河北
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
自从腾达集团决定搞数字化转型，62岁的董事长李国强就为找人才急得焦头烂额。
他面试过不少名校高材生，可个个眼高手低，理论一套套，实际问题一问三不知。
前天，一个25岁的清华硕士陈泽宇走进会议室，简历上赫然写着“期望月薪12万”。
李国强皱眉暗想：“这年轻人胃口不小，值不值得看真本事。”
陈泽宇却胸有成竹，谈起项目经验头头是道，还说能帮公司省几千万成本。
面试尾声，李国强抛出个怪题：“唐僧师徒四人一马，非要裁一个，你选谁？”
陈泽宇愣了一下，回答却意料之外，会议室里瞬间安静得掉根针都能听见。
他不仅重新定义了问题，还让李国强想起了自己创业时的那股倔劲。
可就在录用前，陈泽宇接到一通电话，脸色大变，接下来的事却让所有人都没想到。
01
三天前的北京，朝阳区的华腾大厦里，阳光透过落地窗洒进会议室。
腾达集团，一家从传统制造业起家的企业，正为数字化转型忙得焦头烂额。
年收入25亿的腾达，正面临市场竞争和技术革新的双重压力。
62岁的董事长李国强，这几个月为了招不到合适的技术人才，急得头发都白了几根。
他坐在宽大的办公桌前，盯着电脑屏幕上的一份财务报表，眉头紧锁。
“李总，明天上午有个清华硕士来面试，简历很硬，专业也对口。”秘书小赵推门进来，手里拿着一份打印好的简历。
李国强抬头，接过简历，目光扫到“期望月薪12万”的字样，嘴角抽了抽。
“12万？现在的年轻人胃口这么大？”他摇摇头，想起自己30岁时在国企做技术员，一个月才拿800块，干活却从不含糊。
小赵笑着说：“这个叫陈泽宇的，25岁，清华大学计算机硕士，简历里还有好几个项目经验，感觉挺靠谱。”
李国强翻看简历，发现陈泽宇本科硕士都在清华，还拿过全国算法大赛金奖，开发过一个AI预测系统，模拟降低15%的企业能耗，这让他心里一震。
“又是清华的？上个月那个北大博士，理论讲得天花乱坠，一问实际问题就哑火了。”李国强语气里带着点不屑。
他想起那次面试，博士信誓旦旦要“颠覆行业”，却连成本控制的现实问题都答不上来，最后被他一句“回去再练练”打发走。
小赵补充：“陈泽宇有三年实习经验，还发表了两篇国际期刊论文，业内评价不错。”
李国强沉吟片刻，腾达急需一个懂技术、有大局观的人来推动转型，12万月薪虽然高，但如果真有本事，也不是不能谈。
“行，安排明天面试，叫上人事部的王丽和技术部的张磊一起。”他合上简历，暗自决定加个“非技术题”试试这小子的深浅。
02
李国强出生在山东的一个小村庄，家里穷得叮当响，父亲是村里的铁匠，母亲种地养家。
父母砸锅卖铁供他读书，他也没辜负期望，考上了省里的工科大学，学的是机械工程。
大学四年，他每天泡在图书馆和实验室，成绩稳坐年级前三。
毕业后，他进了国企，从最底层的车间技术员干起，那会儿正赶上90年代初的改革浪潮。
同事们忙着跳槽下海，他却选择留下，夜里研究图纸，白天调试设备，硬是改进了三台老旧机床的效率，省下20万成本。
1993年，国企改制，李国强借了5万块，盘下厂里一个小车间，创立了腾达机械厂。
创业初期，日子苦得像黄连，没订单、没资金，工人差点跑光。
他至今记得那年冬天，客户拖欠货款，他冻得手脚发麻，还得骑自行车跑30公里去催账。
靠着技术过硬和诚信经营，腾达慢慢站稳脚跟，从十几人的小作坊，发展到如今的几千人企业。
李国强常说：“那时候没钱，但有股不服输的劲儿。”他至今保留着第一台自制的机床，摆在厂区当纪念。
如今，互联网和AI的浪潮席卷而来，传统制造业的日子不好过。
