半年亏7亿，敢于叫板董明珠的空调大王成老赖，曾扬言造最好空调

从一张能救活企业的800万“白条”到一笔压垮个人的4000万欠款，李兴浩和他的志高空调为观众表演了一出人间悲喜剧。

这故事的主角曾是福布斯榜上的富豪，是敢公开叫板董明珠的“空调大王”那么这位曾经的行业巨擘是如何走向深渊的？他的成长史又是什么呢？

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一张白条的信用

在中国制造业野蛮生长的年代，李兴浩的通行证就是他自己的人格信用，这是那个风起云涌年代效率最高的标杆。

故事的起点始于他早年的维修生意里，高中毕业的农民李兴浩，卖过冰棍，倒腾过布碎，后来开了个酒楼。

机缘巧合下他发现每个月光空调维修费就得上千，师傅还爱来不来，对他来说商机就这么来了。1989年他注册了“兴隆制冷设备维修中心”并立下一条规矩：“当天上门，修不好不收钱”。

这个决定不仅是聪明的营销，更是他个人信用资本的第一次公开亮相，靠着这个承诺，他在两年内成了佛山最大的维修商，这为他后来自己造空调，积累了最原始的口碑和底气。

真正让这种人格信用封神的，是那张价值800万的“白条”。创业初期志高遭遇惨烈的价格战，科龙降一千，李兴浩直接降一九九八，亏本也要抢市场，就在这节骨眼上，台商合伙人卷款跑路，公司账户被封，这对于公司来说简直是绝境。

令人意外的是李兴浩干了件惊人的事，他把供应商们请来直接摊牌自己的处境，开出了一张800万的欠条。

在1996年这跟废纸没多大区别，但供应商们居然同意这一疯狂的举动，他们信的不是“志高”这个牌子，而是“李兴浩这个人”，这就是时代最硬的通货——江湖信用。

内核出问题了

企业做大了，游戏规则就变了，市场不再只听老板的故事，它开始掂量你手里的产品。

顾客评判好与坏从创始人的个人魅力，转移到了自己所购买的机器质量和技术参数上，志高恰恰没能完成这个关键的转身。

最要命的是对技术的吝啬，当行业转向技术竞争时，志高还在迷信“薄利多销”的老路子。

2013年公司的研发投入仅占销售额的0.85%，这个数字在格力、美的这些对手面前简直像个笑话。

出现问题后他们不是没尝试过，李兴浩曾请来清华毕业的郑祖义，希望能搞点名堂。

结果搞出了个“云空调”刷新了能效记录，听着很唬人。但在当时的市场环境下，这个概念过于超前，消费者根本不买账，最后沦为了一个营销噱头。

更可怕的是质量信用的全面崩盘，李兴浩复出后，高喊着“五年千亿”的宏大目标，为了冲业绩，内部推行“全员销售”，结果就是管理混乱，偷工减料成了常态，采购环节的贪腐问题也异常严重。

很快市场的反馈就来了，产品故障率飙升，甚至出现了空调自燃的恶性事故。消费者的口碑一旦崩塌，就再也捡不回来了“志高空调会爆炸”这种印象一旦形成，就是很难轻易去掉。

为了挽回品牌形象，志高又做出了一个匪夷所思的决定。2014年他们豪掷上亿元，签下成龙做十年代言人，广告语也模仿格力。

这种行为在产品质量一塌糊涂的背景下显得尤其滑稽，当自身出现问题时没想从根源解决问题，反而投机取巧，想用明星代言挽回口碑，结果可想而知。

被时代拉黑的人

志高也不是没有过崛起，2009年靠着“家电下乡”和节能补贴政策，志高一度风光无限，高能效空调中标率甚至超过了格力和美的并成功在香港上市，李兴浩身家暴涨至18亿港元，志高也跻身行业前三。

但这短暂的辉煌麻痹了企业，当失去补贴后，志高就像失去了保护伞，又被无情地打回原形。它误判了市场的真实需求，总想着依靠别人，自身的问题却一直没有解决。

对渠道变化的反应迟钝是他们一大致命伤，当奥克斯等对手借助电商渠道异军突起时，志高还沉浸在线下代理的旧梦里。

李兴浩本人也犯了和许多第一代企业家同样的错误——盲目多元化，他将大量资金和精力投入到建筑、传媒、金融、地产等毫不相干的领域，这与当年同样因此倒下的春兰空调何其相似。

市场的判决是无情的，也是最残酷的，到了2019年志高巨亏14亿元。次年公司被列为失信企业，被迫从港股退市，靠变卖土地维持运营。

创始人李兴浩本人也因4000万欠款被列为“老赖”，截至2023年志高在线上市场的份额仅约0.2%，线下更是低到可以忽略不计，市场最终撤销了对它所有维度的“信用评级”。

成也萧何败也萧何

李兴浩的故事就像是一个深刻的商业寓言，他用自己“农民”般的生存智慧和人格魅力，推开了一扇通往商业帝国的大门，那张800万的“白条”是他个人信用的巅峰。

但门后的世界有新的规则，在这里你需要用过硬的产品信用和敏锐的战略信用，才能走得更远。可惜李兴浩没能建立起这两样东西。他的成功路径终究无法从个人复制到庞大的企业体系上。

2023年这位前“空调大王”因涉嫌挪用资金被警方控制，即便在出行受限的情况下，他仍在四会的基地尝试复出，并宣称有机会就能翻身。

只是那个曾经靠一张“白条”就能撬动资源的时代，早已一去不复返。今天的市场还会再给他一张新的“白条”吗？

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