江西
1. 他曾是一位从零开始，凭借一张800万元“白条”逆袭崛起的空调行业传奇人物。
2. 在事业巅峰时期，他敢于公开挑战董明珠，豪言要制造出“全球最顶尖的空调产品”。
3. 如今却因企业巨亏14亿元、个人背负近4000万元债务，被法院列为失信被执行人。
4. 这位曾经的“空调大王”究竟经历了怎样的命运转折？他现在的生活境况又是如何？
本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾
5. 从修空调到创立志高
6. 李兴浩的创业历程，是一段彻头彻尾的草根奋斗史。
7. 出身贫寒，少年辍学，曾靠卖冰棍维持生计，也做过布料回收的小生意，后来经营一家五金铺勉强糊口。
8. 1987年，他用积攒的资金在佛山开了一家酒楼，初期生意尚可，但空调频繁故障让他头疼不已。
9. 当时请人维修费用高昂，一次上门动辄上千元，且服务拖沓，迟迟无法解决问题。
10. 看着不断流失的利润，李兴浩决定自学空调维修技术，省下这笔开支。
11. 没想到越学越深入，他逐渐掌握了核心技能，并敏锐察觉到：修空调比经营餐饮更赚钱。
12. 1989年，他正式注册成立“兴隆制冷设备维修中心”，专注于空调售后服务。
13. 为赢得客户信任，他推出一项极具吸引力的服务承诺：当天响应，修不好分文不取。
14. 当时家电维修市场乱象丛生，多数商家推诿拖延，而李兴浩以专业技术和诚信态度迅速打开口碑。
15. 不到两年时间，维修团队扩张至280人，成为佛山地区规模最大、信誉最好的空调维修服务商。
16. 长期与空调打交道的过程中，他对行业痛点有了深刻理解。
17. 国产机型质量不稳定，小毛病频发；进口品牌价格昂贵，动辄上万元，普通家庭难以承受。
18. 他心中萌生一个大胆想法：既然懂技术，为何不自己造空调？
19. 转机出现在1993年10月。
20. 一位名叫叶波的台湾商人看中他的运营能力，主动提出合作建厂。
21. 双方各出资600万元，在广东丰岗村筹建生产基地。
22. 1994年，广东志高空调有限公司正式投产，生产线启动运行。
23. 然而刚起步便遭遇行业寒冬——大型企业发起激烈的价格战。
24. 科龙等头部品牌直接降价一千多元，新兴的志高根本无力竞争，产品滞销严重。
25. 更雪上加霜的是，台商合伙人见形势不利，卷走资金和技术骨干悄然撤离。
26. 对外还散布“志高即将倒闭”的谣言，导致市场信心崩塌。
27. 法院随即冻结公司账户，工资发放迫在眉睫，上百名员工等着领薪过活，李兴浩焦虑到嘴唇溃烂。
28. 绝境之中，他将希望寄托于长期合作的供应链伙伴。
29. 在清远召开的一次供应商会议上，他眼含泪水坦言：“我从不欠账，今天打一张800万的欠条，请大家再信我一次。”
30. 凭借多年积累的良好信誉，众多供应商选择支持他，同意以赊账形式供货。
31. 这张价值800万元的白条，成了拯救企业的救命稻草。
32. 获得流动资金后，李兴浩带领团队转向三四线城市开拓市场。
33. 大品牌忽视的下沉区域，反而成为志高的主阵地。
34. 他们摆摊设点、发放宣传单页，甚至现场用温度计实测耗电量，直观展示节能效果。
35. 实打实的表现赢得了消费者认可，销量逐步回升。
36. 那张白条几经流转，直到1998年才重新回到李兴浩手中。
37. 他一直珍藏至今，称其为创业路上最宝贵的见证。
38. 志高的辉煌岁月与潜在危机
39. 渡过初创危机后，志高迎来了快速发展期，尤其是在进入新世纪之后。
40. 2001年，公司取得进出口资质；次年成功将空调出口海外，出口额高达4000万美元。
41. 真正推动志高腾飞的，是2009年国家推出的“家电下乡”和“节能补贴”政策。
42. 李兴浩果断押注高效节能空调，全力参与政府采购项目。
43. 这一战略极为成功，志高中标率高达34%，远超格力与美的。
44. 光是政府补贴就拿到2.336亿元，占当年净利润的74%。
45. 同年，志高成功登陆香港联交所，完成上市。
46. 到2010年，公司年营收突破百亿元大关，市场份额达到11%。
47. 与海尔、格力、美的并列为空调行业的“四大巨头”，李兴浩个人财富飙升至18亿港元。
48. 名声鹊起后，他的野心也随之膨胀。
49. 2014年的一场行业峰会上，他在董明珠面前直言：“志高空调性能优于格力三倍！”
