浙江“富二代”：10年赚4亿，破产老婆卷款跑路，只给他留2000元

2019年，浙江法院强行拍卖了达能集团所有的工厂，此消息一出，引起不小震动，达能集团的董事长王银达人生的前四十年可谓顺风顺水。

每日消费几十万，谁都没想到，这样一个风云人物，突然陷入债务纠纷，一朝沦为朝不保夕的穷人，住着几百一个月的廉租房，更扎心的是破产后，妻子不念旧情，卷走了公司所有账面资产，只给他留了2000元度日。

2015 年，浙江慈溪的达能集团总部，曾经停满劳斯莱斯、布加迪的车库空空如也，办公楼 6 楼那个带室内泳池的私人别墅，只剩散落的装修废料。

集团创始人王银达攥着兜里仅有的 2000 元现金，看着 “破产清算” 的公告，眼神空洞 ， 这个 10 年赚 4 亿、穿 16 万定制西装、日花几十万不眨眼的富二代，终究把父亲留下的家业，败了个一干二净。

王银达的 “底气”，从出生起就刻在骨子里。1970 年代末，他父亲王宏庆踩着改革开放的风口，短短几年就赚了上百万家产。在那个人均工资只有 30 多块的年代，这相当于现在的亿万身家。含着金钥匙出生的王银达，从小就不知道 “缺钱” 二字怎么写，整天带着一群孩子四处闯祸，活成了当地有名的 “混世魔王”。

父亲看他实在不成器，把他扔进部队磨练了三年。退役后，王银达收敛了嚣张性子，却没改掉花钱大手大脚的毛病。1997 年，20 多岁的他不甘心活在父亲阴影下，想自己闯一番事业。父亲二话不说，给了他 200 万启动资金（相当于现在的 1000 万）和 10 亩地，支持他进军家电行业。

不得不说，王银达赶上了好时候。那几年百姓手里有钱了，家电需求暴涨，他从卖电风扇、取暖器起步，靠着 “价格低、质量过得去” 的路子，很快占领了中低端市场。

2002 年，他把厂房搬到慈溪富海镇开发区，转型生产冰箱、洗衣机等大家电，生意越做越大。到 2007 年，创业刚满 10 年，他的身价就飙到了 4 亿，成了当地最年轻的 “企业家明星”。

有钱之后，王银达彻底放飞了自我。他建了个能停上百辆豪车的车库，看中一款车就把所有颜色买齐，每天换着开，半年不重样；穿的衣服要从意大利定制，一件就 16 万；带亲戚朋友出国旅游，一天住宿费就花几万，眼睛都不眨。

更夸张的是，他把集团办公楼 6 楼改成私人别墅，装了假山亭台，还特意建了个室内泳池，就为了让女儿方便游泳 —— 这哪里是做生意，分明是把公司当成了 “炫富游乐场”。

2008 年，父亲去世，成了王银达命运的转折点。没了父亲的 “兜底”，他反而更加激进，一心想把企业做大做强。他一口气买了 300 亩地，要建 “达能集团产业园”，还向银行贷了 3 亿。

产业园建成后，吸引了 23 家企业入驻，有 1000 多名工人，产值在当地排第二，他还特意建了个达能公园，供工人娱乐。表面上看，企业蒸蒸日上，可内里早已埋下隐患。

王银达犯了个致命错误：把公司变成了 “家族作坊”。他把妻子安排管财务，小舅子管仓库，核心岗位全塞满了亲戚。有人劝他这样容易出问题，他却满不在乎：“亲戚总比外人靠谱，不会害我。”

可事实恰恰相反，这些亲戚仗着关系，在采购时吃回扣、用不合格零件，导致仓库里堆了一堆劣质产品，客户退货不断。等王银达发现时，公司口碑已经开始下滑。

雪上加霜的是，2013 年 “家电下乡” 政策结束，加上电商崛起冲击实体经济，家电行业开始内卷，达能集团的销量断崖式下跌，很快入不敷出。更让他崩溃的是，他出轨被妻子发现后，妻子直接解散财务部，卷走公司仅剩的现金跑路，只给他留了 2000 元。资金链彻底断裂，4 亿负债压得他喘不过气。

2015 年，达能集团正式宣布破产。为了还债，王银达卖掉了别墅、豪车，可依旧杯水车薪。2019 年，法院拍卖了他名下所有工厂，勒令他三个月内搬空。曾经风光无限的 “富二代”，如今只能东躲西藏，靠打零工勉强糊口，每天都在被催债的恐惧中度过。

王银达的悲剧，说到底是 “野心配不上能力，欲望压垮了理性”。他靠着时代红利和父亲的资源赚了钱，却误以为是自己能力超群，把经商当成了 “炫富游戏”。

他不懂企业管理，把亲戚当 “自己人” 却疏于监督；不懂风险控制，盲目扩张还敢借 3 亿贷款；更不懂珍惜，有钱时挥霍无度，出事后连最亲近的人都离他而去。

从日花几十万到只剩 2000 元，王银达用 18 年时间证明：靠父辈得来的 “光环”，终究会被自己的愚蠢耗尽。

这世上从来没有 “躺赢” 的人生，也没有 “永恒的财富”，只懂挥霍不懂经营，再厚的家底，也经不住这样的折腾。如今他或许终于明白，做生意不是靠 “砸钱” 撑场面，可这份醒悟，来得太晚也太沉重。