山东
家学渊源，有父亲保驾护航，宗馥莉自己又很努力，宏胜饮料集团是她努力且成功的证明。
“2007年我打造了宏胜饮料集团，从此开启了我的饮料创业之路，调研市场、搞研发、做产品……与饮料制造有关的所有产业环节都参与到一线……”
但从宗庆后去世后的事情演变来看，宗馥莉有3个失误本来是应该避免的。
首先是对于父亲身后名的维护上，在企业界，在浙商群体中，老板们普遍都能理解宗庆后，因此也就难以容忍宗馥莉的这种态度和做法。
本来是可以避免的，宗庆后在生前对于遗产就有了安排，大头给了宗馥莉，而且父女也签了协议，只要你遵从协议，那就可以避免遗产官司的的出现，从而维护了宗庆后的名声。
中国很多人还是有传统观念的，宗馥莉在这个过程中的表现估计失分很多，毕竟哪怕宗庆后的老朋友们也不希望自己的孩子跟宗馥莉学。
这是宗馥莉的第一个失误，她相当于把父亲留下来的人脉关系得罪了。毕竟他们跟宗庆后有感情，帮你也是看在宗庆后的份上。
还有一个失误就是股权处理。
如果说第一个失误是家事，宗馥莉对父亲名声和对弟弟妹妹的做法让很多人看不惯，甚至感到“心寒”，那关于股权的事就是关乎娃哈哈命运的抉择了。
宗馥莉关停一些工厂，给公司更名，这些都是在可以容忍的范围内，这从某种程度上是“家事”，是你们的家族内部矛盾。
只要企业做得好，宗馥莉跟杜建英或“同父异母弟弟妹妹”的关系怎么样其实没有多少人真的关心。
但股权不一样，宗馥莉是宏胜饮料集团总裁，也是杭州娃哈哈集团总经理，娃哈哈是根本，没有娃哈哈又哪里有宏胜饮料集团的成功？
娃哈哈的股权结构很清晰：大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股约46%；作为宗庆后的继承人，宗馥莉持股约29.4%；杭州娃哈哈集团职工持股会持股约24.6%。
因为宗庆后宗馥莉父女之前就曾收购了员工的股权，所以职工持股会可能就只剩下宗馥莉一个人了，这就相当于宗馥莉成了娃哈哈的大股东（29.4%+24.6%）。然后再加上商标转让的风波，宗馥莉能够不付出多少代价就既得到股权也得到商标吗？国资股东和员工股东的权利如何保障？
娃哈哈说是宗庆后打下的江山，但宗庆后也不敢说娃哈哈完全是靠他自己打下来的。
然后就是跟家人和员工的关系。
宗庆后的弟弟曾批评宗馥莉在父亲去世后就大刀阔斧的改变现状，有些操之过急了，“火力全开，锋芒毕露”，“娃哈哈从本质上讲国家是大股东”，“刚易折”，他劝侄女要做好事，争取让大家认可，这样才能顺利接班。