50. 董明珠当场回应：“空调品质由压缩机决定，不是靠嗓门喊出来的。”
51. 此时的志高虽表面风光，但内部隐患已悄然浮现。
52. 公司过度依赖广告投入，研发支出微乎其微。
53. 2013年研发投入仅占销售额的0.85%，总额不足1亿元。
54. 核心部件如压缩机全部依赖外购，生产设备仍沿用十年前的老化产线。
55. 为了与格力抗衡，他高薪挖角对方高管，甚至重金聘请成龙代言品牌形象。
56. 广告声势浩大，但产品技术更新缓慢，用户体验提升有限。
57. 与此同时，他还热衷跨界投资：2003年斥资1亿元入股银行，2010年又投资装修公司。
58. 结果两项投资均以亏损收场，进一步消耗了企业现金流。
59. 危机降临与落幕之路
60. 依靠政策红利与营销驱动的繁荣未能持续太久，随着市场环境变化，问题集中爆发。
61. 2011年起，节能补贴逐步退出，行业竞争重心转向技术创新。
62. 奥克斯发力电商平台，格力、美的加大科研投入，而志高却陷入被动。
63. 此前的投资失败导致资金紧张，既无钱升级产线，也无法开展实质研发，只能继续主打低价策略。
64. 这一年，志高首次出现年度亏损，金额达1.44亿元，市场份额开始下滑。
65. 情急之下，李兴浩请来清华大学制冷专家郑祖义出任总裁，试图力挽狂澜。
66. 郑博士确实带来技术突破，带领团队六次刷新空调能效世界纪录，并推出“云空调”概念。
67. 但当时智能手机尚未普及，物联网生态几乎空白，“云空调”功能形同虚设。
68. 消费者认为这是华而不实的噱头，反而质疑品牌诚意。
69. 到2015年，李兴浩再度亲自主导，提出“五年实现千亿营收”的宏伟目标。
70. 为快速提升销量，推行“全员销售制”，连研发人员也被要求参与卖货。
71. 为完成指标，员工不得不压低采购成本，导致原材料品质下降。
72. 产品质量随之恶化，投诉量激增。
73. 成本压缩最终引发严重后果：质量问题全面爆发。
74. 2015年国家质检总局抽查显示，志高空调故障率达到12%，是行业平均值的三倍。
75. 更令人震惊的是，多地接连发生空调自燃事件，安全隐患频现。
76. 接二连三的质量风波彻底摧毁品牌信誉，用户大量流失。
77. 至2018年，市场份额萎缩至2.2%，亏损扩大至4.8亿元。
78. 2019年情况更加恶化，年度净亏损高达14亿元，创下国内空调企业亏损新纪录。
79. 2020年，一场火灾事件将品牌推向舆论风暴中心。
80. 佛山某药店内一台志高空调在断电状态下突然起火，价值上万元的药品全部焚毁。
81. 店主向厂家索赔，却被推诿为“安装不当所致”，拒绝承担责任。
82. 曾经引以为傲的“终身免费维修”承诺沦为一纸空谈，类似纠纷屡见不鲜。
83. 面对日益扩大的资金缺口和债务压力，李兴浩开启资产变现模式自救：
84. 以4.5亿元出售总部办公楼，12亿元转让工业用地，连子公司股权也被陆续抛售，共筹得约6亿元现金，仍难填补窟窿。
85. 企业危机持续升级，他的个人命运也跌入深渊。
86. 2020年，因拖欠供应商货款3960万元，志高被诉诸法律。
87. 法院对李兴浩下达限制消费令，禁止乘坐飞机高铁，不得入住星级酒店，子女亦无法就读高收费私立学校。
88. 曾经靠诚信起家的企业家，如今沦为社会意义上的“老赖”。
89. 公司银行账户被查封，员工连续三个月未能领取工资。
90. 更严峻的是，他涉嫌挪用公司资金，虽案件细节未完全披露，但已涉及刑事调查范畴。
91. 2022年4月，志高黯然从香港证券交易所退市。
92. 尽管李兴浩退居幕后，但消费者早已对其失去信心。
93. 如今的志高仍在生产部分小家电产品，但昔日空调巨头的荣光已不复存在。
94. 结语
95. 经营企业不能只追逐短期利益，更要注重长远布局；不能沉迷于赚快钱，而应夯实根基。
96. 沉下心来做产品，专注技术研发，这些看似缓慢却扎实的方式，才是企业可持续发展的根本路径。
97. 参考文献：1. 新浪财经：《米家锁具、志高空调等智能锁抽查不合格》2025-03-05
98. 北京商报：《李兴浩涉案志高空调渡劫》2023-08-20
99. 新华网：《“高端化、智能化、全球化”志高奏响转型“三重曲”》2017-11-10
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