北京
根据业内消息，字节 Flow 团队在组织层面刚刚做了一次重大调整。
赵祺转岗至 Spring 产品部门（旗下包含 Ocean 与 Flow），统领「豆包」的移动端、PC 端与模型端三条主线，直接向朱俊Alex汇报。豆包原有的PC（齐俊元）、Mobile 负责人改为向其汇报，策略产品线的 Thomas 和陆游同样纳入其管理半径；同时，「豆包—飞书」的协同关系被抬升到显性战略层面，飞书产品负责人的童遥以虚线关系汇报给赵祺。赵祺的内部职级至少为4-2，可能是5-1.
公开信息显示，赵祺毕业于北京大学，先后获得计算机科学学士与博士学位。但他真正被行业熟知的，是在互联网创业浪潮中的多次关键履历。职业早期，他在豆瓣担任产品经理，积累了在社区与用户交互产品上的直觉与方法；随后加入豌豆荚，出任产品总监，亲历了移动互联网应用分发的黄金年代，也锻炼了在流量与生态层面调度资源的能力。后来，他创办“车来了”，担任联合 CEO，把一款细分场景的出行工具做成千万级用户规模的产品。这些经历让他具备了独特的“技术+产品+创业”三重视角。
2017 年后，赵祺加入字节，逐渐成为增长与商业化的核心骨干。2021 年，他接手了穿山甲广告平台，这一平台是字节最重要的商业化产品之一，本质上是多平台广告中介系统，直接决定公司广告收入的稳定性。当时原负责人徐宇杰离职，赵祺在交接节点上临危受命，保证了平台平稳过渡与持续增长。2022 年，字节撤销了统筹 TikTok 全球用户增长的中台，赵祺转岗至集团，负责 HR 相关事务，并逐渐承担起 AI 条线的人力资源工作，涵盖 Spring、Seed、Data 三大板块，直接汇报给集团人力负责人华巍。
可以说，赵祺的职业轨迹几乎踩在了互联网公司发展的关键节点：社区、分发、出行、广告、全球增长、AI 组织，再到今天的豆包。这样的经历让他兼具“创业者的敏锐”“产品经理的务实”与“组织管理者的统筹”。对字节而言，让这样一位横跨业务、商业化与人才体系的综合型管理者接手豆包，无疑是在为未来的 AI 战略下注。
目前，在 Web 端 AI 产品中，「豆包」已经稳居第二梯队。仅 7 月，其访问量就接近 7,000 万次，环比增长 12%，规模大约是「DeepSeek」的五分之一，但已是第三梯队产品的两倍多，位置稳固。而在 App 端，「豆包」更是绝对的第一梯队代表。7 月下载量接近 1,040 万次，虽环比略降 2%，但仍遥遥领先于字节系其他 AI 应用。
站在更长的时间轴上，今年以来字节在 AI 方向的调整，逐步呈现出“向心力增强、资源向头部聚拢”的特征。人事层面出现过几次密集动作，高 P 的出走与创业在短期内带来了一些真空，但也倒逼组织明确优先级；资源配置上，豆包获得更大倾斜，腰尾部产品收缩，避免“多条战线同时开火”的无效消耗；基础设施上，内部训练与推理资源更集中地服务于少数关键路径，数据合规、安全与评测体系“上收”，力求“快中有稳、稳中带快”。
这些动作共同体现了一个判断：行业进入“验证落地价值”的下半场，企业级客户与大规模真实场景才是决定胜负的战场，单纯比拼模型分数或 Demo 惊艳度的红利期正在退潮。
总而言之，赵祺接手豆包，或许意味着字节选择用“系统工程”的方式来打一场 AI 的长期战；而豆包与飞书的强协同，则是在强调公司对“真实场景价值”的耐心与决心。风格会更务实，节奏会更克制，但如果这台机器拧得足够紧，指针就会在正确的方向上稳稳向前。
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