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通信人才网继续独家解析运营商省级高管,今天我们说说中国铁塔中部重要省份——江西铁塔。江西可以说人才辈出,江西铁塔前面两任总经理,现在都是升任铁塔集团副总。
通信人才网最新获悉,高修林已担任中国铁塔股份有限公司江西省分公司党委书记、总经理一职,并已任职多年。这一信息通过多方渠道得到确认,包括2025年8月26日与江西水利电力大学签订战略合作协议时的公开报道,以及2025年3月27日与建材集团签署战略合作协议的报道。高修林作为江西铁塔第三任总经理,已在任职位上稳定发展了约5年时间,展现了铁塔公司对其管理能力的认可和对江西市场的战略重视。
高修林(现任中国铁塔江西公司总经理)
教育背景与专业领域:
具有通信行业专业背景
在电信系统积累了丰富的管理经验
属于中国电信背景转入铁塔体系的管理人才
职业发展路径:
中国电信九江分公司阶段(2005年前后-2014年)
九江电信副总经理(早期)
九江电信总经理(2005年-2014年)
职位变迁:
工作成就:领导期间,九江电信诞生了2名全国劳动模范、1名省劳动模范、2个全国青年文明号集体、6个省级青年文明号集体、16个市级青年文明号集体
管理风格:高度重视人才培养,注重团队建设
专业积累:在地市级公司总经理岗位上积累了全面的通信运营和管理经验
中国铁塔江西公司副总经理阶段(2014年-2019年)
职位:江西铁塔副总经理
任职背景:2014年中国铁塔成立后转入铁塔系统
上级领导:先后为刘国锋(原贵州移动副总经理)、徐波(原江西联通副总经理)
任职时长:约5年
专业积累:参与了江西铁塔的创立与初期发展,积累了铁塔公司高层管理经验
中国铁塔江西公司总经理阶段(2019年至今)
职位:江西铁塔党委书记、总经理
职级:相当于三大运营商的二级副职
晋升背景:前任徐波调任山西铁塔总经理后空缺
任职时长:已满5年
工作成就:截至2023年底,江西铁塔承建5G基站2.97万个,累计承建超过8.4万个,其中98%以上共享已有站址资源,实现所有市区、县城及乡镇的连续覆盖
管理特点与专业优势:
人才培养意识强:在九江电信时期就表现出对人才培养的高度重视
战略合作能力突出:任内与省国动办、建材集团、江西水利电力大学等多家单位建立战略合作关系
资源共享理念深厚:推动98%以上5G基站共享已有站址资源,体现了降本增效的管理理念
数字经济发展推动者:积极服务江西数字经济建设,推动"双碳"目标实现
本地资源协调能力强:与江西省内政府部门、高校、企业建立广泛合作网络
中国铁塔近期高管变动情况
职位
原任者
现任者
变动时间
变动类型
江西铁塔总经理
刘国锋
2014年
新设任命
原贵州移动副总经理
江西铁塔总经理
刘国锋
徐波
2016年
内部提拔
刘国锋调任铁塔集团维护部总经理
江西铁塔总经理
徐波
高修林
2019年
内部提拔
徐波调任山西铁塔总经理
中国铁塔集团副总经理
刘国锋
后期
晋升
曾任江西铁塔首任总经理
中国铁塔集团副总经理
徐波
后期
晋升
曾任江西铁塔第二任总经理
分析表明:
江西铁塔成为人才输出基地:
江西铁塔的两任前总经理刘国锋和徐波均晋升为中国铁塔集团副总经理
这表明江西铁塔已成为培养高级管理人才的重要基地
对于现任总经理高修林而言,这也是一个积极的职业发展信号
多元背景的人才配置:
江西铁塔的三任总经理分别来自移动背景(刘国锋)、联通背景(徐波)和电信背景(高修林)
这种多元化的人才配置有助于融合三大运营商的管理优势和文化特点
体现了铁塔公司包容多元、取长补短的人才管理理念
内部提拔路径明显:
高修林从江西铁塔副总经理提拔为总经理
徐波也是从副总经理提拔为总经理
这表明铁塔公司重视内部人才培养,为优秀人才提供明确的晋升通道
稳定性与连续性兼顾:
高修林已担任江西铁塔总经理5年,体现了管理团队的稳定性
三任总经理均有过渡期和交接期,确保了管理工作的连续性
这种稳定与连续的结合有助于铁塔公司的长期发展
对比中国铁塔与三大运营商在省级公司领导人选拔和使用方面的特点:
中国铁塔特点:
内部提拔通道顺畅:高修林从江西铁塔副总经理提拔为总经理
人才基地建设明显:江西铁塔已培养出两位集团副总经理
任期相对稳定:高修林已担任江西铁塔总经理5年
多元背景融合:三任总经理分别来自三大运营商不同背景
中国电信特点:
战略合作重视度高:积极与省内政府和行业单位签订5G战略合作协议
标杆应用打造:推出百余个标杆应用
云网融合策略:在全省快速部署"2+10+N"云布局
