生以资深财务管理者的实践积淀，提出了三组极具现实意义的核心洞察，为行业同仁提供了清晰的方向指引。

01

聚焦优势，补位弱点

成艳华：特别欢迎楚天龙CFO袁总走进财能书院，参与《致敬财能创变者》系列栏目。这个栏目我们已经做了有几年了，期间邀请众多优秀的CFO走进财能书院，将自身宝贵的行业经验与深度洞察，分享给有志于成长为优秀CFO的同仁们。

今天，我们也准备了几个问题，期待与袁总展开深入交流。在《致敬财能创变者》系列栏目的每场对话中，我们始终重点关注一个核心话题——CFO职业生涯中的各类转变与跨界。当下，不少财务人员正面临转型挑战：例如从外企转向民企，近年来移动互联网快速发展，国内涌现出大批互联网企业，同时部分外企逐步退出中国市场，这一趋势让许多财务人员在转型中遭遇困惑；此外，从会计师事务所转向企业的案例也不在少数。

袁总的职业履历十分丰富，从大型央企到投行，再从上市公司到拟上市公司，还成功主导其在深交所上市。相信在这一系列职业转变中，您必然积累了许多宝贵的经历与心得。想向您请教：每次职场转变的契机究竟是什么？是源于外部机遇的推动，还是您自身早有清晰的职业规划？

袁皓：首先，非常感谢财能书院和成总的邀请。刚才成总提到，《致敬财能创变者》系列栏目能帮助财务人员提升能力、促进职业发展，其实我一直有关注这个栏目，从很多优秀同仁的分享里，不仅能收获实用知识，还能接触到开阔视野的新内容、新场景，其中不少内容甚至跳出了单纯的财务领域；尤其是栏目始终强调的“财务与业务结合”“财务与AI等新技术结合”等理念，我特别认同。今天能有机会参与进来，我深感荣幸。

成总这个问题提得特别好，特别有价值。对每一个真正有追求的财务人来说，职业生涯从来不是单一路径，既离不开主动规划，也少不了环境与机遇的推动。

我刚毕业就进了一家央企，主要负责预算工作，还兼顾了整个集团的经济活动分析。在央企待了一段时间后，那时候年轻，总觉得有股冲劲，觉得我理解的财务工作，边界不该只到这，想找更有挑战性的领域试试，就跳槽去了投行，这一干就是六年。再后来，又有机会进入民营企业——先在一家上市公司做CFO，之后又参与了一家拟上市公司的IPO，并有幸陪着企业成功在深交所挂牌。

回头看我这一路的职业经历，有一些感受想跟大家分享。

我们这代人其实是时代红利的受益者。那时候国内经济发展速度快，市场里的机遇确实多。就拿央企来说，外界可能总有种印象，觉得“进了央企就是看看报纸、喝喝茶，到点就下班”，但实际完全不是这样。

央企聚集了大量的优秀人才，工作节奏一点不慢，我那时候正常下班都得晚上七点，就算九点走，都不算加班，身边的同事个个都很拼。而且央企的管理体系特别严谨，尤其是预算管理这块，对我后来的职业发展影响特别大。后来到了民营企业我才发现，很多民企的管理体系其实只是央企的“部分缩影”，很难做到像央企那样全面、规范。

从央企转到投行，我进入了更市场化的环境。最开始去的是平安投行，它的风格和平安集团一脉相承，“狼性文化”特别突出，淘汰机制也很明确，业绩垫底的团队会被淘汰，团队里业绩靠后的个人同样会出局，有点像保险行业的考核逻辑。

在投行，能实实在在感受到市场竞争的激烈，不像在央企时“做大机器里的一颗螺丝钉”，更多是跟着体系走，这里每一份业绩都要靠自己拼，压力和动力都来得直接。但后来到了2013-2016年，证券行业进入了低潮期，先是IPO长时间停发，即便后来恢复了，推进节奏也慢了很多。就是在这个节点上，我顺势从乙方转向了甲方，正式进入企业端工作。

从乙方转到甲方的过程中，我其实遇到了不少挑战。之前在中介机构，我更多是负责出方案、给专业建议，落地执行是企业自己的事；可到了企业就不一样了，得负责大量的落地工作，像跟政府部门、税务机构对接沟通，协调企业内部各个部门的关系，这些都是之前没怎么操心过的事。

