西贝又一次翻车，煽情式营销成笑柄

陷入危机的西贝，如今开启“自救模式”，只是，起到的是搞笑作用。

大家愈发对于西贝的一言堂式的公关有了更加深刻的领略。

西贝官方公众号“西贝品味早读”发了这样的方案：一位大哥进店转了一圈，说今天不吃饭，先储值1000块钱，就是要支持一下西贝。

好家伙，这位大哥是请来的群众演员吧？

还有一位小伙在电话里深情地说：“我跟西贝同生共死”。

这句文案，怎么有点贾老板的口气？要知道，贾老板之前跟老罗叫嚣时，可是拉上了2.8万名员工的阵势，来给老罗施压。如今这番同生共死的信仰叫嚣，的确很贾老板。

自救宣传中，还有老人说：“如果连西贝都不信任了，商场里其他餐厅还能信任谁呢？”

好家伙，还把同行也拉下水。要知道，商场里不让用明火，大家如今都在讨论关于商场里的预制菜问题，你到现在玩这一出，不仅把自己炖了，同时也把同行也一锅炖了不成？

还有一位儿童毛毛，从2岁一直吃到7岁，听说星期天吃不成西贝，直接冲向店长，抱着她的大腿哭了起来。

在儿童餐深陷危机的情况下，还不放过儿童，还企图用儿童打感情牌。

7岁的毛毛大概是怀念9岁的西兰花姐姐、还有羊排骨哥哥、牛大腿爷爷吧？

总之，西贝已经在魔怔的路上，一去不复返。

如今的这番强硬推销，不但没起到作用，反倒成了大众的笑柄。

贾老板大概太自以为是了，西贝是你的唯一，不是消费者的唯一。

这种宣传是给顾客看的吗？顾客要是信了才见了鬼。

这种文案摆明就是写给老板看的，受众者只有唯一，那就是贾老板。

头脑正常的人，看了都觉得不对劲。

但是之所以能够跟大家见面，还是对了贾老板的胃口。

看到了吧？在民企里面混，群众的意见不重要，甚至顾客的意见也不重要，重要的是，把老板哄好就行了。

西贝倒是给吃瓜群众上了很好的这一课。

贾老板想要灌输给顾客的理念就是：西贝的恩情利滚利，顾客世代消费也还不完。

他自己很认可，可惜客户不认可，面对网上的一片群嘲声，他们被迫还是暂时低头了，悄悄地把这篇奇文他们给删了，只是，出不完的洋相到此并没有划上句号。

只要西贝还是如今这模式，搞不准他们之后还会上演瞠目结舌的哪一出戏。

上一篇这么搞笑的广告，大概就是吃了某保健品，本来坐在轮椅上需要柱着拐杖的老年人，瞬间一下子像年轻了几十岁，健步如飞甚至大踏步向前，走着走着走向云端，快要飞起来了……对，就是那种感觉。

有网友调侃，毛毛这小孩大概叫柯南，小学一年级都矮矮的，在并不高的店长面前，他也只能抱大家的大腿，应该是冷冻西兰花吃多了。

好了，别拿名侦探柯南开玩笑了，柯南是喝了药之后身体变小了，变成了一年级的小孩子；但是作者也强调了，尽管身体变小了，头脑却是一样的好。关键是，这小孩哭着闹着要吃西贝，都告诉你了是2年的冷冻陈菜，还要吃，这像是头脑好的标志吗？

大概西贝自己不觉得尴尬，还自我感觉良好。

总之，贾老板觉得好，就是真正的好。这是西贝员工一贯的做事方式。

国内企业做到一定规模的管理者，位置升到一定高度的掌权者，大多有一定程度的精神问题，贾老板也不例外。在这民企一言堂里，员工为了讨老板欢心，可谓竭尽全力。只要老板表露出来任何倾向的意图，周围的人都会拍手叫好，并会帮他实现。

其实此次事件，大家也看到了，不仅是贾老板的员工在竭力讨好他，甚至他花重金聘请的顾问团队，也不会对他有任何忤逆，全部都在揣测他的意图。拿了6000万高价的华与华顾问公司，在西贝陷入舆论危机时，也仅仅出的主意是让老贾跟老罗“认怂”。

就这？

真让我们相信，这就是一个草台班子。一群人都在身后怂恿贾老板，让他跟老罗干仗，后来发现惹了一个狠角色之后，一秒滑跪。

6000万请来的顾问团队，就这角色？就这水平？

在贾老板看来，他的每一步决策，都征求了很多人的意见，整个过程还是很民主的，他也是开了重金在公关宣传上，但是，似乎每一步都走错了。到底，错在了哪儿？

和始祖鸟一样，这么一个漏洞百出的计划最后居然还能一路绿灯畅通无阻，最后到实施与大众见面，这就说明，这种制度本身就存在问题。

永远不会有人出来纠错，也没人敢出来纠错。因为，这种企业的老板，首先他不会承认自己有错；其次，如果有人敢向他提出异议，他解决不了问题的首要前提，就是解决提出问题的人。

像这样的企业，非常考验掌舵者的能力，掌舵者一旦决策失误，带来的损失就不可估量。如果想在周围人每时每刻都拼命夸自己的环境中，还要能保持一颗清醒的头脑、一份清晰的认知、以及时刻保持危机感和创业初期的谦虚谨慎态度，的确不是一般人可以做到的。

西贝闹的笑话已经够多了，足够出一本错题本，只是，它似乎永远也不会承认自己犯了错。如果有了错，那就是顾客的错，没错，就怨老罗。

好了，终于找到错误的源头了，原来错误的力量源于外在，矛头一致向外就行了。

于是，一步一步，就有了今天的“笑话合集”。

期待着它的下一步棋。