李国强虽然年过六旬，但脑子不老，经常熬夜看行业报告，研究海尔的智能制造案例，感慨“再不转型，就得被市场甩下”。
他在一次行业峰会上，听某企业因盲目上马AI项目亏了3000万，暗下决心：“技术得为业务服务，乱烧钱不行。”
他最看重的，是能力和品格兼备的人才，学历只是锦上添花。
上个月，一个名校博士面试时夸下海口，却连供应链优化的基本逻辑都答不上，李国强直接挥手：“下一位！”
03
第二天上午10点，陈泽宇准时走进腾达集团的会议室。
他穿着一身深灰色西装，衬衫熨得笔挺，领带简洁大方，气质沉稳又不失朝气。
会议室墙上挂着腾达30年的老照片，从破旧厂房到现代化生产线，记录着李国强的奋斗史。
陈泽宇目光扫过一张照片——年轻时的李国强在车间擦汗，旁边是台老式车床，他心想：“这老板估计是个硬茬。”
“陈先生，坐吧，简历我看过了，很不错，先介绍下自己。”李国强语气平淡，眼神却像在审视。
陈泽宇坐下，整理思绪：“李总，您好，我是陈泽宇，25岁，清华大学计算机科学硕士，本科主攻软件工程，硕士专注人工智能和大数据。”
他顿了顿，继续说：“在校期间，我参与了四个企业项目，其中三个已经落地，效果还不错。”
他提到一个为快递公司设计的智能仓储系统，优化拣货路径，降低25%的操作时间，客户反馈直接提升了仓库吞吐量。
人事总监王丽插话：“能具体说说这些项目里你做了什么？”
陈泽宇从容回答：“第一个项目是为一家电商平台开发推荐算法，通过用户行为分析，提高了15%的订单转化率；第二个是为制造业客户做故障预测模型，减少了20%的设备停机时间。”
他补充细节，画出算法流程图，解释如何用LSTM模型预测设备故障，还提到参考了西门子的工业4.0案例。
技术总监张磊点头：“听起来挺扎实，你在项目里主要负责什么角色？”
“我从需求分析到算法设计，再到代码实现和部署，全程都参与了，相当于技术主心骨。”陈泽宇的语气自信但不张扬。
他回忆起一次项目调试，团队连夜改bug，他用三天时间优化了算法，硬是把模型准确率从85%提到92%。
李国强默默观察，这年轻人逻辑清晰，眼神真诚，不像是夸夸其谈。
04
“你为什么看中我们腾达？”李国强抛出关键问题，语气里带着点试探。
陈泽宇稍作思考：“李总，我很佩服腾达从一个小厂到行业龙头的历程，刚才进来的时候，我看了墙上的照片，30年的积累不是谁都能做到的。”
他提到查阅腾达的年报，发现库存周转率偏低，猜测是数据孤岛问题，觉得AI能帮大忙。
“更重要的是，腾达现在正在搞数字化转型，这是个千载难逢的机会，我想用我的专业知识帮公司走得更远。”
李国强微微点头：“那12万月薪，你是怎么算出来的？”
陈泽宇神情认真：“我研究过北京的AI工程师行情，有经验的人才月薪在10-18万之间，结合我的项目经验和能力，12万是合理水平。”
他补充了一个故事：大学时，他拒绝了一家独角兽公司10万的offer，选择去一家制造厂实习，只为学点“接地气”的经验。
“更关键的是，我相信我能给公司带来的价值远超这个薪资，比如优化供应链，节省几千万成本。”
张磊有些惊讶：“这么有把握？”
“不是盲目自信，是基于分析。”陈泽宇说，“以腾达的规模，一个成功的数字化项目能提升20%的效率，节约15%的成本，算下来每年能省5000万以上。”
他引用了美的集团的案例，提到其通过AI优化生产，三年节省2亿成本，强调自己能复制类似成果。
李国强追问：“你最大的优势是什么？”
“技术过硬，学习快，最重要的是我能把复杂问题拆解清楚，找到最优解。”
