1985年,部队大裁军时,我所在的军区被撤销,一部分干部和战士被分流,但大部分的人选择了转业或复员。
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当时,对于是否转业,我自己也拿不定主意,说真的,对于我一个从农村走出来的人而言,我内心还是很向往军营生活的。
当时,在老家县城工作的妻子对我说:“咱们一家长期分居,也不是长久之计,我一个人既要上班,又要照顾孩子也不容易,转业是迟早迟晚的事情,长痛不如短痛,依我看,你还是早点回来吧!”
就这样,妻子的一句话,坚固了我转业的信心。于是,我递交了转业申请书。
在当年的十月底,我转业到地方,来到了家乡的小县城。
在我最初的预想中,自己在部队为正营职干部,回到地方后,找份工作应该不算困难,但到了老家之后,才知道并非自己想象中的那么容易。
由于赶上“军改”大潮,但当时部队转业和复员的军人有六七十个,我们县城,本身人口较少,单位的用人缺口也没有那么大,而回到地方的我们,大家都是“八仙过海各显其能”。
当然,有一些同期转业的战友们,因为有一定的人脉,有的人进了派出所,有的人进了检察院,有的人到了税务部门,而我只能有羡慕的份了。
我父母都是“面朝黄土背朝天”的农民,家里也没有任何“一官半职;的亲戚,因此,我最终被分到了一家企业工作。
其实,在我没去这家企业之前,也从一个同学那里间接地打听了一下,说那家企业效益不太好。
尽管心里特别失望,但也没有其它的选择,只好硬着头皮前往报到了。
令我万万没有想到的是,我刚到那里,他们竟然让我这个没有任何企业管理经验的人当厂长。
领导当时就对我说:“实不相瞒,我们这个厂是个老大难单位,多年亏损,欠外债不少,如今都是靠借款发工资。工人不愿干活,谁也不愿去管,你是部队走出来的人,我相信你一定有办法的。”
当时,我没有选择,只能坦然接受。因为我在军营17年,在部队得到了锤炼,内心有一股不服输的精神。
于是,我就对领导说:”那我先试试看吧。“
我到工厂后,首先是了解情况,做了一些调查研究。我到仓库时,堆满了木箱,我就问那些仓管员,里面装的啥?
他们说:”这些都是不合格的产品,被人家退回来的。“
我想,这应该就是问题的关键。如果再不做出相应的改变,企业就有可能永远错失了翻身的机会。
在那个年代,很多员工都抱着混日子的心态,因此,产品的质量也特别糟糕,企业从上到下,大家只管数量,不管质量,当然也就谈不上什么效益。
根据这种情况,我首先安排人,将库存的产品全部拆箱,对于不合格项进行彻底整改。并动员老工人,搞好”传、帮、带“工作,严把产品质量关。
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同时,我也开展各种技能培训,提高大家的质量意识,要求年轻工人尊重老工人,认真学技术加工技能。
对于车间的班组长,我制定相应的考核指标,对产量、质量、进度定期开展评比,获得优秀的班组,予以奖励,并将”流动红旗“放在获奖班组最显眼的位置,这样的做法,极大地调动了大家的集体荣誉感。
对于质检这块,我让他们每道工序都要严格要求,对每件产品都要严格检查(过去都是抽检),不合格的绝对不装箱,并查找造成残次品的原因。
经过半年的努力,所有产品全部送交出去了。
后来,当单位货款一批批到账后,我才舒了一口气,第二年,我们企业不但还清了所有外债,并补交了多年的税金,真是感到无债一身轻。
为鼓励先进,我用定额管理的办法,实行“超产奖”。
为了使自己在管理上“有的放矢”,平时我对生产的每道工序都仔细观察,对其加工速度,每天的产量,都做了详细的记录,最终确定了一个核定的产量,为每天的定额,只要抓紧一点,就可超产。
那时,超产多,奖金也多。经过两个月试验,并征求工人的意见,对几道工序做了些平衡调整,就正式确定实施了,这样极大地提高了工人的积极性。
我们不但完成了计划内生产任务。此外,我还联系了一些大厂的外协加工件,给工厂和职工增加了不少收入。
工人们都说,我是他们的“救星”,正是因为我的到来,使他们的精神风貌和收入,都发生了根本性的改变。
就这样,几年下来,我们的工厂效益有了很大的提高,在接下来的多年中,年年被上级主管部门评为“先进单位”。
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通过个人的经历,我很想说,逆境并非终点,而是人生道路上的一块坚实的铺路石。复转军人若想在地方上取得成功,这与自身的能力与努力是分不开的,与其埋怨生不逢时,还不如力所能及地做好身边的每一件小事。
时光飞逝,如今我已经退休多年,但那时的一幕幕,似乎还恍若在眼前!
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