跨越“达尔文之海”：人单合一模式如何重塑大健康产业创新生态

2005到2025，20年间，由海尔集团创始人张瑞敏提出的人单合一模式，从中国走向世界，成为具有时代性、引领性和普适性的管理模式。在海尔，人单合一模式也已在关乎人类根本福祉的生命健康领域开花结果，并以强大的生命力重塑着大健康产业的底层逻辑。

作为海尔集团大健康产业，盈康一生对“人单合一”的理解，是创新价值展现的方式，是用“链式创新”重构大健康生态的价值体系：从零和博弈的竞争思维转向共生共赢的生态思维，从单一产品提供转向个性化全景体验的共创，走出了一条医疗健康产业的新路径。

无人区起步：大健康生态的创新底色

在生物医疗领域，国内曾长期深陷“无人区”困境：核心技术被外资牢牢垄断，关键设备与战略资源依靠进口，自主创新体系近乎空白。

2005年，在人单合一被提出的这一年，第一批“创客”被“自主创业”理念吸引，加入海尔，成立海尔生物。在海尔生物的研发团队攻克-86℃超低温冰箱核心技术，闯进这片被外资品牌垄断三十年、无成熟路径可循的“无人区”时，或许未曾想到，这颗“技术种子”，会成长为覆盖160多个国家和地区的大健康生态体系。海尔生物于2019年成功登陆科创板，是青岛市首家登陆科创板的企业，更成为人单合一模式在健康领域的首个实践标杆。

在人单合一模式“以用户为核心”指引下，盈康一生的科技创新始终沿着“临床需求—技术突破—场景落地”的链条演进。从超低温冰箱填补国内空白、乳腺钼靶机解决基层乳癌早筛痛点，到紧跟物联网、AI技术浪潮升级服务形态——推出全球第四代生物样本库“生命方舟”、智慧血液场景等数智解决方案，成功完成从“设备供应商”到“场景服务商”的战略跃迁。

“盈康一生的目标是通过技术和服务的创新，实现每个人的一生盈康”，海尔集团董事局副主席、盈康一生董事长谭丽霞的这句话，正是生态布局的核心指引。

为了实现这一目标，盈康一生进一步聚焦生命科学、临床医学、生物科技三大核心领域，通过资源整合与能力协同，释放“1+1+1＞3”的聚合力量。血液技术产业就是最好的例证。在早些年，盈康一生就布局了血液网等解决方案，去年上海莱士的加入，丰富了在血液制品领域积累的优势，盈康一生搭建起一套覆盖“血液采集、储运、检测、制备、应用”的完整血液生态链。盈康一生紧紧围绕用户最佳体验，在资源互通、合作共赢以及聚力共享上创造出更大价值的同时，更让整个生态体系具备了自我生长、持续迭代的活力与潜力。

“做不一样的大健康，满足未被满足的需求”。当传统企业还在比拼设备参数时，盈康一生已通过人单合一的生态思维，完成了从“卖产品”到“造生态”的蜕变。通过持续的产业协同与跨界生长，稳稳奠定了大健康棋局的“基本盘”。

零距离共创：“共同体”重构产业逻辑

随着健康中国战略的深入推进，大健康产业一边迎来政策红利与消费需求升级的机遇，一边也面临着传统模式低效、创新资源分散的挑战。

产业的传统困境，在于“线性链条”的封闭与割裂：上游企业生产设备、中游流通、下游医院诊疗，各环节信息不通、利益对立，某一环断裂便全链停摆。而人单合一构建的新生态，核心是“0距离0边界”。它不再让产业环节“单向传递”，而是围绕“未被满足的临床需求”，主动打破科研机构、医院、药企、患者之间的壁垒，把大家拧成一个“价值共同体”——从过去的“零和博弈”，转向“共生共赢”。