他举例，曾用“问题树”方法拆解一个跨部门项目，理清了30多个痛点，帮团队节省了两个月开发时间。
05
面试继续深入，张磊问：“AI在制造业能干啥？你怎么看？”
陈泽宇侃侃而谈：“AI在制造业的用处主要在预测性维护、智能调度、质量检测和供应链优化，但得因地制宜，不能为了用技术而用技术。”
他提到一个失败案例：某中小厂花500万上AI视觉系统，结果因数据质量差，系统形同虚设，浪费了一年时间。
“比如，腾达这种规模的企业，盲目上马AI不划算，得先从数据治理抓起。”
李国强问：“具体怎么做？”
“第一步是梳理数据资产，建数据地图；第二步定标准，建数据平台；第三步做系统集成；最后上AI应用，整个过程大概要15个月。”
他补充细节，建议用开源工具如Apache Kafka整合数据，预算控制在60万内，还提到参考了三一重工的数字化转型路径。
张磊点头：“这思路挺清楚，预算和收益怎么算？”
“预算大概200万，分三阶段，预期收益是每年节省600万成本，提升25%效率，算下来投资回报率超10倍。”
陈泽宇提到一个试点计划，建议先在一个车间试跑，降低员工抵触情绪，逐步推广到全厂。
李国强暗自点头，但总觉得这年轻人回答太“教科书”，少了点生活的烟火气。
06
“陈先生，你有什么缺点？”李国强突然问，语气直截了当。
陈泽宇愣了一下，坦诚道：“我有时候太追求完美，会在细节上花太多时间，还有就是管理经验少，主要做技术活。”
他分享一个教训：一次项目因他反复优化算法，错过了交付时间，客户差点翻脸，后来他靠加班补救才挽回信任。
“那你怎么改进？”王丽问。
“我在学时间管理和优先级排序，尽量在质量和效率间找平衡；管理经验方面，我想多跟前辈学，也在看管理学的书。”
他提到读过李国强的采访文章，佩服其从车间到董事会的战略眼光，想学这种“接地气又高远”的思维。
“你来腾达，想在哪些方面提升？”张磊追问。
“第一是深入了解制造业，书本和实践差太远；第二是项目管理和团队协作；第三是战略眼光，想从更高层面看企业发展。”
陈泽宇补充，他希望参与跨部门项目，学习如何平衡技术与业务，甚至想了解李国强当年的创业决策过程。
李国强心里加了几分印象，这年轻人有自知之明，不像上个月那个自吹自擂的博士。
07
面试进行了50分钟，陈泽宇表现得可圈可点，专业知识扎实，逻辑清晰。
突然，李国强话锋一转：“陈先生，换个话题，《西游记》你熟吧？唐僧师徒四人一马，要裁一个，你选谁？”
会议室气氛瞬间微妙，王丽和张磊对视一眼，知道李总这题不简单。
他们想起上回面试，一个候选人选裁猪八戒，理由是“懒散拖后腿”，被李国强当场否决：“你不懂团队。”
陈泽宇沉默几秒，开口：“这题表面是选人，实际在考我的价值观和决策逻辑。”
李国强微微一笑：“没标准答案，说说你的真实想法。”
“从功能看，每个人都有价值。”陈泽宇分析，“唐僧是精神领袖，定方向；孙悟空是技术担当，解决问题；猪八戒调节气氛，是润滑剂；沙僧踏实可靠，是稳定器；白龙马默默支持，保后勤。”
他补充，网上常有人说裁沙僧，因他“没亮点”，但他反驳，沙僧的低调是团队的基石，就像工厂里的老工人。
“但如果非要选，我觉得问题不在裁谁，而在谁做决定，以及为什么要裁。”
李国强眯起眼：“怎么说？”
“如果唐僧做决定，他裁谁都合理，因为他是领导；如果是外部压力，比如妖怪逼迫，团队应该一起想办法，而不是牺牲某人。”
陈泽宇联想到自己家的小厂，曾因资金链断裂裁员，父亲因此失业，他语气里多了分情感：“裁员伤的是人心。”
“更重要的是，这种假设可能有问题，真正的领导者应该想怎么带团队突围，比如让孙悟空变身赚钱，猪八戒搬货，沙僧做服务，白龙马跑运输。”
