品牌力量：不确定时代，建筑设计企业最确定的增长引擎

当前，勘察设计行业正经历一场深刻变革。站在"十四五"收官、"十五五"将启的历史节点，行业增速放缓，层次分明的格局加速形成。一方面，"裁员降薪"、"揽活难回款难"凸显了短期阵痛；另一方面，党的二十届三中全会擘画的全面深化改革蓝图，以及中央围绕"两新两重"等领域的密集部署，为行业注入了强劲的预期。行业不会消亡，而是在洗牌后迈向以存量、数智、生态为特征的成熟期。

在此背景下，超过2.9万家勘察设计企业必须直面时代之问：如何在结构调整的重要阶段，于混沌中看清方向，于变局中开辟新局？答案在于，必须坚定发展信心，主动将自身发展融入中国式现代化大局，而品牌资产的构建与运营，正是实现这一战略升维的核心引擎。

一、品牌资产：赋能企业穿越周期的核心竞争力

品牌资产已超越传统的市场宣传范畴，成为建筑设计企业在不确定性中把握确定性的关键支撑。纵观全球顶尖设计企业的发展路径，如AECOM凭借其全球整合的一体化服务模式，在基础设施、规划设计等领域构建了强大的品牌认知；Gensler则通过专注建筑设计与室内设计的深度专业化，在全球范围内树立了设计创新的品牌标杆。这些全球化企业的成功实践，为中国设计企业提供了重要参考。

1、市场竞争的"硬通货"：从项目获取到溢价能力

建筑设计的服务特性决定了品牌是客户决策的关键依据。以中信建筑设计研究总院为例，其凭借在超高层建筑、大型交通枢纽等领域的技术积累和品牌影响力，在重大地标性项目中持续获得业主青睐。这种品牌效应直接转化为溢价能力——如同重庆长厦安基凭借在住宅产业化领域的专业优势，在川渝地区建立了显著的品牌辨识度，品牌成为突破同质化竞争的核心壁垒。

2、人才聚合的"强磁场"：构建知识型组织根基

创意人才是行业的核心生产力，而品牌美誉度是吸引顶尖人才的关键。Gensler通过建立全球知识共享平台和创新工作室模式，成功吸引了众多顶尖设计人才，这种"以人为本"的品牌建设理念值得借鉴。中南建筑设计院依托院士工作站和博士后科研工作站，构建了"产学研用"一体化的人才培养体系，形成了"吸引人才—产出精品—强化品牌"的正向循环。

3、技术创新的"转化器"：实现知识资产的市场落地

AECOM通过其全球技术网络和标准化的工作方法，将技术创新系统性地转化为品牌价值。这种知识管理体系值得中国企业在品牌建设中参考。成都设计咨询集团在公园城市示范区建设中的创新实践，通过一系列标志性项目将理论研究转化为可感知的品牌价值，其技术成果在多地被推广应用。

4、风险抵御的"缓冲垫"：穿越行业周期的稳定性保障

全球化企业如AECOM通过业务多元化和全球市场布局，有效平抑了区域性市场波动风险。这种风险管理模式为中国企业提供了重要启示。对于四川成都设计咨询集团而言，其参与制定的多项地方标准和技术导则，以及承担的重大民生工程项目，形成了强大的公信力背书，这种品牌认知度成为企业抵御市场风险的稳定器。

二、全球视野下的品牌建设：借鉴与创新

国际领先设计企业的品牌建设经验，为中国企业提供了多方面的启示：

1、专业化与多元化的平衡艺术

Gensler坚持以建筑设计为核心的专业化发展路径，通过深度专业化和全球网络化相结合的模式，在保持专业深度的同时实现规模效应。相比之下，AECOM采取全产业链覆盖的多元化策略，通过整合规划设计、工程建设、运营管理等服务，为客户提供一站式解决方案。这两种模式的成功，提示中国企业在品牌定位时需要明确自身的核心优势和发展路径。

2、全球化与本地化的有机结合

跨国设计企业在进入新市场时，普遍采用"全球视野、本地实践"的品牌策略。Gensler在中国市场的项目中，既保持其国际化的设计标准，又充分尊重和融入本地文化元素，这种"全球本土化"策略值得中国企业在外拓市场时借鉴。