尤其在业财结合这块，感受特别明显，要是还像以前那样封闭着做财务核算，难度和工作量相对可控；可一旦要把成本控制、预算管理，甚至公司战略落地的相关事项，推动到各个部门去执行，这对CFO和财务团队来说，就是全新的挑战，也是更高的要求了。

回望这些年的职业历程，我有不少收获和感悟。

一方面，我在大企业待过，了解规范化的管理体系；也在投行领域经历过激烈的市场竞争，深知从争取项目到落地执行全过程的压力；还曾在企业中担任CFO一职，主导处理过各类复杂事务，个人的综合能力正是在这一路实践中持续提升。

但另一方面，我也清楚自己的不足。如今国内企业的CFO群体背景多元，有互联网公司出身的，有“四大”背景的，也有企业内部培养的，每一类CFO都有其独特的优势。就拿我自己来说，和“四大”背景的同行相比，在财务细节的专业把控能力上就存在明显差距。

因此，无论是已身处CFO岗位的从业者，还是以CFO为目标的财务人，都需要想清楚两个核心问题：

第一，要清楚自己的优势。不少管理学理论都强调“聚焦并强化优势，在擅长领域深耕”，我自己的经历正是这一理念的印证——毕业就进入央企负责预算管理工作，这段经历让我天然具备了将财务数据还原到业务场景、并推动业务落地的能力，这种实践不仅锻炼了我的硬技能，更逐渐塑造了我的思维模式与工作习惯。后续的职业生涯中，我也一直在强化这方面的能力。

加入企业后，管理层对财务部门的依赖度很高，原因在于财务是很多业务的最终收口与关键数据的反馈枢纽。他们期望财务部门不仅能敏锐发现业务中的问题，更能提出可落地的解决方案，而这恰好与我长期打磨的“业财结合”能力高度契合，也让我在满足业务需求的过程中，进一步巩固了这一优势。

第二，要正视自己的弱点。财务领域覆盖面极广，从基础的核算、税务合规，到对外的信息披露，再到支撑战略的管理会计，每个模块都有其专业深度。没有人能在所有细分领域做到极致精通，存在薄弱环节是行业常态。但这并不意味着可以放任不管，“强者更强”是提升核心竞争力的关键，但也不能有明显的短板。

比如会计师事务所出来的同仁，可能擅长和数字打交道，但不能忽视与人协同的沟通能力。毕竟财务工作不是“闭门算账”，无论是向管理层输出数据洞察、争取决策支持，还是与业务部门对齐目标、推进落地，高效的沟通都是打破协作壁垒的核心。

像我这样“没做过一天账”的财务人员，更需要主动给自己“加压补课”：强迫自己去熟悉财务核算系统的运转逻辑，去理清基础做账的完整流程。我或许不需要达到四大同行那样的专精水准，但必须吃透核算的底层逻辑、掌握流程关键节点。这不是“选答题”，而是避免因专业盲区导致判断偏差、确保工作严谨性的“必答题”，更是财务人对自身职业专业性负责的底线。

02

行业周期是客观存在的

成艳华：咱们接着聊第二个话题——IPO。这两年大家其实都有直观感受，A股IPO市场明显冷了下来，甚至不少人说进入了“冰点”。尤其对那些一直揣着“IPO梦”的CFO来说，现在估计心里都在打鼓：当下这个行情，到底该用什么心态看待IPO？要是还想继续推进，又该怎么避开坑、稳稳当当地拥抱这个过程？特别想听听您的专业建议。

袁皓：其实2010年离开央企后，我虽干着财务本行，却一直和资本市场打交道，经历过好几轮周期。

比如2010年刚加入平安证券那会儿，正好赶上创业板、中小板的爆发期，当时市场特别热，手里的项目一个接一个过会，我们公司一年就有50个项目顺利通过。

可到了2013-2014年，风向一下就变了，IPO长时间停发，待审项目越积越多，“堰塞湖” 问题特别突出。

再往后到2019-2020年，过会率又跌入低潮。

这几轮起起落落走下来，我深刻地体会到：行业周期就是客观存在的，不会以人的意志为转移。

后来离开投行，有个挺重要的原因就是当时的困境，IPO发行节奏慢、过会率又低，项目长时间推进不了，我甚至开始怀疑自己是不是还能做好这行。

直到后来跳到上一家上市公司，刚接手再融资工作时，我还担心：不会把投行的坏运气带过来吧？好在最后很顺利，做完了两个再融资项目。更巧的是，之后参与这家拟上市公司的IPO时，又正好赶上审核节奏相对宽松的阶段，现在想想，也算是赶上个好时机，挺幸运的。

