刘强东托举“亲儿子”，终于上市了！

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作者 | 张逸 报道 | TOP电商

刘强东再下一局。

近日，中国证监会国际合作司发布关于JINGDONG Industrials, Inc.（京东工业股份有限公司）境外发行上市备案通知书。

其中，京东工业拟发行不超过253,309,800股普通股，并在香港联合交易所上市。

图源：中国证券监督管理委员会

如果顺利上市，这将是刘强东手中的第六家上市公司。

六张牌，撑起的不是资本矩阵的繁华，而是京东生死局里的必然选择。

在外卖、酒旅、硬折扣超市、社区团购的多线作战下，刘强东显然不再满足于“电商老三”的安全感。

他要的是突围，要的是新增长，要的是在抖音快手围剿、流量见顶的局面下，给京东拼出一条未来。

这不是一场游戏，而是一场关于生存的豪赌。

京东工业IPO，刘强东的棋局

京东工业的IPO，放在今天的节点，格外耐人寻味。

要知道，这已经是京东工业第三次向港交所发起冲击。前两次止步，市场一度以为这家公司会选择收缩，但事实正好相反。

在2023年3月和2024年9月两次申请后，京东工业不仅没有退意，反而在2025年卷土重来，还把美银、高盛、海通国际拉进来做联席保荐人。

这家公司到底有何底气？

先看数据：2022年营收141.35亿元；2023年营收173.36亿元；2024年营收203.98亿元；年复合增长率20.1%，稳得惊人。

图源：京东

再看地位：灼识咨询的报告显示，京东工业已经是国内MRO采购服务市场的头号玩家，交易额规模是第二名的三倍；在工业供应链技术与服务市场，也拿下了4.1%的份额。

换句话说，这不是一条概念故事，而是一条实打实的现金流护城河。

更重要的是，京东工业的独立，背后是刘强东对“B端市场”的提前埋伏。

2017年，京东工业从企业业务中拆分出来，专注MRO采购服务。从那一年开始，京东电商的C端红利已经隐隐出现拐点，而B端市场的需求，刚刚冒头。

如今，它要以IPO的方式，把这条B端护城河正式纳入资本棋局。

这不仅意味着融资空间，更意味着刘强东多了一张资本化的“筹码牌”。

京东健康、京东物流、京东科技、京东产发、京东工业、京东集团本身，这六家上市公司，一张完整的资本版图已经呼之欲出。

图源：京东黑板报

这不是财富炫耀，而是危机对冲。

资本市场的六个出口，能让京东在流量、利润、现金流的三重压力下，多几条喘息的管道。

刘强东手里，不缺的是公司，缺的是未来。

京东扩张的野心，

外卖、酒旅、折扣超市、社区团购齐上

IPO只是资本层面的一个动作，真正能决定未来的，是京东正在悄悄落下的一步步新棋。

如果把目光放在过去半年，会发现京东的动作快得惊人。

在外卖上，为15万骑手全额缴纳社保，推“七鲜小厨”，搞品质外卖；

在酒旅上，招兵买马，推京东酒店PLUS，刘强东亲自发声“不要价格战”；

在折扣超市上，涿州首店两天10万人进场，随后宿迁4店齐开，第六家也已落地；

在社区团购上，京东拼拼重启，北京落地，安徽试点，闫小兵挂帅。

图源：北京商报

短短一个多月，六家折扣超市接连开业；短短几周，外卖骑手福利标准刷新行业；短短几个月，酒旅、团购悉数亮相。

很多人问：刘强东这是疯了吗？

其实，一点也不疯狂。

京东不做，京东就会死。

电商的核心是用户黏性和流量入口。过去十年，京东靠的是“正品行货+物流时效”，赢得了C端用户的信任。

但现在，流量入口变了。

抖音用算法分发，把电商变成了内容消费的一部分；拼多多用极致低价，把下沉市场彻底锁死；阿里虽然在调整，但依旧有巨大的商家生态。

在这场混战里，京东如果继续守着3C家电，等来的不是稳固，而是萎缩。

所以，你看到的扩张，不是“多元化试水”，而是一次次对流量入口的突围尝试。

外卖是高频刚需，可以提升日活；酒旅是高客单场景，可以放大供应链优势；折扣超市是线下流量，可以用低价黏住用户；社区团购是下沉直达，可以扩大覆盖半径。

图源：京东黑板报

刘强东没有退路，他必须把京东的触角伸到更广的消费场景里。只有这样，用户才能被重新拉回京东的生态里。

这不是加法，而是护城河的延伸。

京东的生死突围

很多人喜欢用“野心”来形容刘强东的扩张，但其实，这背后更多是生存焦虑。

看两个数据：

抖音电商2024年GMV 3.5万亿元，超过京东，稳居行业第三；

2025年GMV目标 4.2万亿元，同比增速20%，二季度增速逼近40%。

这意味着什么？

意味着京东原本赖以生存的电商江湖，正在被抖音撕开一个巨大的口子。

当抖音把广告、直播、电商打通，形成一整套闭环时，京东在用户时间和流量入口上的劣势，已经肉眼可见。

换句话说，如果京东不扩张，它就会被边缘化。

所以，外卖、酒旅、折扣超市、社区团购这些新业务，未必都能成功，但它们至少能给京东争取到时间。

图源：微博

而京东工业的IPO，就是在这场扩张中的另一种“保险”。

B端的现金流，C端的新流量，再加上资本市场的融资管道，三者结合，才能让京东在接下来的三到五年里，不至于被彻底甩出局。

这就是刘强东的生死突围。

如果你把今天的京东和十年前的京东对比，会发现最大的不同在于，十年前，京东在狂奔，如今，京东在突围。

狂奔是为了市场份额，突围是为了生存空间。

京东工业的IPO，不仅仅是第六家上市公司，更是刘强东资本棋局的一个护身符。

外卖、酒旅、折扣超市、社区团购，也不只是业务扩张，而是一次次生存实验。

未来，京东能否再造一个增长曲线，谁也无法下定论。

但有一点可以确定： 在流量见顶、竞争加剧、格局重塑的今天，京东已经不再有“稳坐江山”的奢侈。

刘强东和京东，必须拼，必须跑，必须赌。

因为，这不仅是商业的胜负，更是生死的选择。

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