河南油田：“三化”建设赋能纪检监督 营造风清气正政治生态

今年以来，河南油田纪委深入贯彻驻公司纪检监察组“三化建设年”行动部署，聚焦“规范办案、建强队伍、教育培训”三大核心任务，推动纪检监督工作提质增效。河南油田信访总量连续9年大幅下降并保持低位，政治生态持续向好，油田纪委还荣获中央纪委监委12·09专案组奖章。

精准发力 推动“三化”建设走深走实

9月3日，河南油田召开纪检监督工作专题会，深入学习习近平总书记关于纪检监察工作的重要指示批示精神，传达集团公司纪委书记培训研讨班精神，部署重点工作，为“三化”建设再添动力。

河南油田纪委将“三化”建设作为首要任务，多举措保障落地见效。夯实思想根基，组织两级纪检干部、巡察干部通过多种形式，深学细悟习近平总书记关于提高纪检监察工作“三化”水平的重要指示，统一思想认识。细化部署推进，结合油田实际制定工作方案，明确25项重点任务、79项具体工作，组建领导小组及4个工作组协同推进，同时建立“一案一表一单一督办”机制，通过“挂图作战”、下发提示单与整改单，确保任务无遗漏。注重融合协同，将“三化”建设与党风廉政建设重点工作紧密结合，坚决避免“两张皮”现象。

规范办案 提升依规依纪依法水平

河南油田纪委锚定高标准，以案件质量为核心补短板、强弱项。针对案件质量评查与自查自纠发现的问题，细化整改方案，明确任务、责任、时限“三个清单”，确保每起案件经得起历史和实践检验。

执纪监督中，始终坚持全面从严，通过交叉办案、提级核查等举措，加大问题线索查处力度，坚定不移“清存量、遏增量”，释放“越往后执纪越严”的强烈信号。同时，聚焦典型负面案例开展“以案促改促治，强化警示教育”活动，通过蹲点调研、专项检查，督促各级党组织以案为鉴、对照自查，用“身边事”警醒“身边人”、“案中人”点醒“梦中人”，实现“查处一人、警示一片、治理一域”的成效。

此外，河南油田纪委守正创新提效能。一方面，成立案件交叉审理协作组，已完成4起案件审理，并通过常态化案例研讨提升干部专业能力；另一方面，创新“四个一周”工作计划：第一周开展信访初核前会商研判并制定方案，第二周集中调查取证、固定外围证据，第三周与相关人员核查谈话，第四周撰写初核报告、反馈结果并组卷归档。同时，编制完成监督执纪问责工作手册，推动纪检工作规范化、标准化。

建强队伍 增强监督执纪问责能力

2024年10月至2025年8月，河南油田纪委一名80后年轻纪检干部参与中纪委专案工作，以精细严谨、认真负责的态度获专案组一致认可与表扬。

河南油田纪委多管齐下建强队伍，注重固本强基，厘清委部内设机构职能，更新人才库与数据库，选聘优秀年轻专职纪检干部；强化实战锻炼，落实“三个全覆盖”实战练兵要求，通过导师带徒、外出锻炼提升干部实操能力；坚持严管厚爱，落实中央八项规定精神、实施“禁酒令”，关心干部成长，表彰优秀人员，以“三必访”传递组织温暖；推进卓越团队建设，培育“追求卓越、让优秀成为习惯”的精益文化。今年以来，已选派12名同志参与中纪委专案组、纪检监察组等专项工作，遴选25名基层人员参与油田执纪监督和党委巡察，同时加强与地方纪委监委、公安局协作办案，从严查处违法违纪问题，持续提升队伍“实战”能力。

教育培训 提升政治业务纪法素养

4月25日，河南油田纪委（监督部）工作人员深入一线，与职工同吃同住同劳动，以“脚步丈量一线”的作风，现场解决油料管理环节的廉洁风险防控问题。

为提升纪检干部素养，河南油田纪委构建“全方位、多维度、常态化”教育培训体系。机制上，建立“领导领学、组织研学、专家讲学、以考促学、交流互学”的“五学联动”机制，坚持周五政治业务学习制度，组织学习法规制度与安全文明办案要求。方式上，整合线上优质资源，通过石化通、办公网络推送学习内容，打造“线上+线下”平台，举办培训班、交流会，开展业务培训与实战演练。基层帮扶上，践行“深学习、实调研、抓落实”工作法，组建纪检帮扶小组深化“四下基层”“八到现场”，开展“送纪送教下基层”12场次，精准解决基层疑点难点，凝聚“一家人、一条心、一件事、一起干”的工作合力。（乔庆芳 刘海生）