从煤矿工人到120亿富豪，他用30年建帝国，4年全败光

2025年2月初，重庆朝天门。

62岁的涂建华站在两江交汇处，身后是熟悉的码头石阶，脚下是被江水冲刷了千年的青石板。

30年前，他就是在这第一次看到满街跑的摩托车，继而萌生了造摩托的念头。

那时的重庆，嘉陵、建设、宗申、力帆，摩托车企业如雨后春笋，全国60%的摩托车产自这座山城。

这个从中梁山煤矿走出来的工人，之后用了30年时间建起一个横跨摩托、地产、金融的隆鑫帝国，却又在短短几年间眼看着它分崩离析。

江风很大，吹得他花白的头发有些凌乱。

重庆人爱说“雄起”，但涂建华也知道，有些东西一旦倒下，就再也起不来了。

01

1963年，涂建华出生在重庆一个贫困家庭。

在那个物质匮乏的年代，贫穷几乎是一种宿命。但对涂建华来说，改变命运的机会来得很早——16岁那年，他进入中梁山煤矿当工人。

在当时，这算得上一份体面的工作，国营煤矿的铁饭碗，足以让一个农村孩子在城里立足。

如果不是那场工伤，涂建华的人生轨迹可能完全不同。

1983年，刚满20岁的他因为一次矿难受伤，不得不离开煤矿。工伤赔偿金微薄，但年轻的涂建华没有太多时间自怨自艾。

离开煤矿后的十年，是涂建华人生中最艰难也最关键的十年。他在重庆九龙坡区滩子口租了几间破旧的厂房，开始了连续创业。

金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂——每一次尝试都以失败告终，但每一次失败都让他离成功更近一步。

“那时候就是瞎折腾，什么赚钱做什么。”

多年后回忆起这段经历，涂建华语气平淡，“折腾了十年，钱没赚到多少，但把做生意的门门道道摸清楚了。”

1993年，30岁的涂建华做了一个改变命运的决定——进军摩托车行业。

这一年，他创办了重庆隆鑫交通机械厂，起初只是生产摩托车发动机和配件。

厂房还是滩子口那几间破房子，设备是东拼西凑买来的二手货，工人加上他自己不到20个人。

非科班出身的涂建华，造摩托全靠“土法炼钢”。他花重金请专家来厂里授课，跑遍重庆的摩托车市场买发动机回来拆解研究，在简陋的工作台上一遍遍试制产品。

这种拼命三郎的劲头很快有了回报——1998年，隆鑫第一辆摩托车正式下线。

虽然比嘉陵、建设这些老牌军工企业晚了近十年，但隆鑫赶上了中国摩托车市场爆发的黄金时代。

1999年初，刚刚站稳脚跟的隆鑫做了一件让所有人意外的事——斥资1666万元冠名重庆前卫寰岛。

球队随后也更名为重庆隆鑫，当年球队获得1999赛季甲A第四名，参加了在越南举行的“胡志明杯”国际足球邀请赛，并以不败战绩获得冠军。

在力帆尹明善之前，涂建华已经结结实实过了一把足球瘾。

进入新千年，隆鑫迎来了真正的爆发期。

隆鑫子品牌“劲隆”请来了国际巨星成龙代言。当成龙骑着劲隆摩托的广告铺天盖地出现在全国各大电视台时，隆鑫一夜之间从地方品牌变成了全国品牌。

奈何此时，禁摩令已经在全国逐渐铺开，涂建华只有把目光投向海外。

越南市场的爆发让涂建华尝到了甜头——在这个摩托车需求旺盛的东南亚国家，隆鑫迅速成为最受欢迎的中国品牌。仅越南一地，年销售额就突破了5000万美元。

到2004年，隆鑫的发动机年产量突破100万台，位居全国第二，仅次于行业老大哥嘉陵。而在摩托车整车制造上，隆鑫也跻身全国前五。

这一年，重庆摩托车产量占到全国的60%，“摩都”之名响彻大江南北。

涂建华、尹明善、左宗申三人，被媒体冠以"摩帮三杰"的称号。41岁的涂建华意气风发，整个重庆的摩托车突突声似乎都在为他伴奏。

02

“光靠卖摩托车，一辈子也就这样了。”