回头看这一路的经历，有顺境也有低谷，也攒下了一些心得，想跟大家分享两个建议：

第一，要承认行业周期对职业发展的影响。IPO市场有高点也有低点，对怀揣“IPO梦”的财务人员而言，首先要接受这一客观规律，不必因短期行业低潮，就轻易否定自身的职业价值与专业积累。

第二，从当前经济环境来看，未来很难再出现以前那种“大规模、快速推进IPO”的周期了。核心原因在于，当前中国经济面临的关键挑战之一是部分领域产能过剩；而IPO融资的资金，如果仍投向原有行业，很可能进一步加剧产能扩张的压力。

我过往参与IPO项目时，审核机构就很关注募集资金投产后的产销率是否会加剧行业内卷，如今在产能过剩的大背景下，这个矛盾更加突出。想回到当年一年上百家企业IPO的盛况，可能性已非常低。但大家也无需过度悲观，一些新兴产业、“卡脖子”关键领域的融资需求依然迫切，这些赛道仍有明确的IPO机会。

所以总结来看，大家一方面要学会适应行业周期的波动，主动调整职业预期；另一方面要紧密关注国家经济发展方向与政策导向。即便未来出现新的IPO周期，其时间跨度大概率也会比以往更长，因此需要提前做好长期规划与准备。

成艳华：非常认同您的观点。当前每年IPO数量基本稳定在100家左右，对多数企业而言，未来的资本市场路径不只有IPO这一条，并购正成为越来越重要的方向，这两年也常被业内称为“并购元年”。因此，CFO在拥抱资本市场时，可探索更多元的方式。

03

AI时代，财务人基本功将被重塑

成艳华：还有一个问题，我特别想和袁总深入交流一下。当下AI对各行各业的冲击非常大，而在这场变革中，AI对财务人群与财务组织的影响，是尤为显著的。因为财务工作本身兼具高度标准化、强流程性与专业属性，恰恰是AI赋能与替代效应最易渗透的领域。

更关键的是，如今财务岗位所需的能力模型，早已与20年前截然不同。20年前，财务工作的核心更偏向基础核算与合规：把账记准、把税报对、把资金管稳，最终输出一份合格的财务报表，就算完成了核心职责。但未来，大量财务人将面临一个全新挑战，从做报表转向用报表，从记录数据转向挖掘数据价值，也就是如何开展基于业务的深度数据分析、如何通过报表洞察经营问题并支撑决策。这种能力维度的跨越，对很多习惯了传统工作模式的财务人来说，冲击不小。

这一点，我们财能在与高校合作的过程中感受尤为深刻。要知道，每年国内会计专业的毕业生就有100多万，这个庞大的群体正面临着前所未有的困境：正如我们常说“焦虑的根源是迷茫”，不仅学生们为“毕业能做什么”焦虑，连高校老师也陷入困惑——在AI重构财务行业的背景下，学生该学什么才能适配未来岗位？传统的课程体系还能满足企业需求吗？

所以对财能而言，我们一直有个明确的愿景：希望联合更多行业创变者与资深财务管理者，把大家对行业趋势的深度洞察、实战中积累的经验，以及从传统财务转型到新型财务的成长路径，系统地沉淀并分享出去，真正帮到这些学生，让他们在毕业时能具备更贴合时代需求的能力，未来有机会成长为优秀的财务管理者。

也正因如此，我想回到最核心的问题向袁总请教：在AI重塑财务行业的大背景下，未来优秀财务管理者的核心能力画像应该是什么样的？如果要给那些有志于成为优秀财务管理者的财务人一些方向建议，您会从哪些角度分享？