李国强饶有兴致：“所以你不裁任何人？”
“对，我会重新定义问题，优化资源，开源节流，而不是一刀切。”陈泽宇眼神坚定。
他内心闪过父亲教他的话：“干活得有巧劲儿，不能硬来。”这让他更坚持自己的答案。
08
李国强突然问：“如果公司真遇到危机，必须裁员，你还这么想？”
陈泽宇毫不犹豫：“是的，裁员是最后的选择，企业真正的财富是员工，轻易放弃他们，就是放弃未来。”
他举例，华为疫情期间不裁员，反而加大研发，2022年利润增长12%，证明了员工忠诚的价值。
李国强眼神复杂，缓缓开口：“三年前，腾达也遇到过大麻烦，2020年疫情，订单掉了50%，资金链差点断。”
他回忆那段日子，每天接到银行催款电话，供应商堵在门口，员工人心惶惶，他甚至梦到工厂倒闭。
“那时候，高管建议裁员40%，说能省3000万，保住公司。”
陈泽宇安静听着，感受到李国强的沉重。
“我想了想那些老员工，有的跟了我20年，有的是一家三口都在腾达，裁员不只是数字，是一个个家庭。”
李国强提到一个老工人老张，疫情期间主动降薪，还组织同事优化生产线，帮公司省下100万。
“我抵押了房子，卖了收藏的字画，借遍了亲戚朋友，高管们也减薪60%，我们一起跑新市场，改进产品。”
他补充，那年他亲自去二线城市谈合作，睡过火车站，只为签下一单200万的订单。
“结果呢？”陈泽宇轻声问。
“我们不仅挺过来了，还更团结，2021年业绩创了新高。”李国强苦笑，“那段日子像地狱，但我告诉自己，我是几千人的依靠，不能倒。”
他提到员工自发加班，甚至有人放弃大厂offer，留下来共渡难关，这让他至今感动。
陈泽宇眼眶微红，没想到这个严厉的老板有这样的情怀。
09
“你的回答让我想起当年的自己。”李国强感慨，“但现实很残酷，有股东压力，有市场竞争，有意想不到的麻烦。”
他想起去年股东会，几个投资人逼他裁员换利润，他拍桌子说：“人没了，腾达还是腾达吗？”
陈泽宇点头：“我明白，但正因为现实复杂，才要守住原则，短期牺牲换不来长期发展。”
他回忆起父亲失业后，母亲每天熬夜做手工补贴家用，那份坚持让他更相信原则的力量。
李国强笑笑：“你这理想主义像年轻时的我，但管理得学会平衡，有时候妥协是为了更大的坚持。”
“比如呢？”陈泽宇问。
“那次危机，我没裁员，但关了三个效益差的分厂，停了四条不赚钱的线，这也影响了上百人的生计，但保住了大局。”
李国强补充，他亲自去分厂安抚员工，承诺帮他们找新工作，还资助了10个困难家庭。
陈泽宇认真听着，感觉学到了书本上没有的东西。
10
面试已超一个小时，气氛却越来越热烈。
“陈先生，你要12万月薪，凭什么觉得自己值这个价？”李国强直截了当。
陈泽宇深吸一口气：“李总，我不是为钱工作，钱只是价值的体现，我看重的是腾达的平台和机会。”
他想起大学时，同学都去互联网大厂，他却选了制造业，只为离父亲的梦想近一点。
“具体点。”李国强语气平静。
“市场行情上，北京有经验的AI工程师薪资就是这个水平；能力上，我有扎实的理论和项目经验，能独立挑大梁。”
他提到一次实习，独自优化了一个生产调度系统，帮客户省下300万成本，客户直接续签了三年合同。
“更重要的是，我的目标是三年内为腾达创造超过4000万的价值，12万月薪只是个小投入。”
张磊惊讶：“4000万？怎么算？”
“以腾达的规模，数字化转型做好了，每年能省6000万成本，增收8000万，我的薪资三年才432万，回报率远超10倍。”
陈泽宇补充，他分析过腾达的供应链数据，库存积压率高出行业平均10%，优化后能省2000万。