网络智能化升级:推进网随云动的网络智能化升级
中国移动特点:
区域协同发展:推动长三角区域一体化发展
新兴业务布局加速:如卫星通信等前沿领域布局明显提速
精细化管理:强调管理细节和运营效率
高校合作深入:如与兰州大学签订战略合作框架协议,共建西部算力技术研究院
共同特点:
产学研合作重视:各运营商均与高校建立战略合作关系
数字经济赋能:积极服务地方数字经济发展
5G网络建设:加速推进5G网络覆盖
标杆项目打造:树立行业标杆,引领发展方向
专业解读与前瞻性分析
通信人才网分析师认为,高修林从江西铁塔副总经理提拔为总经理的深层次原因主要有以下几点:
管理经验的积累与沉淀:
高修林在九江电信担任总经理多年,积累了丰富的地市级公司管理经验
在江西铁塔担任副总经理5年,对铁塔业务有了全面了解
这种长期积累的管理经验使他能够胜任省级公司一把手的职责
人才培养的出色表现:
高修林在九江电信时期就展现出对人才培养的高度重视,培养了多名劳动模范和多个青年文明号集体
这种人才培养能力符合铁塔公司对管理者的要求
在人才竞争日益激烈的背景下,懂得培养人才的管理者更受重视
本地资源网络的优势:
高修林长期在江西工作,建立了广泛的本地资源网络
这些资源网络有助于铁塔公司与政府部门、企事业单位的合作
在推动5G基站建设和站址资源获取方面具有独特优势
战略协同的管理理念:
高修林推动98%以上5G基站共享已有站址资源,体现了资源共享和降本增效的管理理念
这种理念与铁塔公司的战略目标高度一致
在通信行业竞争加剧、成本控制压力增大的背景下,这种管理理念更显价值
通信人才网分析师认为,高修林的任命将对江西铁塔产生以下影响:
战略合作深化:
高修林已与省国动办、建材集团、江西水利电力大学等多家单位建立战略合作关系
这表明他将继续加强江西铁塔与各行业的深度合作
通过与江西水利电力大学的合作,在通信基站智能运维、智能巡检、智慧能源及5G室分建设等方面加强协同创新
数字经济赋能加速:
高修林强调服务江西数字经济建设,推动"双碳"目标实现
通过与建材集团的合作,推动在通信基建、新能源应用等领域深化合作
这些举措将加速江西数字经济的发展,也拓展了铁塔公司的业务边界
人才培养体系完善:
高修林重视人才培养,与江西水利电力大学的合作将培养更多高素质应用型人才
这些人才将为江西铁塔的长期发展提供人才支撑
建立产学研合作体系,提升江西铁塔的创新能力和技术水平
资源共享模式深化:
高修林推动98%以上5G基站共享已有站址资源,体现了资源共享的管理理念
这种资源共享模式将在新建站址中继续推行
通过资源共享降低建设成本,提高资源利用效率,实现经济和社会效益的统一
高修林的职业发展路径具有以下行业启示:
专业积累的重要性:
高修林从地市级公司总经理做起,积累了扎实的专业基础
这提示通信行业人才应当注重专业能力的培养,这是职业发展的重要基础
在通信行业技术快速迭代的背景下,扎实的专业基础更显价值
人才培养能力的价值:
高修林重视人才培养,这成为其职业发展的重要特点
这提示通信行业管理者应当关注团队建设和人才培养
懂得培养人才的管理者往往更受重视,也更能带领团队取得成功
稳定发展的职业态度:
高修林在九江电信和江西铁塔均有较长时间的任职
这提示通信行业人才在职业发展中需要保持耐心,不断积累和提升
稳定的职业发展往往比频繁跳槽更有利于能力的全面培养
战略合作思维的培养:
高修林积极与政府部门、企事业单位、高校建立战略合作关系
这提示通信行业人才应当培养战略合作思维,拓展资源网络
在资源整合日益重要的时代,具备战略合作思维的人才更具竞争力
通信人才网分析师总结认为,高修林从江西铁塔副总经理到总经理的提拔,既是对其个人能力和潜力的肯定,也是江西铁塔人才培养机制的体现。在他的领导下,江西铁塔在5G网络建设、资源共享、战略合作等方面取得了显著成就,为江西数字经济发展提供了有力支撑。
从职业发展角度看,高修林的成长路径体现了稳健积累、专业沉淀和战略思维的重要性。特别是江西铁塔已成为人才输出基地,前两任总经理均晋升为中国铁塔集团副总经理,这不仅为高修林未来的职业发展创造了可能,也为通信行业其他管理者提供了参考。
在江西铁塔的引领下,江西省的通信基础设施建设将持续推进,数字经济发展将进一步加速,产学研合作将更加深入,为江西经济社会高质量发展提供有力支撑。同时,通过与江西水利电力大学等高校的合作,江西铁塔也将培养更多高素质应用型人才,为行业发展注入新鲜血液。
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