九江银行：数智化架构平台

来源：鑫智奖·2025第六届金融机构数智化转型优秀案例评选

获奖单位：九江银行

荣获奖项：科技管理优秀案例奖

一、项目背景及目标

1.项目背景

随着数字经济的蓬勃发展，数字化转型已成为金融行业高质量发展的内在需求。我行积极主动拥抱“数字九银”战略，致力于通过数字化技术和IT建设深度融入企业经营的各个环节，以提升业务拓展和运营管理效能。

当前I建设的规模和复杂度逐步提升，我行架构资产多为线下管理，协作中表现出“架构信息分散看不到”、“无统一架构语言看不懂”、“数图文信息不一致”等痛点。在这样的背景下，要切实做好企业的数字化转型，迫切需要首先在企业架构层面做好基础支撑。通过建设企业数智化架构平台，借助架构理论及数字化技术积累企业架构资产，健全企业架构管控，以推动业务和科技的融合发展。

2.项目目标

基于当前架构管理现状，项目建设需要基于成熟的企业架构设计方法和管理工具，聚焦应用架构和技术架构，建立架构管控协同作业机制，实现架构全景一张图-完完整整看架构、架构管控一个体系-扎扎实实落规范、架构设计一套方法，-轻轻松松做设计，满足各层级角色、不同场景的架构使用需求。主要包括以下目标：

①建立全面的IT架构资产内容

建立IT架构元模型，确定架构资产内容框架，指导架构资产梳理。按照元模型完成领域架构资产梳理和发布。

②规范架构设计机制

明确统一的架构制图规范及标准，形成架构制图管理机制，实现企业架构设计管理机制。

③建立统一高效的架构管理平台

在架构平台中统一管理架构资产的创建、审批、发布、更新、查询流程，对架构资产设计及管控进行在线管理。

④架构管控流程融合

结合行内架构资产管理要求和项目管理流程，与架构资产平台的数字化能力的进行融合，进一步提升架构资产全生命周期管理的效率。

二、创新点

1.完善全行架构资产

依托架构元模型梳理全行存量架构资产，实现架构资产的修正补⻬，构建完整的企业级、板块级、单系统三层粒度的架构资产全貌视图。

2.提升科技治理能力

依托平台、通过信息化⼿段，将架构管控融入到系统全生命周期各阶段相关⼯作中，包括可行性分析、立项、采购、设计、开发测试、投产、下线等，并实现资产沉淀和交互应用，实现与软件研发各阶段的匹配融合，提升IT整体架构管控治理能⼒。

3.提升管理决策水平

基于结构化管理实现架构资产的可分析、可统计和可度量，通过深度挖掘数据价值并建立不同唯独的资产直观视图，提升管理决策水平。

4.自动化资产保鲜

数智化架构平台通过与CMDB（配置管理数据库）的深度集成，实现了对生产环境中IT资产运行状态的动态采集，为构建设计态与生产态的双态资产映射体系提供了数据基础。

5.架构资产视图个性化

丰富架构资产管理内容，通过维护企业级、板块级、系统级三层架构实现全面管理。板块级新增条线视角（按业务线条）和角色视角（按管理角色）等多维分析维度，系统级在保留传统4+1视图基础上，增加多中心部署视图、关键交易链路设计和关键批量处理架构等核心设计资产。

三、项目技术方案

（一）构建一体化数智化架构平台能力

1.用户体验一体化

集成架构设计、资产管理、流程审批等子系统，提供风格一致的UI界面。

实现用户权限的集中管控，通过单点登录（SSO）与统一身份认证系统对接，确保权限管理的统一性与安全性。

2.服务能力一体化

采用微服务架构，划分架构基础服务、制图服务、流程审批服务等子模块，支持跨领域服务编排与数据共享。

构建架构资产基础服务，通过元模型管理、制品类型管理实现架构设计标准化，支持应用架构、技术架构的多态管理。

3.数据服务一体化

建立架构数据资产库，集成应用系统清单、组织机构、人员信息等数据，实现与数据仓库的定时同步（每日全量/增量更新）。

提供架构资产可视化分析功能，支持系统等级、技术复杂度等多维度查询与统计。

4.技术底座及安全一体化

基于信创云底座（鲲鹏ARM服务器、达梦数据库）和开源技术组件（SpringCloud、ElasticSearch）构建自主可控平台。

落实安全架构设计，包括身份认证（集成统一身份认证系统）、访问控制（RBAC模型）、安全审计（操作日志全留存）等。

（二）技术架构设计

1.总体架构

采用分层架构设计，分为应用逻辑层、服务层、数据层，结合微服务框架（SpringCloud）实现高内聚低耦合

核心技术选型

四、项目过程管理

1.项目启动及规划阶段

2024年9月-2024年10月，成立专项领导小组，明确建设企业级数智化架构平台目标，解决架构资产分散、设计不规范等问题。编制《数智化架构平台建设方案》，规划元模型设计、流程融合、工具集成等核心路径，并制定与CMDB、项目管理系统的集成方案。完成资源筹备，组建行方-厂商联合项目组，明确干系部门职责，为实施奠定组织基础。

