安踏严惩内鬼！74名员工被辞退，46人送进去，涉及3千万元

真是不查不知道，一查吓一跳！

要不是安踏主动自曝，还真想不到一家企业反腐也能搞出这么大动静。

他们用8个月时间自查，光是因为踩红线被开除的员工竟然就多达74人！

更夸张的是，其中有46人直接都移交司法机关了。

这里面甚至还包括1个总裁级，14个总监级以及4个经理级。

好家伙，总裁、总监和经理一起“爆雷”。

见过抓“内鬼”的，还真没见过这么抓的。

震惊吗？这还远远没完。

不只是在职的，就连已经离职的员工，安踏都没打算“放过”。

稍一追查，还真被他们抓到了3个虽已离职，但在职时没少搞“小动作”的人。

可以说，安踏这波是真的卯足了劲儿要“狠心”到底。

清理完员工，他们还进一步把目光对准了曾经的合作方。

也不知道哪里来的“勇气”，安踏还把45家供应商和合作伙伴一起打包给“公开处刑”了。

那份“首批永不合作主体清单”一公布，同行看得是触目惊心。

前后一算，八个月的自查行动，涉及的违法犯罪金额高达3千万。

内部出了这么大的“篓子”，安踏不捂着瞒着就算了，还大张旗鼓地广而告之。

到底是什么原因“刺激”他们敢这么外扬“家丑”？

这番“大清理”行动下来，又给业内带来了怎样的影响？

不知道有多少人有过这样的经历。

去一家品牌的线下门店买双鞋，选好之后却被店员告知，可以从网上“调货”。

当时店员给出的理由或是鞋子“缺号”，或是库存不足。

结果等回家之后过了几天收到鞋子，会发现价格居然比店里便宜不少。

在你沾沾自喜的时候，可能压根没意识到，这其实是踏入了店员的“圈套”。

安踏这回之所以要下这么大功夫，大概正是苦于内部员工贪腐久矣。

一个两个员工偷奸耍滑吃“回扣”也许还不明显，但要是70多个都这样。

那毫不夸张地说，如果不及时止损，再大的企业也迟早要完。

利益损失其实还只是更重要的是品牌的口碑和信誉。

这也是促使安踏不光要自查员工，还要追责那些徇私舞弊的合作方的主要原因。

安踏发出的公告里显示，45家供应商和合作伙伴都是违反了诚信廉洁责任条款。

想想估计都后怕，不知不觉间，“大树”里外的“蛀虫”竟然已发展至此。

不过敢抓敢查还只是第一步，更关键的是还得敢“曝光”。

很多大型企业尤其是外企，经常把企业内部出现的问题当作“丑闻”，能瞒就瞒。

他们要么是怕这些“糟心事”影响公司利益，要么就随便找个理由三言两语揭过。

殊不知，“千里之堤，溃于蚁穴”，越是隐瞒反而越容易滋生更多“蛀虫”。

在这点上，安踏显然更具有“先见之明”。

他们很懂得利用舆论的力量，往深了说，简直是“一举两得”。

选择公开如此声势浩大的清理行动，既能起到“杀鸡儆猴”的作用，还能顺势挽回些形象。

毕竟自己主动“揭发”总比被顾客投诉要好上太多。

在“大厦”彻底坍塌前先自挖“烂根”，不失为另一种明智。

而事实上，国内近些年来像安踏这般强硬的企业并不少见。

腾讯对外告知，去年一年企业内部查获了触犯“腾讯高压线”的案件上百起。

其中有20多人都因为涉嫌犯罪被移送司法处理，前年更因此解聘了120多人。

无独有偶，网易游戏也曾在去年11月严查贪腐。

当时他们的市场部总经理都直接被带走调查，整个营销线多名高管都牵涉其中。

同一时间段字节跳动内部也发布了通报，显示公司辞退了103人，11人被立案侦查。

到了这个月月初，字节跳动再次发布通报，表示又“处理”了100人。

一次次的严查行动都在表明，企业对于内部贪腐绝对是“零容忍”的。

除了贪腐，公司的其他红线也是坚决不可触碰。

一旦违反公司规定，管你是新人还是总经理，一律从重处理。

像前段时间刚爆出的，小米集团的“双料经理”王腾，就因为泄密被开除了。

换个角度来看，一个两个企业都这么“敢作为”其实是好事。

身为商人，不能只重利益，更要明白诚信可贵。

对于企业来说，对内部员工“高要求”既有利于企业长远发展，更能让消费者放心。

哪怕是“亡羊补牢”，只要为时不晚，就还来得及补救。

当然，只查不防也不行。

安踏在这次之后特意设立了一个“职业追溯机制”。

这就意味着只要在安踏任职期间有过违规行为，就别想着离职就可以安然无事了。

安踏还在公司内部新搞了个阳光采购平台，强制要求今后所有采购数据都要公开。

不管是供应商的报价还是合同条款，都要经过至少三道审查。

往后要是公司内部再有人想在这上面“动手脚”，怕是比登天还难了。

不仅如此，他们还和“阳光诚信联盟”及“企业反舞弊联盟”组织展开了合作。

多方携手推出了一个跨行业涉腐“黑名单”共享平台。

但凡有企业被列入了这份黑名单中，几乎就等于在行业内没了“生路”了。

这样一来就更有利于整个行业生态向好发展了。

可能有人会觉得，都揪出这么多“内鬼”了，企业还能变好吗？

但安踏既然都已经主动出击且广而告之，正说明了他们有信心和能力解决问题。

暂时的“自伤”换来的，恰恰是企业的长治久安。

只要是稍微懂点儿经营之道的商人，多少都该清楚一个“真理”。

创办一家企业、建立一个品牌或许要数十年，但被毁却是一瞬间的事。

万不可“因小失大”，只顾眼前一时的利益而葬送了企业的发展前景。

相信经过此番整顿，安踏可以越来越好！