那年我正营转业，回乡做了厂长，使一个“老大难”单位起死回生！

1985年，部队大裁军时，我所在的军区被撤销，一部分干部和战士被分流，但大部分的人选择了转业或复员。

当时，对于是否转业，我自己也拿不定主意，说真的，对于我一个从农村走出来的人而言，我内心还是很向往军营生活的。

当时，在老家县城工作的妻子对我说：“咱们一家长期分居，也不是长久之计，我一个人既要上班，又要照顾孩子也不容易，转业是迟早迟晚的事情，长痛不如短痛，依我看，你还是早点回来吧！”

就这样，妻子的一句话，坚固了我转业的信心。于是，我递交了转业申请书。

在当年的十月底，我转业到地方，来到了家乡的小县城。

在我最初的预想中，自己在部队为正营职干部，回到地方后，找份工作应该不算困难，但到了老家之后，才知道并非自己想象中的那么容易。

由于赶上“军改”大潮，但当时部队转业和复员的军人有六七十个，我们县城，本身人口较少，单位的用人缺口也没有那么大，而回到地方的我们，大家都是“八仙过海各显其能”。

当然，有一些同期转业的战友们，因为有一定的人脉，有的人进了派出所，有的人进了检察院，有的人到了税务部门，而我只能有羡慕的份了。

我父母都是“面朝黄土背朝天”的农民，家里也没有任何“一官半职；的亲戚，因此，我最终被分到了一家企业工作。

其实，在我没去这家企业之前，也从一个同学那里间接地打听了一下，说那家企业效益不太好。

尽管心里特别失望，但也没有其它的选择，只好硬着头皮前往报到了。

令我万万没有想到的是，我刚到那里，他们竟然让我这个没有任何企业管理经验的人当厂长。

领导当时就对我说：“实不相瞒，我们这个厂是个老大难单位，多年亏损，欠外债不少，如今都是靠借款发工资。工人不愿干活，谁也不愿去管，你是部队走出来的人，我相信你一定有办法的。”
当时，我没有选择，只能坦然接受。因为我在军营17年，在部队得到了锤炼，内心有一股不服输的精神。

于是，我就对领导说：”那我先试试看吧。“

我到工厂后，首先是了解情况，做了一些调查研究。我到仓库时，堆满了木箱，我就问那些仓管员，里面装的啥？

他们说：”这些都是不合格的产品，被人家退回来的。“

我想，这应该就是问题的关键。如果再不做出相应的改变，企业就有可能永远错失了翻身的机会。
在那个年代，很多员工都抱着混日子的心态，因此，产品的质量也特别糟糕，企业从上到下，大家只管数量，不管质量，当然也就谈不上什么效益。
根据这种情况，我首先安排人，将库存的产品全部拆箱，对于不合格项进行彻底整改。并动员老工人，搞好”传、帮、带“工作，严把产品质量关。

同时，我也开展各种技能培训，提高大家的质量意识，要求年轻工人尊重老工人，认真学技术加工技能。

对于车间的班组长，我制定相应的考核指标，对产量、质量、进度定期开展评比，获得优秀的班组，予以奖励，并将”流动红旗“放在获奖班组最显眼的位置，这样的做法，极大地调动了大家的集体荣誉感。

对于质检这块，我让他们每道工序都要严格要求，对每件产品都要严格检查（过去都是抽检），不合格的绝对不装箱，并查找造成残次品的原因。

经过半年的努力，所有产品全部送交出去了。
后来，当单位货款一批批到账后，我才舒了一口气，第二年，我们企业不但还清了所有外债，并补交了多年的税金，真是感到无债一身轻。
为鼓励先进，我用定额管理的办法，实行“超产奖”。

为了使自己在管理上“有的放矢”，平时我对生产的每道工序都仔细观察，对其加工速度，每天的产量，都做了详细的记录，最终确定了一个核定的产量，为每天的定额，只要抓紧一点，就可超产。
那时，超产多，奖金也多。经过两个月试验，并征求工人的意见，对几道工序做了些平衡调整，就正式确定实施了，这样极大地提高了工人的积极性。
我们不但完成了计划内生产任务。此外，我还联系了一些大厂的外协加工件，给工厂和职工增加了不少收入。

工人们都说，我是他们的“救星”，正是因为我的到来，使他们的精神风貌和收入，都发生了根本性的改变。

就这样，几年下来，我们的工厂效益有了很大的提高，在接下来的多年中，年年被上级主管部门评为“先进单位”。

通过个人的经历，我很想说，逆境并非终点，而是人生道路上的一块坚实的铺路石。复转军人若想在地方上取得成功，这与自身的能力与努力是分不开的，与其埋怨生不逢时，还不如力所能及地做好身边的每一件小事。

时光飞逝，如今我已经退休多年，但那时的一幕幕，似乎还恍若在眼前！