空调大王跌落神坛，巨亏14亿，叫板董明珠扬言造最好空调现成老赖

他曾是手握800万“白条”白手起家的空调传奇，巅峰时期敢向董明珠发起挑战，扬言要打造“全球最顶尖的空调”。

如今却因累计亏损14亿元、背负4000万元债务而被列入失信名单。

这位空调大亨是如何一步步走向衰败的？如今又过得如何？

从维修铺老板到挑战女王

谁能想到一个修理空调的个体户，二十年后会成为敢与董明珠正面对决的人。

李兴浩因家境贫寒早早辍学，做过冰棍生意、开过布料厂，还经营五金店，逐渐培养出敏锐的商业嗅觉。

而他命运的转折点来自他所开酒楼中频繁出故障的空调。

每次维修都要花上数千元，这比酒楼赚的钱还多！

于是1989年，他创立了“兴隆制冷设备维修中心”，正式进入空调行业。

靠着“技术比格力维修师傅更精湛”的口碑，维修店在两年内扩张至280名员工，业务覆盖整个广东地区。

在维修过程中，他发现国产空调质量远不及进口产品，尤其是压缩机利润空间巨大。

于是他开始思考：为何不引进国外技术，自己生产空调呢？

说干就干，1993年10月，李兴浩与一位台湾投资者考察后，各自出资600万元在丰岗村合资建厂。

李兴浩持有51%股份，这就是志高空调的前身。

然而志高刚起步就遭遇了科龙掀起的价格战，李兴浩只能采取“2980元清库存、终身免费维修”的策略来维持运营。

但合作的台商并不认可他的经营方式，最终选择撤资。

台商不仅迅速撤资，还带走了技术和营销骨干，连公司账户都被冻结。

眼看志高即将倒闭，李兴浩在清远召开供应商会议，凭借多年积累的良好人脉，硬是“借”来了800万元“白条”。

从此，他带着这800万元亲自下乡推销自家空调。

更依靠低廉的价格和终身免费维修的服务，赢得大量消费者的青睐。

次年志高空调厂正式命名，2009年，志高成功在港交所上市。

敲钟仪式上，李兴浩对着镜头豪言：“志高要做全球最好的空调，让格力看看谁才是真正的行业龙头！”

李兴浩的自信并非毫无根据。

2010年志高营收突破百亿，市场份额达到11%，与海尔、格力、美的并列为“四大空调巨头”。

但鲜少有人注意到，志高研发投入常年不足3%，压缩机也一直依赖外部采购。

由于李兴浩本身是销售出身，他认为研发不如营销投入产出比高。

这导致志高车间的测试设备仍是十年前的老款，而资金大多用于表面工程。

然而营收增长确实可观，这让李兴浩更加坚信自己的判断，愈发自信。

他从格力挖来高管，还斥巨资请来格力前代言人成龙，明显就是冲着格力而来。

最轰动的莫过于2014年那场行业峰会，李兴浩当着董明珠的面放话：“志高的空调比格力强三倍！”

董明珠冷静回应：“空调质量好不好，压缩机说了算，不是靠嗓门大。”

结果一语成谶，志高当年就出了问题。

2015年国家质检总局抽查中，志高空调故障率高达12%，是行业平均水平的三倍。

这些冰冷的数据一旦落地，志高才真正体会到什么叫“现实的残酷”。

从自燃空调到法院传票

2020年，佛山龙女士药店中的志高空调在关机状态下突然起火，不仅机身烧毁，价值上万元的药品也化为灰烬。

售后推诿两个多月，最后轻描淡写地归咎于“安装外包的责任”。

可消费者并不傻，这已是当年第五起志高空调自燃事件，网友调侃：“志高不仅制冷，还能自加热。”

祸不单行，更大的危机藏在财务报表中。

2015年志高一改多年盈利局面，首年亏损就达6.9亿元，2018年再亏4.8亿元。

到2019年更是爆出14亿元巨额亏损，创下行业最差纪录。

为了填补资金缺口，李兴浩开始疯狂变卖资产。

4.5亿元卖掉佛山办公楼，12亿元转让工业用地，甚至将子公司40%的股权打包出售。

讽刺的是，他一边靠卖地换回6亿元现金，一边却拖欠金龙精密铜管公司3960万元货款未还，最终被起诉。

2020年9月，重庆二中院下达限制消费令：不得购房购车，

不得乘坐飞机高铁，连子女也不能就读私立学校。

这时人们才意识到，这位“空调大王”早已将公司掏空。

实际控制人股权质押率达100%，公司账户被冻结，员工工资甚至拖欠三个月。

更有传闻称李兴浩涉嫌挪用深圳公司的资金，案件编号为“刑”字头，可见问题严重。

不过案件尚未公开，具体细节仍不清楚。

但可以肯定的是，属于李兴浩的时代已经终结。

李兴浩退居幕后，志高交由技术负责人肖凤麟全面接管。

但消费者的信任早已崩塌，无论换多少管理层都无济于事。

2022年4月，志高空调从港交所退市。

结语

回顾李兴浩的创业历程，是一部“靠噱头吹出来的神话”。

从维修空调时的小聪明，到靠低价策略实现短暂辉煌。

他始终没弄明白：空调行业的核心竞争力不是靠喊口号，而是压缩机技术、产品质量。

董明珠曾说过：“核心技术买不来、讨不来，只能靠自主研发。”

这句话李兴浩当年嗤之以鼻，如今却成了他从巅峰跌落的真实写照。

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