专访宋若含：海纳战神商学院，如何助力美业从业者实现收入翻倍？

本网讯（赵晴 编辑）在美业蓬勃发展的当下，无数从业者怀揣梦想投身其中，然而“收入低、增长慢”却像一道难以跨越的沟壑，横亘在许多人面前。美业基层从业者常常辛苦服务却收入微薄，管理岗虽懂技术却不懂盈利，创业者盲目开店却难以实现系统盈利，创业门店存活率更是不容乐观。在这看似困境重重的行业中，如何实现收入翻倍，成为了众多美业人日夜思索的核心问题。

带着这份疑问，我们走进了海纳战神商学院，专访了在该领域有着卓越成就的宋若含女士。宋若含拥有20年一线美业经验，更凭借海纳战神商学院为数百万美业从业者赋能，她对美业人的收入痛点有着深刻的理解，更掌握着一套切实可行的解决方案。

对于美业基层从业者，宋若含指出，收入翻倍的关键在于从“被动服务”转变为“主动创造价值”。海纳战神商学院为此精心打造了“销售转化 + 客户维护”课程。在课程中，“3分钟需求洞察法”能让美容师迅速精准地把握客户需求，为客户提供更贴合的服务；“老客裂变话术模板”则助力美容师挖掘老客户的潜在价值，通过老客户带动新客户，拓宽客户群体。

为了让这些方法更好地落地实施，商学院还为学员配备了“个人业绩追踪表”“服务增值清单”等实用工具包。这些工具就像精准的导航仪，帮助美容师清晰地记录自己的业绩情况，明确服务增值的方向，大大降低了实操门槛，让每一位美容师都能轻松上手，逐步实现收入的提升。

对于美业管理岗，如店长等，宋若含认为，实现收入翻倍需要从“被动执行”转变为“主动操盘”。海纳战神商学院的“团队激励 + 成本管控”课程模块为此提供了有力支持。其中，基于薪酬绩效架构设计的“团队分红机制”，能够充分调动团队成员的工作积极性和创造力。

有一位深圳的店长，在学习了该课程后，积极优化团队激励方案。他根据员工的业绩表现和贡献程度，合理分配团队分红，让员工切实感受到努力与回报的正相关。这一举措极大地激发了团队的工作热情，门店业绩增长显著，而店长个人的管理提成也随之翻倍，实现了个人收入与门店业绩的双赢。

对于美业创业者，即门店老板，宋若含强调，要从“盲目开店”走向“系统盈利”。海纳自循环系统是商学院的核心法宝之一，与之相关的课程会详细教授创业者“流量 - 转化 - 复购”全链路盈利方法。通过精准的流量获取策略，吸引更多潜在客户；运用高效的转化技巧，将潜在客户转化为实际消费者；再通过优质的复购方案，提高客户的忠诚度和消费频次，从而实现门店的持续盈利。

西安的一位美业老板，在创业初期面临着诸多难题，门店经营举步维艰。在依托商学院课程与自循环系统后，他重新规划了门店的运营模式。从线上线下的流量获取，到店内服务的转化提升，再到客户关系的维护与复购引导，每一个环节都进行了精心优化。经过一段时间的努力，单店年收入实现了大幅增长，从原本的困境中成功突围。

在采访的最后，宋若含女士表达了自己的深刻观点：“美业人的收入翻倍，本质是‘能力翻倍’，商学院的核心是帮大家把‘经验’变成‘可变现的系统能力’。”海纳战神商学院正是秉持着这样的理念，通过系统的课程、实用的工具和丰富的案例，为美业从业者搭建了一个实现收入翻倍的平台。

陈瑶报道

责任编辑：孙杰 李霞