涂建华40岁这一年，做了一个看似简单实则深远的决定——成立隆鑫控股。

在外人看来，这不过是企业架构的调整，但涂建华心里清楚，这是他铺开资本版图的第一步。

此后十年，涂建华展现出了惊人的资本运作能力。

2012年，隆鑫通用动力股份有限公司在上交所成功上市，主营摩托车及发动机、通用动力机械。

上市首日，隆鑫通用股价大涨44%，市值突破50亿，涂建华的身家也随之暴涨。

但这只是开始。

2013年，在一系列眼花缭乱的股权收购后，涂建华拿下了上海丰华的控制权。2014年6月，旗下瀚华金控在香港上市，涂建华在金融领域落下重要一子。

同年，隆鑫控股成为港股齐合环保的实际控制人，涂建华还拿下重庆金菱汽车——从造两轮摩托到卖四轮汽车。

如果说资本运作是涂建华的左手，那么房地产就是他的右手。

隆鑫第一个地产项目“隆鑫·骏逸天下”在重庆南岸经开区启动。这个总建面20万方的小项目，是涂建华对房地产的初次试水。

出乎意料的是，开盘即售罄，让他尝到了地产的甜头。

2005年4月28日，隆鑫地产创造了一个重庆楼市的纪录——4盘同开，当天销售额突破8亿元。

这一战，让隆鑫地产一举跻身重庆房企前十。

2006年到2011年，是隆鑫地产的巅峰期——连续6年位列“重庆市房地产开发企业50强”第四位，仅次于龙湖、金科、协信三巨头。

在重庆、成都、海南、云南，隆鑫的项目更是遍地开花。

涂建华的野心当然不止于住宅，在重庆仙女山、澜天湖、巫山，成都三岔湖，他大手笔投资旅游地产。

隆鑫地产到2011年已经完成了近万亩的土地储备，涂建华更对外放出豪言：“三年内销售额破百亿，2013年香港上市。”

2014年，对涂建华来说是个特殊的年份。这一年4月，他接替金科老板黄红云，成为渝商投资集团董事长。

这个由重庆69家民营企业组成的投资集团，股东名单几乎囊括了重庆所有排得上号的民营企业家，包括力帆、宗申在内的摩帮兄弟。

“老涂这是要当重庆民营企业的盟主啊。”有人私下议论。

也是在这一年，隆鑫地产的命运发生了戏剧性转折。涂建华决定退出房地产，将隆鑫地产100%股权转让给一家国资公司，作价60多亿元。

在当时看来，这是一笔划算的买卖——房地产调控趋严，涂建华选择见好就收。

但谁也没想到，这笔看似完美的交易，竟成了隆鑫帝国崩塌的导火索。

03

2018年下半年，隆鑫控股的财务总监第一次在高管会上说出了“逾期”这个词。

10亿元的债务无法按时偿还。在座的高管们面面相觑——这是隆鑫25年历史上第一次出现债务逾期。

债务危机就像打开了潘多拉的盒子，一旦开始就再也无法停止。

2019年10月，一宗15亿元的股权质押融资违约，彻底撕开了隆鑫控股债务危机的口子。消息传出，债权人开始恐慌，纷纷上门讨债。

隆鑫总部的接待室里，每天都坐满了前来要账的人。

数字的增长速度超出了所有人的想象。

2019年底，隆鑫控股逾期债务24.89亿元；2021年1月，这个数字变成了60.37亿元；

到了6月，又增加了31.12亿元。

雪球越滚越大，最终达到令人窒息的124.96亿元。

这个数字意味着什么？2019年胡润百富榜上，涂建华以120亿的身家位列第320位。即便变卖全部身家，他还有将近5亿的缺口。

隆鑫的钱去哪了？按照涂建华的说法，当时转让隆鑫地产的60个亿，压根就没有到账。

“2014年转让出去，到2018年一分钱没收到。”

