帝卡姆省钱超市，以"全品类硬折扣"模式切入零售市场

近年来，随着消费市场逐渐回归理性，"折扣零售"成为行业新风口。在这一背景下，帝卡姆环球严选凭借其成熟的供应链体系和精准的品类布局，正式推出"帝卡姆省钱超市"新业态，以"全品类硬折扣"模式切入市场，为消费者带来全新的购物体验。

作为深耕零售行业多年的品牌，帝卡姆此次战略升级可谓水到渠成。其最大的优势在于延续了量贩零食领域的成功经验，保留了1900余个SKU的休闲食品矩阵。这个庞大的产品库涵盖了膨化食品、糖果巧克力、进口零食等多个细分品类，能够满足不同消费群体的多样化需求。值得注意的是，这些产品都经过严格筛选，既保证了品质，又通过规模化采购实现了价格优势。

但帝卡姆的野心不止于此。通过产地直采模式，品牌将业务版图拓展至粮油副食、日化洗护、短保烘焙等民生刚需品类，新增了1100个SKU。这种"零食+民生"的双轮驱动策略，既保持了原有的差异化竞争优势，又补齐了日常消费场景的短板。据内部人士透露，其直采网络已覆盖全球多个优质产区，从东南亚的水果干到欧洲的乳制品，都能以最具竞争力的价格直达消费者手中。

"帝卡姆省钱超市"的独特之处在于其"硬折扣"的定位。与传统促销不同，硬折扣是通过优化供应链各环节来实现长期低价。具体来看，帝卡姆采取了三种核心策略：一是精简中间环节，与500余家优质工厂建立直接合作；二是采用大包装、简包装降低单位成本；三是通过数字化系统动态调整库存，将周转率提升至行业平均水平的1.5倍。这些措施使得其商品价格普遍比市面同类产品低20%-30%，部分爆款甚至能达到50%的折扣力度。

在门店运营方面，帝卡姆开创性地采用了"仓储式陈列+会员制服务"的模式。近2000平方米的门店内，商品以原包装堆头形式展示，既还原了批发市场的实惠感，又保持了商超的整洁有序。消费者支付少量年费成为会员后，不仅能享受更低折扣，还能参与专属促销和新品试吃活动。这种模式在试营业期间就取得了显著成效，单店日均客流量超过3000人次，会员复购率高达85%。

值得关注的是，帝卡姆在商品组合上做了精心设计。一方面保留网红零食如日式薯条、比利时焦糖饼干等引流产品；另一方面引入高性价比的自有品牌，如"帝选"系列大米、"优洗"日化等，这些商品的毛利空间更大，为持续让利提供了可能。市场调研显示，超过70%的消费者会同时购买零食和日用品，这种交叉销售有效提升了客单价。

面对激烈的市场竞争，帝卡姆的应对策略是"精准选品+极致效率"。其买手团队由20余名资深采购专家组成，每周会对2000余个SKU进行销售排名，淘汰末位5%的商品，同时引入新品保持新鲜感。物流方面，通过在全国建立6大仓储中心，实现了80%订单24小时内送达门店的配送效率。这种快速迭代的机制，使得商品周转天数控制在15天以内，远优于行业平均的35天。

业内人士分析指出，帝卡姆模式的成功关键在于找到了"品质"与"价格"的最佳平衡点。不同于单纯追求低价的社区团购，也区别于强调体验的新零售，它抓住了后疫情时代消费者既要品质又要实惠的心理。据最新财报显示，首批开业的10家试点门店平均坪效达到8000元/平方米/月，这一数据已经接近头部仓储会员店的水平。

展望未来，帝卡姆计划在三年内实现全国500家门店的布局。为实现这一目标，品牌正在加快供应链深度整合，包括投资建设自动化分拣中心、开发智能补货系统等。同时，针对不同区域消费特点，还将推出"区域特色商品专区"，如西南地区的辣味零食集合、华东地区的进口食品专区等，进一步强化本地化运营能力。

在这个消费分级日益明显的时代，帝卡姆省钱超市的创新实践为零售行业提供了新思路。其通过全品类覆盖构建一站式购物场景，借助硬折扣模式重塑价格体系，最终实现"好货不贵"的价值主张。这种既保留传统零售优势，又融入新消费思维的商业模式，或将成为未来零售业态升级的重要方向。随着更多门店落地和运营模式持续优化，帝卡姆有望重新定义大众消费者的购物体验。