德邦证券新聘核心高管到位，证券业正打响一场人才战

财联社9月26日讯（记者 林坚）山东国资入主后的德邦证券，高管团队扩容迎来关键落子，而这也与山东财金集团入主后，德邦证券将人才视为公司发展的第一资源的实践。记者获悉，德邦证券已正式聘任魏峰为公司高级副总经理，同时拟聘任高立为公司首席风险官。此番引入双高管，是公司今年第二季度董事会换届改组及新一届高管团队亮相后，高管层的又一次重要扩容。

作为证券行业财富管理领域为数不多的资深女将，魏峰将出任高级副总经理，核心分管公司财富管理业务。记者了解到，2025年1-7月，德邦证券财富管理业务的股基交易额、机构经纪业务交易量、机构经纪业务收入等多项数据有明显提升。

魏峰的职业轨迹始终与财富管理业务深度绑定。财联社曾在《德邦证券！财富管理女将魏峰下一站定了，山东国资入主后人才引进大动作》有过初步报道。魏峰曾主导的组织架构改革、业务模式创新及数字化转型举措，不仅推动券商财富管理业务提质增效，更对全行业具有参考价值。

拟聘任的首席风险官高立将聚焦德邦证券全面风险管理能力建设。高立同样具备十余年证券行业经验，过往任职轨迹包括长江证券与民生证券，曾先后担任长江证券另类投资财务总监，民生证券财务副总经理、财务总经理，民生股权投资基金财务总监，以及证券监事、董事等职务，在财务管控与风险合规领域积累了扎实的实践经验，他的加入被市场视为德邦证券加固风控的重要一步。

加大人才引进是山东财金集团的入主后，德邦证券的重要战略，两人才的适配性如何？

一方面，公司加入山东财金集团后，明确将财富管理业务定位为核心业务之一，需专业人才推动业务向“专业化、精细化、数字化”转型，魏峰在财富管理领域的转型经验、组织架构改革能力与数字化布局思路匹配这一需求；

另一方面，高立在财务管控与风险合规领域的十余年经验，能够助力公司构建更科学的风控体系，契合“守护风控长城”的战略目标。此外，此次招聘也体现了德邦证券“党管人才+市场化引才”的双轨思路：既落实党管人才原则，选拔符合发展需要的高素质人才，又通过市场化机制引入行业专业力量，推进管理团队专业化建设。

据不完全统计，年内已有超过20家券商发生核心高管的变更。证券行业的竞争，更大意义上是人才的竞争。

近期进行高管市场化招聘的券商也明显增多，财达证券正面向社会公开招聘总经理、分管证券投资业务副总经理及财达研究院（研究所）总经理三席核心岗位；2025年6月，国盛证券启动总经理全球选聘，原财达证券副总经理赵景亮获聘；同在2025年6月，诚通证券启动总经理、副总经理公开招聘；2025年9月，红塔证券面向公司内外部开展公开选聘副总裁、首席信息官及董事会秘书。

魏峰的财富业务深耕

回溯魏峰的职业生涯，20余年的行业深耕让她积累了从零售经纪到机构服务、从传统业务到数字化转型的全维度经验。具体来看，

一是组织架构改革打破“竖井”实现“熵减”。2022年7月，魏峰推动国投证券对原零售业务与机构业务委员会进行拆分重组，合并为全新的“财富与机构业务委员会”——这一调整并非简单部门合并，而是通过对原两大委员会下辖9个一级部门的合并、拆分、更名，最终形成四大板块、11个部门的组织架构。

这核心目标是打破部门“竖井”现象，以客户需求与业务协同为核心实现资源整合。魏峰当时曾公开表示，“业务驱动是主因，高效协同是关键，服务客户是根本”，并强调券商财富管理组织架构“没有最好，只有最适合”，需根据市场变化动态调整，此一理念或将为德邦证券财富条线的架构优化提供参考。

二是业务模式创新上重视“1+N”协同与“自然发酵”转化。在业务模式上，魏峰主导国投证券建立“以客户为中心”的1+N协同业务模式，针对交易型、配置型、理财型三类客群提供差异化陪伴服务：1名专属投顾负责客户日常沟通，N个后台专家（如研究分析师、产品经理）提供专业支撑，形成“前端精准对接、后端专业支撑”的服务体系。

同时，她强调客户转化需“自然发酵”，避免过度营销——即通过持续的专业服务建立客户信任，而非依赖短期话术推动产品销售，这一思路与当前行业“从交易导向向资产配置导向”的转型方向高度一致。

三是在数字化转型方面，线上引流+线下服务的“闭环打法”已有战绩。在数字化布局上，魏峰展现出前瞻性视野，坚持“线上+线下”双渠道获客打法。线上端，通过优化APP功能、推出智能化服务工具（如智能诊股、产品匹配模型）吸引流量；线下端，依托分支机构提供落地服务，形成“线上引流-线下转化-长期服务”的闭环。

她曾公开提出，财富管理需明确对客户、公司、行业格局的“三重意义”：对客户，要通过差异化服务满足真实需求，而非简单销售产品；对公司，财富管理是“压舱石”，不仅能增厚产品销售收入，还能缓解财务报表的周期性波动；对行业格局，需秉持“取法于上”理念，以高标准推动全行业转型。

如何进一步巩固国有控股券商的优势？

整体来看，德邦证券此次高管聘任后，财富管理业务将更聚焦专业化、数字化、协同化，风险管理将更强调前瞻化、精细化，而这些调整均基于公司自身战略需求与行业转型经验，最终或推动公司在山东财金集团的资源支撑下，进一步巩固国有控股券商的发展优势，实现业务高质量发展。

在风险管理领域，高立的拟聘任或推动德邦证券“全面风险管理体系升级”。结合高立此前财务管控与风险合规经验，公司可能从三方面强化风控：

一是完善风险管理制度，针对债券承销、财富管理、资管等核心业务制定更精细化的风险管控流程，尤其加强对信用风险、市场风险的识别与预警；

二是构建“前瞻式风控”机制，不再局限于事后风险处置，而是通过数据建模、风险监测系统等工具，提前预判业务风险点，例如在债券承销中加强发行人资质审核，在财富管理中强化产品风险评级；

三是强化中后台风控支撑，参考部分券商设立财富运营管理部统筹合规管理的思路，可能优化风控中台职能，提升风控响应效率，确保业务发展与风险管控“协同推进”。