袁皓：成总，您提的这个问题，对我而言同样很有挑战性。您刚才特别说到的焦虑，其实我特别有共鸣——面对技术革新的浪潮和AI的迅猛发展，说实话，我自己也是焦虑群体中的一员。所以我特别认可财能的做法：始终在主动推动行业的深度思考，还会搭建各类交流活动，包括您刚才提到的校企联合。而这，其实也正是我们希望能和财能多沟通、多对接，进而从财能获取更多行业赋能的重要方向。

说实话，像我这样财务专业出身的人，工作后无论是对接资本市场，还是参与企业经营管理，核心思路其实始终没跳出传统财务的逻辑框架。现在突然要面对可能颠覆整个行业的技术革新，说没有巨大压力是假的，我们都会有这种“被推着走”的紧迫感。

您问未来优秀的财务人员该具备哪些AI或新技术相关的能力，我目前最直观的感受是，AI兴起后，企业面临的监管，不管是证券行业的监管，还是税收领域的监管，不仅标准更严了，响应速度也肉眼可见地加快。

我相信监管部门一定是借助了数据分析、流程自动化这些技术在推进工作，反倒让我们这些会计从业者成了相对被动的一方。比如有时候数据刚提交到系统、发票刚开出去没多久，对方可能通过大数据分析立刻就察觉到票据有疑点、有问题，或者数据和实际业务不匹配。就算最后能给出合理解释，但能明显感觉到，监管的思路和技术应用能力都在不断升级。

从我们自身来说，我不仅要求自己多学，也要求团队里的财务人员主动接触新技术，但就像您之前提到的，迷茫是真的绕不开，我们到底该学什么？学到什么程度才算够用？

最近我们公司一位独立董事的话，给了我特别大的触动。之前我跟他汇报工作时说，我们做了很多报表，数据很全，还有系统能自动生成这些内容。结果他说：“你们其实没必要依赖这些报表和系统，现在很多AI工具，甚至是零代码工具，提取数据、分析数据的效率比这高多了，还更精准。”

这话一出来我才突然意识到，已经有一批人在前沿应用这些技术了，但至少在我们企业，还没真正把这些技术落地到实际工作里。我有种感觉，未来和计算相关的能力，甚至不只是AI，而是更广泛的计算机信息技术，很可能会变成财务人员的基本功。

我现在也说不好，未来行业分工会不会变成有专门的部门负责计算和分析，财务只需要聚焦数据背后的经济意义解读，但有一点是肯定的：就像您说的，那些程序化的做账、对账之类的工作，一定会越来越不重要，也会越来越容易被替代。

所以回到您的问题，我目前还没法给出一个清晰的优秀财务管理者画像，但这种紧迫感和压力是真实存在的。后续也特别希望成总这边能多给我们财务人一些赋能，帮我们找清方向。

成艳华：您刚才聊的这些感受，其实特别真实地反映了当下行业里很多人的状态，大家都在承受技术革新带来的冲击。我们财能这几年深度聚合全国一万多位CFO，其实大家都在积极尝试应用AI技术和相关工具产品。

但现在的问题是，RPA因为应用场景更明确，相对容易落地。可AI到底在财务的哪些场景里能真正发挥价值、真正好用，目前行业里其实还都在摸索阶段。从最新的行业报告来看，现在大概有60%-70%的企业都在尝试将AI应用于财务领域，但真正能做好、能落地出效果的场景还很少。

就拿DeepSeek在财务领域的应用来说，目前更多还停留在问答式的基础层面，比如提个问题让AI解答，或者把报表输进去，让AI做些基础分析，像是基础的竞争对手数据对比、核心指标拆解之类的。但如果说要从底层重构财务工作的逻辑和核心流程，目前整个行业还都在探索。

我们常说，今年是AI智能体场景应用元年，现在很多大模型公司也都在找场景，都在想用什么方式切入，能真正解决场景里的实际需求。所以今天邀请袁总您来财能书院，也是希望能和您，还有更多行业同仁多互动、多碰撞想法，一起主动拥抱未来的变化。

财能书院《致敬财能创变者》系列栏目的初衷，就是想和大家一起主动创造变化、积极拥抱变化，在这个过程中，帮企业实实在在解决更多实际问题，让财务真正为企业创造更大的价值。

今天特别感谢袁总能来财能书院交流，期待未来咱们能在线下有更多深入互动的机会。

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