宜兴这场民营经济《重做》大讲堂助力民企思想“改革”破局发展

9月14至15日，酣客君丰民营经济《重做》大讲堂走进“中国陶都”、“教授院士之乡”、“秀美阳羡”宜兴市。他们相约宜兴宾馆共同探讨宜兴民企在当下经济形势下如何重做?金秋九月，陶都宜兴的一场经济文化思想盛会，当地民营企业正为“重做”寻找落地的途径与工具，这场民营经济大讲堂活动吸引了500多名宜兴民营企业家代表和各领域商界人士代表参加聆听，一场民营企业的“改革”盛会助燃了新思想下“重做”民企的思想“革命”，旨在以新零售、新商业思维，助力宜兴当地民营经济破局重生。

江苏紫玉金砂茶艺有限公司董事长、无锡市品牌学会副会长潘霞萍表示，参加了此次在宜兴举行的民营经济大讲堂活动，思想上很受启发，也很有务实意义，她将带着这些思考如何应对未来民企改革发展，让紫砂茶企也在信息技术产业变革上迈出更坚实的一步。活动由酣客公社宜兴分社主办；宜兴市企业家协会、宜兴市女企业家商会、宜兴市旅游协会、宜兴市健康管理学会、宜兴市掼蛋协会、宜兴市福建商会和“品宜兴”自媒体共同发起协办。

酣客君丰创始人王为以《新周期·新时代宜兴民企如何重做》为题，从国内外经济形势、外贸格局变化、经济周期演变、新消费时代的商业竞争等多个层面，深入分析了重做宜兴民营经济的创新方法论，他还对宜兴紫砂陶器的发展，提出了具体建议。

酣客君丰玄丽娜则围绕《健康》主题，结合酣客君丰重做白酒产业、实现逆势增长的实践，助力当地企业发现持续增长的逻辑，同时解构“品牌、模式、文化”企业竞争力模型，赋能民营企业家实现个人成长，民营企业实现效能提升。

领导嘉宾共论“重做”。作为长三角制造重镇与生态文明典范城市，宜兴既有厚重的传统产业底色，也有新兴产业集群的勃勃生机。把《重做》大讲堂放在宜兴，是一次产业脉络与思想前沿的同频共振。

大会汇聚了全国妇代会代表、宜兴市女企业家商会会长汤卓敏，宜兴市新联会会长、无锡市明珠电缆公司董事长张乃明，江苏紫玉紫砂茶艺有限么司董事长潘霞萍，宜兴市健康管理学会党支部书记陶卫强，宜兴市福建商会会长、云创数字经济产业园董事长陈志鹏等来自环保、新能源、陶瓷、文旅、健康、企业商协会等多个领域的企业家代表齐聚一堂，共同探讨在新周期背景下民营经济的“重做之道”。

宜兴市女企业家商会会长、江苏乾元茶业公司董事长汤卓敏在致辞中表示，当下民营企业正遭遇“转型关口”，旧有模式、固化渠道与思维惯性如同枷锁，制约企业寻找新的增长曲线。如何打破发展的惯性束缚，在新时代的商业语境中找到破局的密匙。

作为东道主，宜兴市酣客酒业商贸公司董事长王斌在致辞中指出，当下，经济下行，业绩下滑，产品创新困难，消费者需求难以满足，电商、直播带货冲击严重，价格战利润倒挂，经营成本不断增加，民企发展挑战重重。在消费端叠加产业周期下行的双重夹击下，是躺平，不作为，任由时代淘汰，还是不忘初心，回归本质，顺势而为，酣客走出了一条不寻常之路。

从五年前的江苏酣客节到今天的《重做》大讲堂，酣客君丰与宜兴的缘分不仅是一次次活动的举办，更是理念与实践的深度契合。宜兴的陶瓷与环保产业，正在向新技术、新业态重做；酣客君丰酱酒与新模式探索，也在诠释着创造新物种、新品类、新业态的重做逻辑。

回望宜兴整场《重做》大讲堂，不难发现一个共识：在新周期下，民营企业要么内外兼修，走“重做”路线，要么被更快、更懂组织、更懂用户的对手边缘化。重做不是复制成功公式，而是系统性地重构产品力、渠道力、供应链与文化表达，把短期的销量变成长期的信任与价值。

在市场风浪与政策波动交织的时代，宜兴民营经济《重做》大讲堂给出的，不是空泛的口号，而是一套可操作的“重做工具箱”。从选对赛道、打造极致产品，到组织供应链、培育渠道能力，再到以社群运营实现长期价值创造，这些关键词连成了一条清晰的路径。若说“重做”是一场全产业的变革，那么在宜兴，我们还看到了体系化思维与系统化构建，这些时间证明的耐心恰恰是重做的实践路径。若能把这些原则照进企业日常，那些所谓“新物种”或许将从这里诞生。（闵学平）