“你敢把这写进合同？”李国强盯着他。
“当然，我有这个信心。”陈泽宇眼神坚定。
他内心却闪过一丝压力，想起父亲的病床，暗下决心：“这工作得拿下，爸等着我。”
11
就在这时，陈泽宇的手机突然响起，他看了一眼，脸色一变。
“抱歉，可能有急事，能接个电话吗？”他语气有些急促。
李国强点头：“去吧。”
陈泽宇接起电话，低声说：“妈，啥事？手术费还差6万？医生说今天必须做？”
电话那头，他母亲哭着说，父亲突发心梗，医生警告再不手术可能有生命危险。
“妈，别急，我来想办法，爸现在咋样？”
“医生说心脏堵了90%，得马上做搭桥手术……”
陈泽宇脸色苍白，手微微发抖：“我知道了，你们等着，我马上去筹钱。”
挂断电话，他深吸几口气，强装镇定：“抱歉，家里有点事，咱们继续。”
他脑海里全是父亲教他修电路板的画面，那句“技术得为家服务”又响在耳边。
李国强察觉到异常：“家里出啥事了？急的话可以改天再谈。”
陈泽宇摇头：“没事，已经处理了，李总，咱们继续。”
但他额头渗出细汗，声音里藏不住一丝颤抖，王丽递了杯水，低声说：“别硬撑。”
12
面试继续，但气氛有些微妙，陈泽宇努力专注，回答却少了些锐气。
“最后一个问题，你来腾达，想干啥？职业规划是什么？”李国强问。
“我想参与数字化转型，尤其是智能制造和数据分析，这是腾达未来的核心。”
他补充，父亲在小厂干了20年，深知数据不畅导致的效率低下，他想改变这种现状。
“具体怎么干？”张磊追问。
“得从数据基础抓起，建统一平台，再优化流程，最后上智能化应用，预计18个月。”
他提出用低代码平台如Zoho Creator加速部署，参考了格力电器的转型案例，18个月效率提升22%。
“预算和收益呢？”李国强问。
“总投入约250万，分三阶段，第一阶段80万建数据地图，第二阶段120万做系统集成，第三阶段50万上AI应用，预期年收益8000万。”
陈泽宇提到，试点车间可先降低10%库存积压，半年内见效，逐步推广全厂。
张磊记录着，觉得这计划很靠谱，但陈泽宇的手机又响了一次，他看了一眼没接，脸色更白了。
他强压住焦虑，心想：“6万块，我得赶紧凑齐，不能让爸有事。”
李国强合上笔记本：“今天就到这，你表现不错，专业强，思路清楚，三天内给你答复。”
陈泽宇起身握手：“谢谢李总的机会，这次面试让我学到很多。”
他离开时，背影略显疲惫，在电梯里默默发誓：“爸，你等着，我一定行。”
13
送走陈泽宇，会议室只剩李国强、王丽和张磊三人，气氛有些沉重。
“李总，这人咋样？”王丽先开口。
李国强走到窗边，看着楼下车水马龙，沉默良久。
他想起自己创业初期，母亲生病时，他也曾为5万块手术费四处奔波，那种无力的感觉至今难忘。
“有意思，真的很有意思。”他转过身，表情复杂。
“啥意思？”张磊不解。
“西游记那题，他的回答怎么样？”李国强问。
“挺好，角度新颖，体现管理思维。”王丽说。
张磊补充：“他不裁人的思路，像极了您当年的风格，讲原则，重团队。”
李国强摇头：“回答是精彩，但没答到我想听的点。”
他回忆起创业时，一个老员工为保工厂，主动辞职回家种地，那份牺牲让他至今愧疚。
“他以为我在考管理思维，其实我在看……”
李国强停住，眼神深邃，似乎在回忆什么。
“看啥？”王丽追问。
就在这时，手机铃声打破沉默，李国强一看，脸色一沉。
“是陈泽宇？”张磊猜测。
李国强接起电话，传来陈泽宇颤抖却坚定的声音：“李总，我想重新回答您那个西游记问题，我刚想明白了一些事，能再面谈吗？我有不一样的答案……”
