北京
今年以来，农发行重庆市奉节县支行深入贯彻落实总行、市分行规范化精细化管理三年行动工作要求，以制度执行为引领，以目标落地为核心，聚焦“四个领域”突出问题，通过统筹部署、精准施策、强化督导，让“规范”成为准则、将“精细”融入日常，不断提升管理质效，为全行业务高质量发展注入持续动能。
统筹部署，凝聚全员合力。聚焦“两化”目标，结合支行实际，通过支委会专题研究、行办会落实部署、部门会细化措施，明确“一把手”总体抓、分管领导具体抓、部门负责人协同抓，全员共同参与的工作格局。聚焦信贷、财会、内控合规、人才队伍四个领域，制定详细的任务清单和时间表，建立月度总结工作机制，层层压实责任，确保各项部署落实到位。
精准施策，考核驱动增效。创建工作打卡“两表三督”工作机制，推行“周工作清单表、月工作安排表”两表考“勤”和“综合部督进度、专员督任务、行领导督成效”三督并行，对员工任务完成情况、差错率、迟报漏报等情况实行清单化督办管理，并纳入年度考核管理体系，以考核为抓手，倒逼工作高标准推进。
强化督导，推动工作落实。深化支行“两道”关口监管落地，结合员工岗位职责，定员定岗列出日、月、季、年可量化、可操作的工作清单，压实“第一关口”责任，推动经办人员“看得清、防得准”明白怎么做。充分发挥专员“第二关口”事前、事中、事后全程指导和监督，制定“一县一清单”，结合支行今年来各项检查底稿问题，同靶点关联、同突出问题相结合，推动管理由“粗放式”向“精细化”转变。
当前，奉节县支行正通过扎实推进“两化”建设，着力打好基础、提质增效。下一步，该行将在各项管理工作中持续下功夫，求实效，以更高的标准、更严的要求推动各项工作落实落地，为全行高质量可持续发展提供坚实保障。(杨娜)
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