校服逆袭，童装崩盘！曾经最大红利的“童装”行业正在经历寒冬！

谁能想到，原本被视为“小众刚需”的校服，如今成了童装行业的搅局者。

最近两年，沈阳的校服投票闹得沸沸扬扬，江西新华书店已经把“一市一款”的新校服摆上货架。

而另一边，曾经年营收破百亿的某鸟童装，却连续三年下滑，净利润直接腰斩。

更扎心的是，一位深圳校服生产商直言：就算现在所有正规厂家停产，库存都够卖三年。

话外之意很明显，童装市场越来越难做，校服反倒成了“香饽饽”。

这不是偶然，而是整个行业的转折点。

童装市场的黄金时代正在退场，而一场关于消费升级与降级、出生率与结构性需求的博弈，正在重塑这个赛道。

01

十年前，童装还是服装行业里最被看好的细分赛道。

那时候商场里随便开一家童装店，生意都能火到爆棚，资本市场更是不断加码，认为这是“永远不缺需求”的行业。

可现实打脸。

2025年上半年，全国重点零售企业童装类商品销售额同比下降近5%，销量更是跌去8%。

这可不是个别品牌的问题，而是全行业的寒意。

放眼全球也一样。

美国的The Children’s Place，曾经是童装零售的龙头，如今营收连续下滑，同店销售更是跌近5%。

背后的逻辑很简单，人口红利不再，童装消费的规模自然跟着缩水。

过去大家都以为童装抗周期，结果发现没有人口支撑，再好的赛道也会降温。

这就像一台高速行驶的汽车突然遇到堵车，不是司机不行，而是路本身变窄了。

童装企业正在这个“瓶颈口”集体刹车。

02

行业寒冬的根源，还得从出生率说起。

从2017年到现在，我国新生儿数量连续下滑，2024年出生人口甚至跌破800万大关，刷新历史低点。

直接影响就是婴幼儿装的需求骤降，进而传导到整个童装消费。

别忘了，童装市场的增长逻辑一直是人群数量和客单价提升。

以前孩子多，数量上有保障，父母舍得花，价格还能推高。

如今孩子少了，数量端塌陷，再想靠价增弥补，就难了。

而且，95后、00后父母成了新一代消费主力，他们的消费习惯也和上一代完全不同。

他们更注重体验场景，买衣服不光看外观，还要考虑功能性、环保性。

他们更理性，不会盲目追高价，他们的信息来源多元，容易被网络口碑左右。

这就意味着，传统靠渠道优势、广告轰炸的打法，已经失效了。

童装企业必须重新理解新父母的消费逻辑，否则连年轻爸妈的“钱包门槛”都过不了。

03

如果说需求端的收缩是外因，那么供给端的变化就是雪上加霜。

这几年，校服突然火了。

数据摆在眼前，2025年上半年，电商平台上校服/校服定制品类的增长率超过380%，一举成为童装品类中的黑马。

织里镇就是最典型的缩影。过去它是童装之都，如今摇身一变成了校服产业基地，年产超过5000万套校服，规模超过120亿元，还保持着30%以上的增速。

为什么校服能逆势上扬？

很简单，校服绑定的是学校采购，是刚需中的刚需。家长可以砍掉孩子的潮牌衣服，但绝不会不给孩子买校服。

更何况，校服大多是统一招标、集中采购，一旦拿下就是稳定的长期订单。

这对传统童装品牌来说，就是一次沉重的打击。

原本以为自己守住了儿童消费入口，结果被校服抢了饭碗。

可以说，校服不只是个产品，而是整个供给逻辑的颠覆者。

04

再来看消费层面，如今的童装市场，正在呈现明显的“K型分化”。

一头是超低价，几十块一件的童装，销量依旧坚挺。

很多家长抱着“孩子长得快，衣服不值钱”的心态，宁可多买几件便宜货，也不愿掏高价。

另一头是高端化，动辄四五百元甚至上千元的童装，依旧有固定的消费群体，尤其是大城市的新中产，愿意为“品质”和“设计”付费。

最尴尬的，就是中间价位的品牌。

以前靠既不贵也不便宜的定位活得滋润，如今却成了最容易被放弃的那一档。

某鸟童装就是典型案例，它曾是县城中产的首选，但如今却被疯狂吐槽贵又不好看。

家长要么选择便宜的，要么直接冲高端，留给它的空间越来越窄。

价格敏感度提升，是消费降级的表现，但更深层的原因，是家长的消费逻辑变了。

要么追求极致性价比，要么追求极致体验，中间地带正在快速消失。

05

童装企业不仅在国内市场受挤压，出口也不再风光。

美国的关税政策摇摆不定，导致很多海外客户下单犹豫，甚至要求延长账期。

这让国内制造企业的现金流压力骤增。

毛利率下降、应收账款堆积，很多工厂一边接单一边发愁，感觉利润薄得像纸。

一些企业尝试转移产能，在东南亚建厂，可产能爬坡需要时间，短期内根本填不上缺口。

加上运输成本、地缘政治的不确定性，整个出口端的风险更高了。

对很多传统代工厂来说，这已经不是利润下降的问题，而是能不能活下去的问题。

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童装行业的困境，并不意味着彻底没希望。

市场规模依然存在，预计到2025年仍有两千多亿的空间，只是增长逻辑发生了根本变化。

校服的崛起告诉我们：需求端的刚需、供给端的稳定，才是未来的突破口。

运动童装、功能性童装，也展现出强劲潜力。

新父母群体更注重专业化和场景化，这给了企业新的想象空间。

困境中的企业，要么死守旧路慢慢萎缩，要么勇敢转型找到新方向。

就像织里镇，从传统童装之都变身校服基地，正是行业自救的缩影。

说到底，童装行业需要的不只是产品升级，更是逻辑升级。

谁能最先看透这场转折的本质，谁就能在寒冬里第一个迎来春天。