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9月10日,中国石油辽河油田辽兴油气开发公司奈1-52-54井压裂施工现场,压裂车整齐排列,红色工装忙碌而有序,这是该公司今年实施的第90口压裂井。
该公司牢固树立“一盘棋”思想,坚持以产量为中心,加强基础管理,筑牢安全防线,抓抢有利时机,探索增油举措,夯实增产根基。目前,该公司日产油875吨,力争早日实现产量“换字头”。
聚焦基础管理维度,筑牢“支撑底座”
该公司着力提升基础管理水平,围绕“老井自然递减率、油井全生命周期管理、井站场标准化建设、地面工艺优化、数字化运维、QHSE管理”六个方面开展有效管控,建立完善“四会两办”运行机制,进一步完善ABC管理制度,制定计量制度及考核方法,常态化开展油水井分析会,优化油井清防蜡制度,为油井稳产上产提供了坚实的基础保障。同时,针对较高产量油井发生波动情况,采取第一时间“直线”汇报、第一时间制定“有效”措施的方式,保证每口油井处于最佳工况运行,提高油井生产时率。
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聚焦增储上产维度,攻坚“增产目标”
该公司按照“七分九清”工作要求,不断深化油藏评价,精细油藏地质认识,扎实开展重点区带勘探部署评价工作。同时,坚持效益上产和老区稳产并重,围绕新区滚动建产和老区开发调整持续加强产能建设,加快奈30-H302井、包1-H410井等建产节奏;按照“油水并重、注水先行”工作思路,大力推进“七个一千”工程,着力重构“供采协调”的开发秩序,持续推进分层注水工作,高效组织压裂、压驱等进攻性措施,持续开展长停井复产,推进二氧化碳吞吐补能试验以及低渗稠油区块蒸汽吞吐降黏试验,实现稳产上产。截至目前,组织压裂会战4批次,完成注水井工作量140井次,实施各类油井措施94井次,累计增油1.71万吨。
聚焦安全防控维度,守住“底线屏障”
该公司坚持“三管三必须”原则,深刻领悟“责任、标准、知道、做到”安全管理八字内涵,全面落实岗位责任制,深入开展安全生产“雷霆行动”,加强重点区域风险管控、工艺安全管理等关键环节的监督管理,强化“四新”风险管控,守住风险防控“警戒线”。持续加强工程质量、产品质量、服务质量监管,推动生产过程管控、产品质量达标,实现全过程质量管控。同时,将安全教育与隐患排查相结合,通过剖析案例、经验分享等形式,提升员工安全意识,并将上班四件事、班前讲话、工作前安全分析三项安全管理工具落到实处。
(文字:林媛 图片:王翌博)
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