盈康一生与广州实验室共创样本库的实践，最能体现这种共同体的力量。项目汇聚了实验室首席研究员、海尔生物创客及多家生态资源方，基于样本库要实现的科研目的为目标，不断迭代方案。最终建成的样本库实现多项行业引领：-80℃自动化样本库单次入库4800份，达世界领先水平；-20℃自动化抗体库出库速率是行业均值100倍；感染性样本库首度全面应用“生命方舟”样本库场景柔性可扩展方案等。

更关键的是，在推进过程中广州实验室诞生2款全球首创产品、2项国家标准，为生物样本库领域提供了可复制的范式。

但链式创新的威力不仅体现在技术突破上，更体现在对创新范式的重构上。过去的线性链条里，上下游像“单兵出击”，各环节割裂、缺乏协同；而“共同体”模式下是高效联动的“兵团作战”：医院贴近临床一线，当摸清需求痛点的“侦察兵”；科研机构聚焦核心技术攻关，做“攻城拔寨”的“攻坚兵”；企业化身“工程兵”，将科研成果转化为可落地的产品与方案；患者也能当“情报员”反馈痛点。所有人围绕“需求”这个目标，各司其职又彼此联动。

这种模式既避免了“各自为战”的短板，又能集中合力攻克难题。如今，“零距离共创”还形成滚雪球效应：在医疗服务领域，盈康一生联合器械企业、国家医学中心等，开展脑机接口治疗帕金森的临床应用，效果显著；在生物制药领域，其收购的上海莱士加入后15个月内，推动了多项新药研发与适应症拓展项目，覆盖脑卒中、阿尔茨海默症等领域，其中脑卒中治疗已获关键性突破。

从“单兵”到“兵团”，“价值共同体”正重新定义大健康产业的创新逻辑，让技术更快落地、患者更早受益。

穿越“达尔文之海”：开启大健康新未来

当技术筑基与协同机制完成后，大健康产业仍面临一道更难跨越的关卡——“达尔文之海”。

“达尔文之海”是科技成果转化的“死亡谷”，指的是科研成果从实验室“种子”到产业化“果实”的断裂带：我国医学科技成果转化率不足8%，远低于发达国家25%～30%的水平。即便近年来基础研究成果井喷，仍有90%以上的技术躺在论文里、锁在实验室中，无法真正转化为患者能用到的治疗方案、健康服务。

业界有个形象的比喻：大健康领域不缺“书架上的成果”，缺的是将“书架成果”转化为“货架产品”的平台。

而盈康一生带给行业的真正变革，并非推出某一款新设备、某一项新技术，而是打造了以海医汇为核心的“生态中枢”。这个医工科技创新转化平台，既是整个大健康生态的智能交互与支撑平台，更是感知用户需求、赋能创新创客、链接生态资源的重要触手。

海医汇的破局能力，源于对医工转化逻辑的三大重构：以临床需求牵引研发的“需求导向机制”，打破利益分割的“共赢共享分配体系”，实现资源高效配置的“去中心化协作网络”。目前，它已链接全国30余家顶尖医疗科研机构、100多位院士专家，在高端仪器、心脑健康、罕见病等领域推进10多项全球突破性技术。

从本质上看，海医汇并非传统意义上的“技术转化平台”，而是盈康一生将人单合一模式在大健康领域的具象化落地。它以“人的价值最大化”为核心，将科研人员、临床医生、患者、企业等所有生态方变为“创客”，通过需求共创、利益共享、资源共通，让医工转化从“单点突破”变为“系统赋能”。

“人单合一能重塑医疗健康领域，正因它是最贴近生命本质的管理哲学——它关乎创造、关乎成长、关乎温度。”谭丽霞的这句话，道破了这场生态进化的核心。贴近生命本质，不仅让盈康一生实现了从“产品提供商”到“生态服务商”的转型，更以中国原创管理模式为全球大健康产业变革提供了新路径。

伴随“健康中国2030”的推进，盈康一生正推动行业从“治疗”向“健康”，从“标准化”向“个性化”，从“被动”向“主动预防”转型。在人单合一指引下，这场中国企业引领的生态进化，正让“每一个生命都被科技温暖守护”的愿景逐步照进现实。