金蝶徐少春：AI时代，企业管理离不开四个关键转型

9月14日至16日，2025互联网岳麓大会在长沙举办，本届大会以“AI领航 畅想湘江”为主题，聚焦人工智能与实体经济的深度融合，汇聚政府领导、院士专家、企业领袖与创业者，共同探讨AI驱动下的创新生态与产业未来。

“每个企业都要进行AI转型。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在“AI+创新生态”专题论坛圆桌对话环节表示，企业转型最重要的是“AI+管理”的转型，并着重针对“AI+管理”的转型思路分享看法，总结出关键的“四部曲”。

第一：组织形态从金字塔走向神经网络型

未来企业组织将逐步从传统的金字塔型转向更灵活、更智能的神经网络型。原有的中间管理层将大幅减少甚至消失。过去一位管理者可能管理4至7人，未来，管理者借助AI智能体，可高效管理、协同至少100人。

在这样一个神经网络形态的组织里，层级结构被打破，由专业人才与AI智能体形成链接，一切以业务结果为目标，企业经营变成由任务式、战略式或战场式的组织形式开展。

第二：战略决策从经验主义走向AI数据驱动

依托大模型与智能体技术，企业能够对自身及行业数据进行深度推理与分析，迅速识别差距、作出精准决策。金蝶今年开发了“金钥财报”智能体，可分析全球2万多家上市公司的年度、季度报告。

即便是非上市企业，未来通过接入AI ERP系统，也可以把企业数据与上市公司进行数据对标，找出经营差距，实现快速、科学的决策或战略调整。

第三：人才策略从拼规模走向拼密度

AI转型并不意味需要庞大团队，真正关键的是人才的“密度”而非“数量”。在传统企业里，要做AI转型一定要建立新的组织，这个组织不需要很多人，但需要聚集行业里最优秀的AI人才进行智能体的快速创新，与业务进行良好结合。

第四：领导力从有形管控到无形赋能

中间管理层消失，管理者的领导力由有形向无形转变。更多的是未来你怎么去激发你的团队的心之力，让他们有更强的使命感、责任感和主动性。管理者需要帮助员工解决焦虑问题，因此金蝶在这方面又推出了一个智能体叫“阳明问道”。通过向他“问道”，你的内心会变得更加纯粹，做出的决策会更加在“道”上，或者说更加准确。

以上四点是徐少春结合数十年的企业管理实践沉淀与AI时代技术驱动变革的经验分享。

随后在谈及湖南的AI发展前景，徐少春认为，场景、数据与大模型将会形成飞轮，助力AI在湖南生根落地；金蝶也将依托金蝶信创基地、金蝶长沙研发中心等平台资源，助力更多的湖南企业插上AI的翅膀，实现“AI+管理”转型。

AI+管理，不是遥远的概念，而是正在发生的现实。在当前“AI时代”席卷之际，企业面临不同程度的“内卷”“成本高企”“效率低”等核心问题，思考如何进行数智化转型是助力企业发展的重中之重。

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