转转创始人宣布转型后，更多黑料曝光，阴阳报告只是冰山一角

你是不是也有过这样的时刻？旧手机擦得跟新的一样挂到网上，买家却翻来覆去问“验机报告真的准吗”，想收个二手平板，又怕碰到“翻新机”不敢下手。

二手交易里，“信任”这两个字，比黄金还难挣。

可就在今年，转转创始人黄炜干了件让整个行业炸锅的事，砍掉跟闲鱼正面刚的C2C业务，转头扎进线下开店、死磕质检。

有人说他是打不过就跑，也有人说他看懂了二手市场的真门道，这个亲历过58和赶集“十年大战”的“县长”，到底在打什么算盘？

二手交易里，信任就像薄冰，谁都怕踩碎，2025年9月，转转创始人黄炜做了个让行业咋舌的决定，彻底退出和闲鱼的正面战场。

有人说这是认输，可黄炜笑得坦然，“这不是逃跑，是战略撤退。”看看数据吧，闲鱼月活用户破2亿，转转背靠的58同城根本没法比，爱回收傍着京东，光2024年就赚了163亿。

巨头环伺下，继续在别人的主场拼杀，无异于以卵击石，黄炜太懂这种滋味，他亲历过58和赶集的十年大战，知道什么时候该冲锋，什么时候该转向。

这哪是认输？是清醒！当闲鱼靠社区生态把用户黏得死死的，转转砸再多广告也留不住人。

与其在3%的泥潭里挣扎，不如把力气花在能赢的地方，黄炜说得干脆，“稍不注意就真的会死，”这种敢于舍掉“鸡肋”的勇气，比死磕到底更需要魄力。

“做轻不行，要做重！”黄炜这话喊得响亮，可重模式哪有那么好走？2019年转转最惨时，工资都快发不出来，只能撑6个月。

有人质疑，花2亿搞质检、养3000个工程师，疯了吗？

但黄炜偏要啃这块硬骨头，他太清楚二手交易的命门是什么，是那个扫码就能看见的质检报告，是敢承诺的七天无理由退货，是365天的质保卡。

这些现在看来理所当然的服务，都是转转当年被逼出来的原创，2023年“阴阳报告”风波时，黄炜把自己关在办公室刷评论，然后对着全网鞠躬，“伤害用户体验，就该立正挨打。”

现在的转转，三大质检中心亮堂堂，近百项质检专利是底气。

每台手机都有专属二维码，从里到外记录得明明白白，2022年起连续盈利的成绩单证明，当别人还在玩流量游戏时，黄炜早就摸到了二手行业的本质，信任比什么都值钱。

“创业十年，我彻底换行业了。”黄炜这话里藏着骄傲，今年6月，北京友谊商店里开出3000平米的“超级转转”。

在这里LV包像白菜一样堆着卖，3万个SKU看得人眼花缭乱，谁能想到，曾经的线上电商，如今把宝押在了线下？

质疑声又起来了，“二手电商开实体店，不是逆潮流吗？”可消费者用脚投票，试营业期间，这家店在大众点评服装类连续多月第一。

黄炜太懂中国人买二手奢侈品的心理，既要便宜，又要摸得着、看得真，他早就盯上了这块肥肉，2024年干脆把红布林整个买下来，补上奢侈品鉴定的短板。

当其他平台还在直播间吆喝时，转转已经搭好了舞台，这里没有高冷柜姐，只有扫码就能看的鉴定报告，没有虚高定价，只有明码实价的标签。黄炜说，“奢侈品本身也只是一种货。”这种把奢侈品拉回实用本质的勇气，不就是另一种创新吗？

从热血创业者到沉稳掌舵人，黄炜身上那股“少年感”没变，公司会议室叫“灌篮高手”，他像樱木花道一样执着，“没人觉得他是天才，但他够热血。”

在其他大厂的阴影下，转转硬是走出了自己的路，不靠流量靠服务，不拼生态拼信任。这或许就是二手经济最动人的模样，在循环中创造价值，在理性中保持热爱。

当北京“超级转转”店里的LV包，和旧相机、游戏卡挤在同一排货架上，没人再把“奢侈品”捧得高不可攀时，黄炜的十年创业路突然有了答案。

从迷信互联网流量，到死磕2亿做质检，从跟闲鱼拼C2C，到转身开线下仓店，他不是在“退”，而是在找一条更实在的路。

就像他喜欢的樱木花道，没天赋却够热血，哪怕跌过“阴阳报告”的坑，也敢站出来说“该挨打就挨打”。

二手市场从来不是巨头的游戏，像黄炜这样抱着“把信任做进细节里”的劲儿，哪怕慢一点，也能走出属于自己的循环新生路。