北京
战国时期的一天，韩宣惠王接待了一位重要的客人缪留，向缪留请教了一个困扰他很久的难题。
韩宣惠王说：“我打算重用公仲和公叔，让他们两个一起来帮我治理国家。你觉得怎么样？”
缪留一听，顿时吓了一跳，回答说：“你这么做太危险了！”
韩宣惠王自然没有意识到危险，纳闷地问：“为什么您这么说呢？”
缪留继续解释：“您想想啊，过去晋文公任用六卿，结果现在晋国怎么样了？被韩赵魏三家瓜分了。齐简公任用陈成子和阚止同时掌权，结果他自己小命都没了。而齐国现在姓什么？姓田！魏王同时用犀首和张仪，结果西河大片领土成了秦国的。”
“大王，如果您打算同时任用公仲和公叔两个人，那么实力强的那个人必然会在国内结党营私，一手遮天；而实力弱的人则可能去其他国家寻求帮助，寻求支持，以提升自己的地位。到时候，群臣中如果在国内结党营私欺凌主上，在外面和外国勾结卖国求荣。对您来说，国家就危险了。”
韩宣惠王听完后，顿时冒出了一身冷汗。
这个故事，我们领导就要好好琢磨一下。
我们领导到底该不该同时重用两拨人、两个人，或者几个人，这是一个领导用人的重大问题。
缪留说的话有道理吗？自然是有一定道理的。
说起来，领导让两个人分别掌权，看似可以避免一家独大的局面，但是，实际上，两个人的能力和水平很难做到完全势均力敌。
即使你用更多的人来相互制衡，也很容易出现权力分散、相互拆台、内部倾轧等问题。
这样一来，领导的初衷和最终结果可能会大相径庭。
那么，领导应该如何防止出现这样的问题呢？
其实，这个故事给了我们一个重要的启示，就是要警惕用人上的风险。
这里有三点建议，可以说是历史经验的总结：
一，要防止权力过于集中。
一家独大非常危险，需要平衡和制约。
不管是三权分立，还是两方制衡，目的都是为了避免权力集中。
我们要通过制度和组织体系，实现机制上的相互制衡，防止出现一家独大的局面。
二，领导要授权，但不放权。
领导不能简单地把权力全部放开，无为而治并不是最好的选择。
有些领导认为无为而治就是把权力分给不同的下属，自己高高在上，做一个“甩手掌柜”。
其实这种做法是有问题的！
领导应该做到大权独揽、小权分散，核心权力必须牢牢掌控，次要权力可以适当下放。这叫“让利不让权”，也就是把大权抓在手里，把具体事务的权利交给下属去执行。
三，关键领域的权力，一定要掌握在领导手中。
比如，人事权、财权、军权这些重要权力，领导是绝不能放手的。
如果你轻易放权，很容易被下属架空。
历史上有许多前车之鉴，值得我们深思。
因此，领导在看待权力、利用权力以及如何放权时，必须谨慎行事。
领导授权就像放风筝，风筝的线要始终握在手里，而不是彻底剪断，让风筝四处乱飞。
同时，授权也要做到适度，不能导致局面混乱或团队内耗。
最根本的措施，其实早在两千多年的封建历史中就已经告诉我们了，那就是“大权独揽，小权分散”。
把做事的权利分给下属，但控制权必须牢牢掌握在自己手里。
领导只有这样，才能最大限度地保证自己的位置稳定，真正做到“无为而治”。
你觉得是这样吗？
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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。
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