当我们谈论 “失业” 时，我们其实在送别一个虚假的时代

早高峰的地铁上，你攥着半凉的星巴克，手机里还躺着凌晨三点改完的 PPT—— 甲方说 “再优化一下用户旅程的颗粒度”，你盯着屏幕上那些飘着的 “赋能”“闭环”“体感”，突然想起昨天 HR 找同事谈话时，她哭红的眼睛。

就在上周，美国劳工部悄悄下调了过去 12 个月的就业增长估算 —— 比之前少了 30 万个岗位；中国 16-24 岁青年失业率飙到 18.9%，相当于每五个年轻人里就有一个没工作。而 OpenAI CEO 奥特曼的预言更扎心： 80% 的岗位会被 AI 改变至少 20%，20% 的岗位会被改变 80% 。

这不是经济周期的 “阵痛”，不是 “暂时的困难”，而是一场 结构性的崩塌 —— 我们赖以为生的 “公司工作制”，正在像被泡发的饼干一样，慢慢散架。

一、你每天在做的 “工作”，可能只是一场 “行为艺术”

先问你几个灵魂问题：

• 你上周开的三个跨部门会议，有多少结论是 “需要再对齐”？

• 你改了八版的 PPT，最后是不是只改了封面的颜色？

• 你转发的那些 “请查收并反馈” 的邮件，有多少人真的打开过？

如果答案都是 “大部分”，那你可能正在从事经济学家大卫・格雷伯所说的 **“狗屎工作”**—— 连从业者自己都怀疑其价值，却不得不做的 “无意义劳动”。

我有个做互联网运营的朋友，最近跟我吐槽：“我每天的工作就是‘包装数据’—— 把活跃用户从 10% 写成‘环比提升 200%（基数较小）’，把转化率 0.5% 说成‘精准触达核心用户’。上次领导让我做‘用户体感优化方案’，我写了 5000 字，其实核心就一句话：‘把按钮从蓝色改成绿色’。”

更荒谬的是，我们还在为这种 “无意义” 卷得要死。
你见过凌晨四点的办公室吗？不是在赶项目，是在等领导下班 —— 因为 “领导没走，你走了就是态度有问题”；你见过为了 “抢占话语权” 的会议吗？不是在解决问题，是在比谁的术语更高级 ——“我们需要用 OKR 对齐战略，用 KPI 落地执行，用北极星指标锚定方向”，翻译过来就是 “我们还没想好要做什么”。

这些 “工作” 的本质，不是创造价值，而是 维持 “公司在运转” 的幻象 。就像小时候玩过家家：你假装在 “上班”，领导假装在 “管理”，大家一起假装 “我们在创造伟大的事业”—— 直到 AI 砸开门说：“你们这些活，我 10 秒就能做完。”

二、当白领在 “假装工作” 时，蓝领正在赚得盆满钵满

有没有发现一个有趣的反差？

• 你在办公室里为 “用户增长模型” 掉头发时，小区门口的修电动车师傅，已经靠换电瓶买了第二套房；

• 你在为 “季度 OKR 没达标” 焦虑时，楼下的家政阿姨，月收入已经超过了很多白领；

• 我同事上周找水管工修下水道，师傅开口要 2500 元，还说 “要等半年才能排到我”—— 因为 “全伦敦的水管工都忙不过来”。

为什么？因为 AI 能取代的，从来都是 “虚假的工作”；而 “真实的工作”，永远不会被替代 。
AI 可以写 PPT、做表格、生成 “用户运营方案”，但它修不了下水管 —— 那根堵着头发和油污的管子，需要人蹲在地上，用手掏，用工具通，用经验判断 “哪里漏了”；
AI 可以生成 “情感咨询话术”，但它安慰不了失恋的人 —— 那个坐在你对面，握着你的手说 “我懂” 的人，她的温度、她的眼神、她的共情，是 AI 永远学不会的；
AI 可以计算 “最优配送路线”，但它送不了外卖 —— 那个在暴雨里骑车的小哥，要避开积水的坑，要跟保安说 “麻烦开下门”，要把餐盒捂在怀里保持温度 —— 这些 “与物理世界的互动”，AI 做不到。

你看，这个世界的价值逻辑早就变了：
以前，“坐办公室”=“体面”=“高收入”；现在，“能解决真实问题”=“有价值”=“赚得多” 。
你在会议室里为 “对齐颗粒度” 争论时，水管工正在修通别人家的下水管 —— 那根管子的通畅，比你改了八版的 PPT 更接近 “真实的价值”。

三、公司工作制的消亡，早就在它的基因里写好了

AI 只是加速了公司工作制的死亡，真正的凶手，是 它自己的荒谬性 。
传统公司的架构是 “金字塔”：顶层做决策，中层传指令，底层执行。但现在，这个架构已经不灵了 ——