2.项目建设启动阶段

2024年11月-2024年12月，完成应用架构与技术架构的元模型设计，定义跨领域统一架构语言。完成架构在线制图、资产全景视图等核心模块开发，对接CMDB、项目管理等系统，验证数据一致性（视图与资产库数据关系）。测试阶段通过试点系统进行架构的在线设计、评审不断优化和迭代元模型和架构制品，完成投产前的模型验证。

3.项目运行推广阶段

2025年1月-2025年4月，数智化架构平台技术上线验证，完成试点应用系统架构资产迁移，为全行推广积累经验。

4.项目常态化运营阶段

2025年4月-长期，建立架构资产动态更新机制，开展常态化平台运营。

五、运营情况

目前已完成企业级、板块级资产基线建立，及统一收单等关键系统的架构资产的全量建立，涵盖应用单元、应用模块、应用组件、技术组件等信息内容，设计资产包括上下文视图、数据流视图、部署视图、技术架构视图、功能架构视图以及批量逻辑视图、典型交易视图等，可全面的展示系统各个视角下的资产内容。

构建了企业级架构资产库，包括领域架构资产、基础软件基线、标准规范等公共基础资产。该基础提升了架构设计的规范性和复用效率，为全行IT治理提供了统一的底层支撑。

目前，平台整体运行稳定，未出现重大故障或停机情况，保障了用户的正常使用体验。

六、项目成效

1.架构资产管理规范化

建立了覆盖全行的架构资产线上化管理体系，实现架构图设计、审批、发布的全流程标准化管理。通过统一视图展示应用架构、技术架构等核心资产，显著提升架构信息的可见性和一致性，有效解决信息分散、语言不统一等历史问题，根据项目过程总结出一套架构实施最佳实践。

建立了覆盖全行的架构资产线上化管理体系，实现架构图设计、审批、发布的全流程标准化管理。通过统一视图展示应用架构、技术架构等核心资产，显著提升架构信息的可见性和一致性，有效解决信息分散、语言不统一等历史问题，根据项目过程总结出一套架构实施最佳实践。

2.全生命周期管理提效

建立了架构资产从需求立项到系统下线的全链路闭环管理机制。提升架构变更管控效率，支撑业务需求快速响应。

3.技术治理能力强化 建立架构规范线上化管控机制，通过制图规范约束、资产引用关系记录等功能，有效降低技术债务风险。优化系统设计标准，提升架构资产复用率，减少重复建设成本。

4.架构资产产出

完成IT整体架构及领域基线的整理、发布。应用架构产出包括大零售、大企金、资金板块等14子领域架构视图。数据类应用架构

产出包括数仓架构、大数据架构、典型数据应用等12个专题板块资产视图。基础设施相关领域产出存储、云平台、安全、灾备、运维管理等共8个基线专题资产。

七、经验总结

在数智化架构平台建设过程中，项目团队遇到了诸多挑战，这些问题主要源自流程、人员以及组织架构等多个方面。其中，“架构模型设计”与“资产管理”两大核心领域的问题尤为突出。

1.设计本地化的架构资产模型

在架构模型设计方面，尽管有基础模型可供参考，但将其应用于本行复杂的 IT 架构现状时，问题变得极为复杂。由于涉及多个角色和跨部门成员，而不同人员的工作背景存在差异，在界定管理资产范围时需进行逐一深入研讨。为此，项目团队采取了分组设计、交叉讨论、试点验证的迭代方式，通过不断优化架构模型与架构资产标准，直至其能够契合行内架构管理实践。

2.建立良好的资产运营模式

在架构资产管理方面，由于其涵盖内容繁杂，架构团队难以全面管控。项目团队创新性地将模型管理与资产管理分离，并组建了专门的资产运营团队。该团队下设三大板块：架构模型和标准制品的管理、基础资源基线的管理，以及系统及企业架构设计资产的管理。这一举措有效提升了架构资产管理的效率和精准度。

九江银行将继续致力于数智化架构平台的建设。在后续发展过程中，重点围绕制度体系优化、流程体系再造、工具开发及专业团队培养等核心领域进行系统性布局，通过功能模块迭代升级实现管理效能跃升。同时，将构建经验沉淀机制，持续输出创新实践成果，为金融同业提供更多有益的参考和借鉴。

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