3、知识管理与品牌价值的良性循环

国际领先企业普遍建立了完善的知识管理体系，将项目经验转化为企业的品牌资产。AECOM通过建立全球知识库和最佳实践案例库，确保其在全球范围内提供一致的高质量服务。这种将个体知识转化为组织能力的做法，是中国企业在品牌建设中需要加强的环节。

三、服务国家战略，品牌是企业新定位的集中体现

《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出"推动企业做强做优做大，提升核心竞争力"。这意味着企业必须摒弃规模扩张的旧思维，转向质的有效提升。品牌，正是企业"优"和"强"的最直观标识。

未来行业格局将由"超大-大型-中小"企业构成共生生态。企业的品牌战略必须与自身定位及国家"三个集中"的导向紧密结合：

大型企业的品牌应聚焦资源整合与一体化服务，彰显其在服务国家重大战略、构建平台生态中的主导力。如中信建筑设计研究总院凭借全产业链服务能力，在国家级重大项目中持续展现品牌价值。

中小企业的品牌则需突出专业化、特色化、新颖化，在城市更新、智慧低碳、专项技术等细分领域打造"独门绝技"。重庆长厦安基在居住建筑领域的深度耕耘，河南徐辉设计在绿色建筑方面的专业专注，都是中小企业构建特色品牌的有效实践。

四、品牌资产：引领行业升级与可持续发展的核心力量

1、理念革新的"领航灯"：推动行业价值重构

领先企业通过品牌影响力推动行业理念创新。中南建筑设计院在数字化转型方面的先行先试，其与法国达索系统共建数字化实验室的实践，为行业探索"一模到底、无图建造"提供了重要参考。

2、标准建设的"参照物"：定义行业品质底线

品牌企业的实践成果往往成为行业标准的蓝本。成都设计咨询集团在公园城市建设的创新实践中形成的技术标准和设计导则，为同类项目提供了重要借鉴。

3、国际话语的"传声筒"：提升本土设计的全球权重

中国设计企业需要借鉴Gensler等跨国企业的全球化经验，在"一带一路"建设中展现中国设计的独特价值。中信建筑设计研究总院在"一带一路"沿线国家的项目实践，正逐步提升中国设计的国际话语权。

五、品牌评价体系：引领行业高质量发展

2025年度"建筑中国·最具品牌影响力"评选活动设置的WMAA评价体系，旨在引导行业聚焦品牌建设、提升品牌影响力、精耕品牌竞争力、创造品牌价值。这一评价体系为企业品牌建设提供了明确指引。

本届评选特别设立三大专项评选方向：ESG与可持续发展、数字科技创新、国际化发展。通过基础指标与专项指标相结合的综合评价体系，本届评选将对企业进行多维度测评，最终评选出建筑中国最具品牌影响力的十大（国有/外资/民营）建筑设计品牌企业，并产生各专项领域的杰出代表。

评选活动覆盖超7000家国内外建筑设计企业，形成了"数据量化+行业认可"的权威品牌评价IP。这种专业的品牌评价体系，为行业发展提供了清晰导向，帮助企业明确自身品牌建设的方向和重点。

结语：构建具有中国特色的设计品牌体系

当下，勘察设计企业正处在攻坚克难、转型升级的关键时期。在借鉴国际先进经验的同时，更需要立足中国国情，构建具有中国特色的设计品牌体系。

国际领先企业的经验表明，品牌建设是一个系统工程，需要长期投入和持续创新。中国企业需要在吸收全球化企业品牌建设经验的基础上，结合中国市场的特点和文化底蕴，打造具有国际竞争力又兼具中国特色的设计品牌。

那些能率先以品牌资产为战略引擎，在新时代找准定位、锐意创新的企业，必将成为推动行业高质量发展、助力中国式现代化的中坚力量。在全球视野与本土实践的交汇中，中国建筑设计品牌正迎来历史性的发展机遇。

品牌建设是一场永无止境的征程。当领军企业将技术创新、文化传承与社会责任融入品牌基因，"中国设计"就能真正成为全球建筑文明的重要参与者与引领者。

第五届"建筑中国最具品牌影响力"评选所彰显的，正是这种品牌意识的觉醒与集体实践，它预示着一个中国建筑设计品牌黄金时代的到来。

作者：ARCHINA建筑中国编辑部