“政府协调了十几次，对方就是不给钱。”

60亿的欠款像一个巨大的窟窿，吞噬着隆鑫的现金流。

为了填补资金缺口，涂建华不得不大量举债。而这些债务像滚雪球一样，最终压垮了整个隆鑫系。

2020年春节，新冠疫情突如其来。

对于已经在悬崖边缘的隆鑫来说，这是致命一击。工厂停工、销售停滞、回款中断，原本就脆弱的现金流彻底断裂。

涂建华开始变卖资产自救。能卖的都卖了——房产、股权、甚至自己的豪车和收藏品。但这些都是杯水车薪。

债权人的耐心已经耗尽，法院的传票如雪片般飞来。

2021年1月22日，另一个消息传来——曾经的摩帮兄弟尹明善，将力帆的控制权交给了吉利的李书福。

力帆破产重整，意味着“摩帮三杰”已去其一。

"老尹都撑不住了，我还能撑多久？"涂建华心里清楚，隆鑫的破产重整已经不可避免。

从120亿富豪到负债百亿的"老赖"，涂建华用了不到4年时间。这个速度，比他当年创造财富的速度还要快。

资不抵债，这四个字像一座大山压在涂建华心头。

2021年下半年，隆鑫开始寻求司法重整，试图找出一条生路。

2022年1月30日，农历除夕前一天。重庆五中法院的公告像一记重锤，宣告了隆鑫帝国的正式终结——隆鑫集团等13家企业合并破产重整。

站在2022年初的涂建华或许还抱有一丝希望——通过破产重整，或许能让隆鑫获得新生。

他不知道的是，接下来的四年，将是一场更加艰难的拉锯战。

管理人、债权人、投资人，每一方都有自己的算盘，而他这个曾经的掌舵者，将逐渐失去所有的控制权。

04

2022年2月，春节刚过，北京隆安律师事务所和北京大成（上海）律师事务所的律师团队就进驻了隆鑫总部。

作为法院指定的破产管理人，两家律所的主要任务是清理资产、审查债权、引进投资人。

在起初的一段时间内，涂建华与管理人合作关系融洽，并在2023年引入了中国合伙人基金和重庆发展对隆鑫进行整体重整，总投资额超过100亿元，并很快交了5亿元保证金。

按照最初计划，重整应该在2022年10月30日前完成。

但现实远比计划复杂得多。

在缴纳定金后，中国合伙人基金并没能一口吃下隆鑫的重整，而是一拖再拖直至违约。

2024年上半年，隆鑫再度寻找新的投资人，但当时重整的底层资产已有所贬值，上市公司市值也不理想，寻找重整投资人并不顺利。

2024年下半年，管理人代表债权人行使股东权利，将隆鑫各板块分拆引入投资人并签订了投资协议。

管理人的解释是，整体重整找不到合适的投资人，分拆出售能够最大化债权人利益。

失去控制权的涂建华，只能眼睁睁看着自己一手创建的帝国被别人接管。

更让他不能接受的是，自己起家的隆鑫通用的控制权最后竟然到了老对手左宗申手里。

宗申产业集团以8.13亿元的价格，通过司法拍卖拿下隆鑫通用29.99%的股份，成为第一大股东。

宗申与隆鑫素为竞争对手，体量约为隆鑫通用的三分之二。两家公司全球排名分别在第七和第九。

“左宗申跟我斗了30年，最后还是他赢了。”涂建华苦笑。

有人说，涂建华的失败是因为太贪心——不该碰地产，不该玩金融，应该专心做摩托。

也有人说，这是时代的必然——第一代民营企业家，注定要被淘汰。

长江潮起潮落，财富如流水，来时汹涌，去时无声。