理想汽车：制定供应商退出机制｜2025华夏ESG实践供应链履责案例

来源：市场资讯

（来源：华夏时报）

文/华夏ESG观察联盟

企业介绍

理想汽车成立于2015年7月1日，是总部位于北京顺义的中国新能源智能汽车制造商，设计、研发、制造和销售豪华智能电动车。在中国，理想汽车是成功实现增程式电动汽车商业化的先锋，2020年7月30日，理想汽车在美国纳斯达克证券市场正式挂牌上市；2021年8月12日，理想汽车在香港联交所主板上市，完成双重上市。

实践案例

理想汽车根据供应商的重要性和绩效评估结果，将所有供应商分为战略供应商、优选供应商、合格供应商、限选供应商和淘汰供应商五大类别，以提升供应商管理的效率和精准度。依据可量化的评估标准和绩效规则，理想汽车按季度对供应商进行绩效评估，并定期更新评价标准，提升供应链管理的规范性与精细化水平。在此基础上，理想汽车持续深化与战略供应商和优选供应商的合作关系，同时针对存在问题的供应商提出整改建议，动态跟进其整改进展。

理想汽车将 ESG 评审作为潜在供应商准入的关键条件，在产品工业化开发阶段，全面评估供应商在专业认证、合规性、节能、废弃物处理等方面的 ESG 表现，并定期开展年度供应商审核，持续跟踪并推动供应商在环境保护、安全等领域的改进。理想汽车制定供应商退出机制，对于存在重大诚信问题、隐瞒行为或安全事故的供应商，会将其列入淘汰名单。2024 年，通过优化绿色制造、环境保护的供应链管理流程，理想汽车常州分公司和北京基地均获得“绿色供应链管理企业”证书。

2024年，理想汽车通过线上、线下、专项形式，开展合作伙伴赋能项目，旨在提升供应商的供应质量和工业化能力，供应商参与次数超 1,000 家次。在供应商质量培训方面 , 理想汽车根据公司的战略发展需求和供应商的质量表现制定培训内容，在帮助供应商提升整体质量水平的同时，确保供应链更加稳健可靠。2024 年，理想汽车对 10 余家供应商进行了现场改善与能力提升，重点覆盖质量体系、关键特性（CCSC）、制程统计过程控制（SPC）以及产线防错等关键管理领域。

专家点评：理想汽车在供应链履责方面表现卓越，积极履行供应链责任，其生产基地获评国家级绿色供应链管理企业，通过碳盘查和分类分级管理，打造“绿色理念”生态圈，为汽车制造业可持续发展树立了典范。（王凯-首都经济贸易大学）

编辑：麻晓超