全棉时代高级副总裁廖美珍确认出席灵眸大赏2025，话题聚焦“全域增长”

整理｜Sober

当消费市场进入“精耕细作” 的存量竞争时代，如何以核心材质锚定品牌差异化，如何通过爆品带动全域品类增长，成为所有品牌突围的关键命题。

作为稳健医疗全资子公司，全棉时代自2009年成立起便以 “天然棉花” 为核心锚点，打破传统生活用品的材质边界 ——从创新研发100%全棉柔巾重构个人护理场景，到推出奈丝公主卫生巾、奈丝宝宝棉尿裤夯实母婴与女性护理赛道，再到拓展成人服饰等全品类布局，全棉时代不仅用 “一朵棉花” 带动了全行业对全棉材质的广泛应用，更在母婴、生活用品领域沉淀下 “舒适、健康、环保” 的强大用户口碑，构建起难以复制的品牌护城河。今年上半年，全棉时代全域会员数量已突破6700万。

基于“把一朵棉花做到极致”的这一长期主义战略，全棉时代今年上半年也交出了一份亮眼的答卷：营业收入达27.5亿元，核心爆品干湿棉柔巾销售额增长至8.1 亿元，同比增长 19.5%。

更值得关注的是，全棉时代奈丝公主卫生巾这一产品实现了 5.3亿元营收，同比增长 67.6%。

Morketing了解到，奈丝公主在今年5月28日“世界月经日” 联合央视网举办了一场"奈丝公主 美好予她"主题发布会，抛出了 “你对美好的定义是什么” 的叩问。这背后就是品牌对女性用户需求的深度挖掘与理解。从3月起的用户调研，再到5月底的新品发布，奈丝公主成为了那个“听劝”的卫生巾品牌，把用户需求落到了实处。

某种程度上，能从上半年的行业危机中突围，并进一步实现了口碑与业绩双高增本质上是品质信任、技术创新与用户共创三位一体战略的胜利。

近日，全棉时代在武汉楚河汉街开设第一家全球旗舰店，推出“全棉轻运动”系列，进军轻运动赛道，在众多运动品牌中以全棉材质差异化更是值得期待和关注。

上述种种成绩与动作，都是全棉时代对“品牌建设”的精准把控—— 从材质创新到用户需求洞察，从单品口碑到品类矩阵；更是对 “全域增长” 的深度实践 —— 从核心爆品破圈到全品类协同，从成熟赛道深耕到新场景拓展。

全棉时代是如何以“天然棉花”为核心原材料，构建品牌差异化认知，在同质化竞争中建立用户心智壁垒的？其核心爆品（如干湿棉柔巾），又是如何从 “单品热销” 升级为“品类标杆”，并带动全域品类的协同增长？

面对消费需求变化，如何平衡“母婴 / 女性护理” 等成熟赛道的稳健增长与 “家居服饰、轻运动”等新赛道的突破，实现全品类全域布局？

在第十届灵眸大赏MS2025「品牌建设与全域增长」中，Morketing特邀全棉时代高级副总裁廖美珍到场并进行主题演讲。

嘉宾简介

廖美珍（Michelle）女士2021年4月加入全棉时代，现任全棉时代高级副总裁，全面负责商品和销售管理。

加入全棉时代之前，Michelle在宝洁（中国）营销有限公司担任护肤品品类（OLAY）全国销售总经理，负责OLAY全渠道销售, 产品Go-to-market战略制定与执行。Michelle有着多年的丰富销售与管理经验，国内和海外市场的经验。

出席场次

品牌建设与全域增长

11月27日，上海

关于2025MS灵眸大赏·智启

“灵眸大赏”是由全球营销商业媒体平台Morketing发起、致力于营销启发与商业连接的年度行业盛会，已连续举办 9 年，被誉为东方的「纽约广告节」，是营销人与品牌决策者共同参与的顶级舞台。

第10届灵眸大赏，主题为“智启 | Rebooting the Future”。从PC时代的启蒙，到移动互联网的爆发，如今我们已全面迈入AI驱动的新纪元。

过去一年，AI技术的落地速度远超想象，从虚幻的热词变为企业与个人都能触手可及的增长工具与决策中枢，深刻改变着商业与生活的底层逻辑。与此同时，品牌的关注点也在发生迁移：从追逐流量与口号，回归以人为本的核心价值，以更深层次的情感共鸣与长期信任，重塑品牌与用户的连接方式。

2025年，灵眸大赏迎来第十个年头。

这不仅是一个里程碑，更是行业承前启后的关键节点——AI与人文交织、全球化与本土化并进，新的增长秩序正在重塑。