• 顶层的决策，可能还不如 AI 准：比如某大厂用 AI 预测用户需求，比高管们 “拍脑袋” 的决策准确率高 30%；

• 中层的 “传指令”，已经被 AI 取代：比如 AI 可以自动分配任务、跟踪进度、汇总数据，根本不需要 “项目经理” 天天催 “进度怎么样了”；

• 底层的执行，AI 做得更快更准：比如客服 AI 能 24 小时接电话，比人工客服响应快 10 倍，出错率低 90%。

所以企业才会说：“与其招一个工程师，不如多买一块 GPU。” 因为 GPU 不会摸鱼，不会提加薪，不会因为 “对齐问题” 开三个小时会议 —— 它直接解决问题。

更致命的是，公司工作制的 “身份绑定” 正在失效。
以前，你说 “我是 XX 公司的”，别人会投来羡慕的目光；现在，你说 “我是 XX 公司的”，别人可能会问：“你们公司最近裁员吗？”
我们这代人，从小被灌输 “找一份稳定的工作，干到退休”，但现在才发现： 稳定的不是工作，是 “你能解决问题的能力” 。当公司不再需要你的 “假装工作” 时，它会毫不犹豫地把你踢出去 —— 就像你会扔掉一块过期的面包。

四、别等世界抛弃你，先学会 “自己造船”

说了这么多，不是要让你焦虑，而是要让你 清醒 —— 旧世界正在沉没，你得自己造一艘船。
怎么造？给你三个 “反常识” 的方法：

1. 先拿回 “伪装豁免权”：不用再假装 “热爱工作”

我有个做新媒体的朋友，以前每天加班到十点，只为了 “让领导看到自己努力”。后来她想通了：“我为什么要为了‘假装热爱’而浪费生命？”
现在她的做法是：

• 用 1 小时完成 “假装工作”（比如改 PPT、开会议）；

• 用剩下的时间做自己的事：写公众号、拍短视频、帮朋友做文案 —— 这些事没有 “KPI”，但能真正提升她的写作能力。
  上个月，她的公众号接了第一单广告，收入比工资还高。

记住： 公司不是你的家，是你的 “资源池” —— 它给你工资，给你培训，给你人脉，你要做的，是把这些资源变成自己的 “船票”，而不是把自己变成公司的 “螺丝钉”。

2. 从 “身份认同” 转向 “基础设施建设”

以前，我们会说 “我是 XX 公司的运营”“我是 XX 公司的产品经理”—— 这是 “身份认同”；现在，你要学会说 “我会写文案”“我会做短视频”“我会修下水管”—— 这是 “能力认同”。
我认识一个做 HR 的姑娘，以前她的标签是 “XX 互联网公司 HR”，现在她的标签是 “职场转型教练”。她怎么做的？

• 用公司的培训资源：参加了所有关于 “职业生涯规划” 的课程；

• 用公司的人脉资源：采访了 100 个职场人，写了《30 岁转型指南》；

• 用公司的实践机会：帮同事做 “职业规划咨询”，积累案例。
  现在她的咨询费是每小时 500 元，比以前的工资高两倍。

身份会过期，能力不会 。当你把 “公司身份” 换成 “能力身份” 时，你就不再依赖任何一家公司 —— 你自己，就是 “最稳定的工作”。

3. 投资 “自我认知”：这是 AI 永远夺不走的能力

AI 能写文案，能做 PPT，能解决数学题，但它永远不知道：“你擅长什么？你热爱什么？你能为别人解决什么问题？”
我有个做设计的朋友，以前总在做 “领导喜欢的设计”，直到有一次她帮妈妈做了一个 “社区手工坊” 的海报，妈妈说：“你做的这个，我一看就懂，比以前那些‘高级设计’好用多了。”
她突然明白：“我擅长的不是‘高级设计’，是‘用设计解决普通人的问题’。”
现在她专门做 “社区商业设计”—— 帮小餐馆做菜单，帮理发店做海报，帮早餐店做灯箱 —— 这些设计没有 “国际大奖”，但能帮客户多赚 20% 的钱，她的收入也翻了三倍。

自我认知，是终极的 “抗风险能力” 。当你知道 “自己是谁”“自己能做什么” 时，无论世界怎么变，你都能找到自己的位置。

旧世界沉没时，你要做自己的 “造船师”

最后想对你说：
你不需要再为 “假装工作” 而焦虑，因为那些 “假装” 的事，迟早会被 AI 取代；
你不需要再为 “稳定的工作” 而恐慌，因为稳定的从来不是 “工作”，是 “你解决问题的能力”；
你不需要再为 “公司的评价” 而纠结，因为真正的评价，来自 “你为别人创造的价值”。

大卫・格雷伯在《狗屎工作》里说：“工作的意义，不是‘你做了什么’，而是‘你为别人解决了什么问题’。”
当会议室里的 “对齐颗粒度” 还在继续时，你可以选择走到窗边，看看楼下的水管工 —— 他弯着腰，手里拿着扳手，正在修通一根下水管。那根管子的通畅，就是 “真实的价值”。

旧世界正在沉没，新世界正在崛起。你不需要等别人来救你，你可以自己造一艘船 —— 用你的能力，用你的热爱，用你的 “自我认知”。
毕竟， 能带你穿越风暴的，从来不是 “别人的船”，是你自己造的船 。

下次再改 PPT 时，不妨问自己一句：“这个东西，真的能解决别人的问题吗？”
如果答案是 “不”，那就放下鼠标 —— 去做一件 “真实的事” 吧。
毕竟，活着的意义，不是 “假装工作”，是 “真正活着”。

最后送你一句话 ：
“当所有人都在假装划船时，你要做那个真正往下水道里伸扳手的人 —— 因为只有真实的劳动，才能对抗虚假的世界。”

愿你清醒，愿你勇敢，愿你在旧世界的碎片里，找到属于自己的 “真实”。

PS ：觉得文章有用的话，转发给你正在 “假装工作” 的朋友 —— 叫醒一个人，比安慰一个人更有意义。